{"id":31567,"date":"2014-12-19T15:06:19","date_gmt":"2014-12-19T13:06:19","guid":{"rendered":"http:\/\/pellervo.fi\/?p=31567"},"modified":"2014-12-19T15:10:02","modified_gmt":"2014-12-19T13:10:02","slug":"osuustoiminnan-hallitusohjelmatavoitteet-2015-2019-yritysmallien-monimuotoisuus-lisaa-talouden-suorituskykya","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pellervo.fi\/en\/uutiset\/2014\/12\/19\/osuustoiminnan-hallitusohjelmatavoitteet-2015-2019-yritysmallien-monimuotoisuus-lisaa-talouden-suorituskykya\/","title":{"rendered":"Osuustoiminnan hallitusohjelma-tavoitteet 2015-2019: Yritysmallien monimuotoisuus lis\u00e4\u00e4 talouden suorituskyky\u00e4"},"content":{"rendered":"<p><strong>Yksi yritysmalli ei riit\u00e4. Tulee muuttaa ajattelua, ett\u00e4 talousel\u00e4m\u00e4 on yhdest\u00e4 muotista ja kaikki toimivat samalla logiikalla. Sijoittajaomisteisen mallin rinnalla on my\u00f6s j\u00e4senomisteisia yrityksi\u00e4, jotka toimivat tuottaakseen mahdollisimmat hyv\u00e4t palvelut j\u00e4senilleen.<\/strong><\/p>\n<p>Yritysmallien monimuotoisuus lis\u00e4\u00e4 talouden suorituskyky\u00e4, sosiaalista ja alueellista tasapainoa ja kansalaisten kokemaa osallisuutta ja hyvinvointia.<\/p>\n<p>Osuustoiminta on monessa roolissa talousel\u00e4m\u00e4ss\u00e4. Osuustoimintayritykset merkitsev\u00e4t toimivaa otetta arjesta kuluttaja-, palvelu- ja tuottajaosuuskuntina sek\u00e4 keskin\u00e4isin\u00e4 vakuutusyhti\u00f6in\u00e4. Ne organisoivat tekniikkaa ja teknologiaa yhteis\u00f6n k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n laajakaista-, energia-, vesi-, s\u00e4hk\u00f6- ja puhelinosuuskuntina. Osuustoiminta tukee my\u00f6s ty\u00f6t\u00e4 ja yritt\u00e4jyytt\u00e4 niin henkil\u00f6st\u00f6omisteisina osuuskuntina, kauppiasosuuskuntina, yritt\u00e4jien verkostona, tiimiyrityksin\u00e4 oppilaitoksissa kuin yritt\u00e4jyyden kehtona. Yhteistoimintayrityksen sovellusalueet laajenevat koko ajan.<\/p>\n<p>Osuustoiminnan merkitys on suurin kaikista maista Suomessa. J\u00e4senomisteisuudelle rakentuvia osuuskuntia ja keskin\u00e4isi\u00e4 vakuutusyhti\u00f6it\u00e4 on noin 4700. J\u00e4senyyksi\u00e4 ja osakkuuksia on yli seitsem\u00e4n miljoonaa. Osuustoiminta on suomalaista omistajuutta. Osuustoimintayritykset investoivat Suomeen. Ne ty\u00f6llist\u00e4v\u00e4t yli 100 000 ihmist\u00e4. Yritysmalli liitt\u00e4\u00e4 kansalaiset mukaan yhteiskuntaan ja talouteen aktiivisina toimijoina.<\/p>\n<p>Osuustoiminnan yhteiskunnallisen vahvistamisen tavoitteet ovat maailmanlaajuisia. YK:n osuustoimintavuotta 2012 seuranneen kansainv\u00e4lisen kehitt\u00e4misen vuosikymmen 2020 asti t\u00e4ht\u00e4\u00e4 yritysmallin yhteiskunnallisen aseman kohentamiseen. Tavoitteena on:<\/p>\n<ul>\n<li>Vahvistaa j\u00e4sensuhdetta sek\u00e4 j\u00e4senten ja hallinnon osallistumista.<\/li>\n<li>Edist\u00e4\u00e4 osuuskuntien asemaa kest\u00e4v\u00e4n kehityksen rakentajina.<\/li>\n<li>Vahvistaa osuustoiminnan sanomaa ja turvata osuustoiminnan identiteetti.<\/li>\n<li>Varmistaa, ett\u00e4 yhteiskunnalliset toimintapuitteet tukevat osuuskuntien kasvua.<\/li>\n<li>Mahdollistaa osuuskuntien p\u00e4\u00e4oman hankkiminen samalla taaten j\u00e4senten sananvallan.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Ylimpien valtiollisten toimijoiden paitsi p\u00e4\u00e4t\u00f6ksill\u00e4 my\u00f6s asenteella ja lausumilla on t\u00e4rke\u00e4 merkitys osuustoiminnallisen yritystoiminnan edist\u00e4misess\u00e4. Se kannustaa eri toimijoita yhteiskunnassa huomioimaan my\u00f6s osuustoimintamallin tarpeet.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>1.\u00a0<\/strong><strong>Kilpailupolitiikka<\/strong><\/p>\n<p>Vapaaehtoiseen yhteenliittymiseen pohjaava j\u00e4senomisteinen yritysmalli tulee tunnistaa ja huomioida kilpailulains\u00e4\u00e4d\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 ja sen tulkinnassa. Osuustoimintayritysten tulee voida toimia osuustoimintamallin mukaisesti eik\u00e4 kilpailupolitiikalla tule est\u00e4\u00e4 t\u00e4t\u00e4 kuluttaja-, tuottaja-, infrastruktuuri eik\u00e4 my\u00f6sk\u00e4\u00e4n henkil\u00f6st\u00f6omisteisissa osuuskunnissa. Kansalliselta pohjalta toimivien yritysten kansainv\u00e4listymist\u00e4 ja kilpailukyvyn vahvistamista ei tule haitata kilpailuoikeudellisilla tulkinnoilla.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>2.\u00a0<\/strong><strong>Verotus ja kirjanpito<\/strong><\/p>\n<p>Osuustoimintayritysten ja niiden omistajien asema ei saa olla verotuksessa heikompi kuin muiden yritysten ja niiden omistajien asema. Usein varsin p\u00e4\u00e4omavaltaisilla aloilla toimivien osuustoimintayritysten mahdollisuudet\u00a0 p\u00e4\u00e4omanmuodostukseen tulee turvata siten kuin muillakin yritysmalleilla.<\/p>\n<p>Osuuskuntien liittymismaksujen tulee olla sek\u00e4 arvonlis\u00e4- ett\u00e4 tuloverosta vapaa. Liittymismaksujen tulee olla verottomia riippumatta siit\u00e4 ovatko ne palauttamiskelpoisia vai eiv\u00e4t ole.<\/p>\n<p>Osuuskunnan kaikkien osuusp\u00e4\u00e4omaerien tulee kaikissa tilanteissa ja erityisesti kansainv\u00e4lisiss\u00e4 kirjanpitostandardeissa k\u00e4sitell\u00e4 omana p\u00e4\u00e4omana.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>3.\u00a0<\/strong><strong>Yritt\u00e4jyyskasvatus, opetus, tutkimus<\/strong><\/p>\n<p>Osuustoimintamalli tulee olla pysyv\u00e4sti ja vakiintuneesti mukana koulujen ja oppilaitosten yritt\u00e4jyyskasvatuksessa ja yritysopetuksessa. Osuustoiminnassa yhdistyy sopivasti sek\u00e4 yritt\u00e4jyyden ett\u00e4 aktiivisen kansalaisuuden ulottuvuudet.<\/p>\n<p>Osuustoimintamalli tulee olla pysyv\u00e4sti ja vakiintuneesti osa yliopistojen tutkimusta ja opetusta. Pit\u00e4\u00e4 olla itsest\u00e4\u00e4nselvyys, ett\u00e4 maailman osuustoiminnallisimmassa maassa on saatavissa korkeinta osuustoimintaa koskevaa tietoa ja taitoa.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>4.\u00a0<\/strong><strong>Infrastruktuuriosuuskunnat ja palveluiden hinnoittelu<\/strong><\/p>\n<p>Kuluttajaosuuskunnissa, kuten vesiosuuskunnissa, asukkaat pystyv\u00e4t omalla aktiivisuudellaan vaikuttamaan asuinalueensa palveluiden kehitt\u00e4miseen. T\u00e4t\u00e4 omatoimisuutta ja aktiivisuutta tulee kannustaa ja pyrki\u00e4 aitoon yhteisty\u00f6h\u00f6n, miss\u00e4 esimerkiksi vesiosuuskunnat toimivat kunnan tarjoamien palveluiden jatkeena ja tukena. Oma aktiivisuus ja vastuunottaminen eiv\u00e4t saa n\u00e4ky\u00e4 esimerkiksi korkeampana kustannustasona verrattuna kunnallisiin palveluihin.\u00a0 Vesilaitosten v\u00e4lisen hinnoittelun tulisi mahdollistaa samantasoinen palveluhinta loppuk\u00e4ytt\u00e4j\u00e4lle.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>5.\u00a0<\/strong><strong>Yleinen elinkeinopolitiikka<\/strong><\/p>\n<p>Ty\u00f6el\u00e4m\u00e4\u00e4 koskevassa lains\u00e4\u00e4d\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 tulee tunnistaa, ett\u00e4 markkinoilla toimii my\u00f6s henkil\u00f6st\u00f6omisteisia osuuskuntia, joissa ty\u00f6skentelevien j\u00e4senten ty\u00f6markkina-asemassa yhdistyy yrityksen omistus-, rahoitus- ja hallintasuhde sek\u00e4 palkkasuhde.<\/p>\n<p>Tulee pit\u00e4\u00e4 huolta siit\u00e4, ett\u00e4 osuuskunta on jatkossa yh\u00e4 vankemmin osa yritysneuvojien ammattitaitoa ja ett\u00e4 osuustoimintamalli on erilaisissa neuvontamateriaaleissa riitt\u00e4v\u00e4sti esill\u00e4.<\/p>\n<p>Osuuskunta sopii yhteiskuntavastuullisen arvopohjansa vuosi erinomaisesti sosiaali- ja terveysalalle. Tulee pit\u00e4\u00e4 huolta, ett\u00e4 osuuskuntamalli huomioidaan sote-alan kehitt\u00e4misess\u00e4.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>6.\u00a0<\/strong><strong>Kehityspolitiikka<\/strong><\/p>\n<p>Tietoisuutta osuuskuntien mahdollisuuksista paikallisten elinkeinojen kehitt\u00e4misess\u00e4 ja kehitysavun kanavoimiskeinona tulee kasvattaa. Osuuskunnat ovat kehitysmaissa valtava potentiaali vastuulliselle yhteiskunta- ja elinkeinokehitykselle. Etenkin tuottajaosuuskunnat ovat osoittautuneet varteenotettaviksi kehityksen moottoreiksi maaseudun kehitysmaiden hankkeissa.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><em>Helsingiss\u00e4 syyskuussa 2014<\/em><\/p>\n<p><em>Pellervo-Seura ry<br \/>\n<\/em><em>Osuustoiminnan neuvottelukunta<br \/>\n<\/em><em>Osuustoiminnan Kehitt\u00e4j\u00e4t \u2013 Coop Finland ry<br \/>\nSuomen Vesihuolto-osuuskunnat SVOSK ry<\/em><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<h2>Kuinka osuustoimintamalli auttaa\u00a0Suomea ulos talouskriisist\u00e4 ja\u00a0eteenp\u00e4in yhteiskunnallisessa murroksessa?<\/h2>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Osuustoiminnan rooli on ollut merkitt\u00e4v\u00e4, kun Suomi on rakentunut perinteisest\u00e4 maatalousyhteiskunnasta moderniksi teollisuus- ja palveluyhteiskunnaksi. Osuuskunnat ovat pystyneet osaltaan luomaan vaurautta kest\u00e4v\u00e4sti ja ty\u00f6t\u00e4 koko maahan. Nykyisess\u00e4 talouskurimuksessa ja yt-uutisten tulvassa osuuskuntamalli el\u00e4\u00e4 uutta tulemistaan ja levitt\u00e4ytyy eri toimialoille. Uudistetun lain mukaan osuuskunnan voi perustaa yksikin henkil\u00f6 ja vain mielikuvitus on rajana yrityksen kehitt\u00e4misess\u00e4.<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><em>Osuustoiminta on levitt\u00e4ytynyt l\u00e4hes kaikille el\u00e4m\u00e4n osa-alueille, kuten seuraavat esimerkit osoittavat:<\/em><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Biotalous ja bioenergia<\/strong><\/p>\n<p>Biotaloudelle ja \u2013energialle on ominaista, ett\u00e4 biomassoista l\u00e4htev\u00e4t raaka-ainevirrat ovat hajallaan ja ne pit\u00e4\u00e4 koota suuriksi raaka-ainevirroiksi. Osuustoimintamalli sopii varsin hyvin monenlaiseen liiketoimintaan, jolla organisoidaan biotaloutta. T\u00e4st\u00e4 on esimerkkin\u00e4 hakeosuuskunnat, jotka kokoavat energiapuuta laajoilta alueilta ja lukuisilta mets\u00e4nomistajilta ekologiseksi energiaksi taajamien l\u00e4mmitt\u00e4miseen.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Yhteiskunnallista infrastruktuuria omaehtoisesti<\/strong><\/p>\n<p>Julkisin varoin ei ole mahdollisuuksia rakentaa kaikkea ihmisten tarvitsemaa perusrakennetta. Sijoittajaomisteisilla yrityksill\u00e4 ei ole v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 rakentamiseen kiinnostusta. Osuuskunta sopii monenlaiseen infrastruktuurirakentamiseen, t\u00e4st\u00e4 esimerkkein\u00e4 vesiosuuskunnat ja laajakaistaosuuskunnat. Osuuskuntamallissa omistajuus j\u00e4\u00e4 palveluita k\u00e4ytt\u00e4ville ihmisille, mik\u00e4 on selv\u00e4 strateginen etu elint\u00e4rkeiss\u00e4 palveluissa. Usein kyseess\u00e4 on luonnollinen monopoli, jolloin k\u00e4ytt\u00e4j\u00e4t ovat my\u00f6s suojassa omistaessaan itse palvelun.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Uusi ty\u00f6, ty\u00f6llisyys ja yritt\u00e4jyys<\/strong><\/p>\n<p>Ty\u00f6, ty\u00f6el\u00e4m\u00e4 ja yritt\u00e4jyys ovat jatkuvassa muutoksessa. Henkil\u00f6st\u00f6omisteisten osuuskuntien kautta organisoidaan ammattilaisten osaamista markkinoille. Osuuskuntamallin avulla yritt\u00e4j\u00e4ksi voivat ryhty\u00e4 sellaisetkin, joille yksinyritt\u00e4jyys ei ole ensisijainen vaihtoehto. Osuuskunta on matala kynnys yritt\u00e4jyyteen.\u00a0 Yhteisyritt\u00e4jyydest\u00e4 saa rohkeutta ja voimaa ryhty\u00e4 myym\u00e4\u00e4n omaa osaamista ty\u00f6markkinoille.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Pienyritt\u00e4jyys<\/strong><\/p>\n<p>Pienyritt\u00e4jyyden kilpailukyky\u00e4 voidaan vahvistaa osuuskuntaan pohjaavilla yritt\u00e4j\u00e4verkostoilla, jolloin saadaan suurempi osto- ja markkinointivoima muun muassa yhteisine tuotemerkkeineen. My\u00f6s tukipalveluita voidaan hankkia yhdess\u00e4.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Yritysten omistajavaihdokset<\/strong><\/p>\n<p>Yritysten omistajavaihdokset ovat usein pulmallisia, jos sopivaa jatkajaa ei l\u00f6ydy. Toimiva mutta viel\u00e4 varsin harvoin k\u00e4ytetty keino on, ett\u00e4 yrityksen ty\u00f6ntekij\u00e4t perustavat osuuskunnan ja ostavat liiketoiminnan itselleen. N\u00e4in ty\u00f6ntekij\u00e4t voivat my\u00f6s turvata ty\u00f6paikkansa jatkuvuuden.<\/p>\n<p><strong>Kotimainen omistus<\/strong><\/p>\n<p>Osaavalla kotimaisella omistajuudella on suuri merkitys Suomen talousel\u00e4m\u00e4n my\u00f6nteiselle kehitykselle. Osuuskunta laajasti omistettuna yritysmallina kiinnitt\u00e4\u00e4 yritystoimintaa Suomeen j\u00e4senten elinymp\u00e4rist\u00f6\u00f6n. T\u00e4m\u00e4 heijastuu moniin Suomea hy\u00f6dytt\u00e4viin tulovirtoihin.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Investoinnit Suomeen<\/strong><\/p>\n<p>Kotimainen osuustoiminnallinen omistajuus kannustaa yrityksi\u00e4 investoimaan Suomeen j\u00e4senten elinymp\u00e4rist\u00f6\u00f6n. T\u00e4m\u00e4 tuo taloudellista toimeliaisuutta omaan maahan ja hy\u00f6dytt\u00e4\u00e4 koko yhteiskuntaan. Osuustoimintayritykset esimerkiksi mets\u00e4- ja elintarviketeollisuuden alalla ovat maan suurimpia investoijia l\u00e4hivuosina.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Taloudellista toimeliaisuutta koko maassa<\/strong><\/p>\n<p>Osuustoimintayrityksi\u00e4 toimii kaikkialla Suomessa. Olennaista maan kehityksen kannalta on, ett\u00e4 osuustoimintayritysten avulla taloudellinen toimeliaisuus levi\u00e4\u00e4 eri puolille maata, my\u00f6s muualle kuin suurimpiin v\u00e4est\u00f6keskuksiin.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Suomalaisista arvoketjuista voimavaroja Suomeen<\/strong><\/p>\n<p>Osuustoiminnalliset arvoketjut, erityisesti elintarviketeollisuudessa, j\u00e4tt\u00e4v\u00e4t taloudellista hyv\u00e4\u00e4 kattavasti Suomeen. Kotimaisen tuotannon suosiminen kannattelee Suomea ja tuo ty\u00f6t\u00e4 ja toimeentuloa. Osuustoimintayritykset turvaavat suomalaisen omistuksen ja arvoketjut. Kotimaisella ruuantuotannolla ja osuustoiminnallisella elintarviketeollisuuden omistajuudella on kohtalonyhteys.<\/p>\n<p><strong>Sosiaali- ja terveysalan yritystoimintaa<\/strong><\/p>\n<p>Sosiaali- ja terveysalalla suositaan yh\u00e4 enemm\u00e4n yrityksi\u00e4 kuntien omistamien organisaatioiden sijaan. Osuustoimintamallin soveltaminen sosiaali- ja terveysalalla turvaa kotimaista omistajuutta ja k\u00e4ytt\u00e4j\u00e4l\u00e4ht\u00f6isyytt\u00e4 elint\u00e4rkeiss\u00e4 palveluissa. Esimerkiksi suuret osuustoimintayritykset, kuten osuuspankit, keskin\u00e4iset vakuutusyhti\u00f6t ja osuuskaupat, voivat laajentaa toimintaansa sosiaali- ja terveysalalle, jolloin syntyy uusia osuuskuntamuotoisia pk-yrityksi\u00e4 tai niin ett\u00e4 kunnat organisoivat palvelutuotantoa osuuskuntamalliin.<\/p>\n<p><strong>Kasvatuspedagogiikkaa kouluissa<\/strong><\/p>\n<p>Osuuskuntamuoto sopii varsin hyvin yritt\u00e4jyyden valmennusymp\u00e4rist\u00f6ksi oppilaitoksissa. Liiketoimintamalli soveltuu yritt\u00e4jyyskasvatuksen v\u00e4lineeksi, koska se kannustaa omatoimisuuteen, aktiivisuuteen ja rohkaisee yhdess\u00e4 tekemiseen. Tiimiyritt\u00e4jyys on tunnettu metodi kouluissa.<\/p>\n<p><strong>Finanssipalveluiden saatavuus kaikissa suhdanteissa<\/strong><\/p>\n<p>Finanssipalvelujen saatavuus on elinehto nykyaikaiselle yhteiskunnalliselle kehitykselle.\u00a0 Osuuspankkitoiminta on s\u00e4ilytt\u00e4nyt toimintakykyns\u00e4 my\u00f6s pankki- ja finanssikriisien aikana. On t\u00e4rke\u00e4\u00e4 turvata suomalainen omistus, jotta Suomen finanssipalvelut toimivat kaikissa olosuhteissa. Osuustoimintayritysten avulla finanssipalvelut ovat saatavissa koko maassa.<\/p>\n<p><strong>Ihmisten osallisuus, vastasyklisyys, globalisaatiovakuutus<\/strong><\/p>\n<p>Osuustoiminta on arvopohjaista j\u00e4senten omaan elinpiiriin kiinnittyv\u00e4\u00e4 taloudellista toimintaa. Se lis\u00e4\u00e4 ihmisten osallisuutta yhteiskuntaan. Osuustoimintaan liittyy my\u00f6s vastasyklisyys: kun nousukaudella ei \u201driehaannuta\u201d, niin laskukautenakin on toimintakyky\u00e4. Osuuskuntia syntyy tasaisesti suhdanteista vain rajallisesti piitaten ja usein siell\u00e4kin, miss\u00e4 taloudellinen toimeliaisuus on muutoin rintamaita v\u00e4h\u00e4isemp\u00e4\u00e4. Globaalitaloudessa kaikki on kaupan. Osuustoiminta ei ole koko ajan kaupan.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Teksti: SAMI KARHU  <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Yksi yritysmalli ei riit\u00e4. Tulee muuttaa ajattelua, ett\u00e4 talousel\u00e4m\u00e4 on yhdest\u00e4 muotista ja kaikki toimivat samalla logiikalla. Sijoittajaomisteisen mallin rinnalla on my\u00f6s j\u00e4senomisteisia yrityksi\u00e4, jotka toimivat tuottaakseen mahdollisimmat hyv\u00e4t palvelut j\u00e4senilleen.<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"_FSMCFIC_featured_image_caption":"","_FSMCFIC_featured_image_nocaption":"","_FSMCFIC_featured_image_hide":"","footnotes":""},"categories":[71,22],"tags":[],"class_list":["post-31567","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-jarjesto","category-uutiset"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.4 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Osuustoiminnan hallitusohjelma-tavoitteet 2015-2019: Yritysmallien monimuotoisuus lis\u00e4\u00e4 talouden suorituskyky\u00e4 - Pellervo<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/pellervo.fi\/uutiset\/2014\/12\/19\/osuustoiminnan-hallitusohjelmatavoitteet-2015-2019-yritysmallien-monimuotoisuus-lisaa-talouden-suorituskykya\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_US\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Osuustoiminnan hallitusohjelma-tavoitteet 2015-2019: Yritysmallien monimuotoisuus lis\u00e4\u00e4 talouden suorituskyky\u00e4 - Pellervo\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Yksi yritysmalli ei riit\u00e4. Tulee muuttaa ajattelua, ett\u00e4 talousel\u00e4m\u00e4 on yhdest\u00e4 muotista ja kaikki toimivat samalla logiikalla. Sijoittajaomisteisen mallin rinnalla on my\u00f6s j\u00e4senomisteisia yrityksi\u00e4, jotka toimivat tuottaakseen mahdollisimmat hyv\u00e4t palvelut j\u00e4senilleen.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/pellervo.fi\/uutiset\/2014\/12\/19\/osuustoiminnan-hallitusohjelmatavoitteet-2015-2019-yritysmallien-monimuotoisuus-lisaa-talouden-suorituskykya\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Pellervo\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2014-12-19T13:06:19+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2014-12-19T13:10:02+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/pellervo.fi\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/pallo2020.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"850\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"560\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"pellervo\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@PellervoFi\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@PellervoFi\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"pellervo\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"7 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/pellervo.fi\\\/uutiset\\\/2014\\\/12\\\/19\\\/osuustoiminnan-hallitusohjelmatavoitteet-2015-2019-yritysmallien-monimuotoisuus-lisaa-talouden-suorituskykya\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/pellervo.fi\\\/uutiset\\\/2014\\\/12\\\/19\\\/osuustoiminnan-hallitusohjelmatavoitteet-2015-2019-yritysmallien-monimuotoisuus-lisaa-talouden-suorituskykya\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"pellervo\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/pellervo.fi\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/4b74d40956937d1367ade81899997e71\"},\"headline\":\"Osuustoiminnan hallitusohjelma-tavoitteet 2015-2019: Yritysmallien monimuotoisuus lis\u00e4\u00e4 talouden suorituskyky\u00e4\",\"datePublished\":\"2014-12-19T13:06:19+00:00\",\"dateModified\":\"2014-12-19T13:10:02+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/pellervo.fi\\\/uutiset\\\/2014\\\/12\\\/19\\\/osuustoiminnan-hallitusohjelmatavoitteet-2015-2019-yritysmallien-monimuotoisuus-lisaa-talouden-suorituskykya\\\/\"},\"wordCount\":1359,\"commentCount\":0,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/pellervo.fi\\\/#organization\"},\"articleSection\":[\"J\u00e4rjest\u00f6\",\"Uutiset\"],\"inLanguage\":\"en-US\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/pellervo.fi\\\/uutiset\\\/2014\\\/12\\\/19\\\/osuustoiminnan-hallitusohjelmatavoitteet-2015-2019-yritysmallien-monimuotoisuus-lisaa-talouden-suorituskykya\\\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/pellervo.fi\\\/uutiset\\\/2014\\\/12\\\/19\\\/osuustoiminnan-hallitusohjelmatavoitteet-2015-2019-yritysmallien-monimuotoisuus-lisaa-talouden-suorituskykya\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/pellervo.fi\\\/uutiset\\\/2014\\\/12\\\/19\\\/osuustoiminnan-hallitusohjelmatavoitteet-2015-2019-yritysmallien-monimuotoisuus-lisaa-talouden-suorituskykya\\\/\",\"name\":\"Osuustoiminnan hallitusohjelma-tavoitteet 2015-2019: Yritysmallien monimuotoisuus lis\u00e4\u00e4 talouden suorituskyky\u00e4 - Pellervo\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/pellervo.fi\\\/#website\"},\"datePublished\":\"2014-12-19T13:06:19+00:00\",\"dateModified\":\"2014-12-19T13:10:02+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/pellervo.fi\\\/uutiset\\\/2014\\\/12\\\/19\\\/osuustoiminnan-hallitusohjelmatavoitteet-2015-2019-yritysmallien-monimuotoisuus-lisaa-talouden-suorituskykya\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"en-US\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/pellervo.fi\\\/uutiset\\\/2014\\\/12\\\/19\\\/osuustoiminnan-hallitusohjelmatavoitteet-2015-2019-yritysmallien-monimuotoisuus-lisaa-talouden-suorituskykya\\\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/pellervo.fi\\\/uutiset\\\/2014\\\/12\\\/19\\\/osuustoiminnan-hallitusohjelmatavoitteet-2015-2019-yritysmallien-monimuotoisuus-lisaa-talouden-suorituskykya\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Koti\",\"item\":\"https:\\\/\\\/pellervo.fi\\\/en\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Osuustoiminnan hallitusohjelma-tavoitteet 2015-2019: Yritysmallien monimuotoisuus lis\u00e4\u00e4 talouden suorituskyky\u00e4\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/pellervo.fi\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/pellervo.fi\\\/\",\"name\":\"Pellervo\",\"description\":\"Osuuskuntien keskusj\u00e4rjest\u00f6\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/pellervo.fi\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/pellervo.fi\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"en-US\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/pellervo.fi\\\/#organization\",\"name\":\"Osuustoimintakeskus Pellervo ry\",\"url\":\"https:\\\/\\\/pellervo.fi\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-US\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/pellervo.fi\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/pellervo.fi\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2020\\\/05\\\/Pellervo_logo.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/pellervo.fi\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2020\\\/05\\\/Pellervo_logo.png\",\"width\":1335,\"height\":376,\"caption\":\"Osuustoimintakeskus Pellervo ry\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/pellervo.fi\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/x.com\\\/PellervoFi\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/pellervo.fi\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/4b74d40956937d1367ade81899997e71\",\"name\":\"pellervo\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-US\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/pellervo.fi\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2013\\\/11\\\/pellervo_avatar_1384522134-96x96.jpg\",\"url\":\"https:\\\/\\\/pellervo.fi\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2013\\\/11\\\/pellervo_avatar_1384522134-96x96.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/pellervo.fi\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2013\\\/11\\\/pellervo_avatar_1384522134-96x96.jpg\",\"caption\":\"pellervo\"},\"description\":\"Kuvaus\",\"url\":\"https:\\\/\\\/pellervo.fi\\\/en\\\/author\\\/pellervo\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Osuustoiminnan hallitusohjelma-tavoitteet 2015-2019: Yritysmallien monimuotoisuus lis\u00e4\u00e4 talouden suorituskyky\u00e4 - Pellervo","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/pellervo.fi\/uutiset\/2014\/12\/19\/osuustoiminnan-hallitusohjelmatavoitteet-2015-2019-yritysmallien-monimuotoisuus-lisaa-talouden-suorituskykya\/","og_locale":"en_US","og_type":"article","og_title":"Osuustoiminnan hallitusohjelma-tavoitteet 2015-2019: Yritysmallien monimuotoisuus lis\u00e4\u00e4 talouden suorituskyky\u00e4 - Pellervo","og_description":"Yksi yritysmalli ei riit\u00e4. Tulee muuttaa ajattelua, ett\u00e4 talousel\u00e4m\u00e4 on yhdest\u00e4 muotista ja kaikki toimivat samalla logiikalla. Sijoittajaomisteisen mallin rinnalla on my\u00f6s j\u00e4senomisteisia yrityksi\u00e4, jotka toimivat tuottaakseen mahdollisimmat hyv\u00e4t palvelut j\u00e4senilleen.","og_url":"https:\/\/pellervo.fi\/uutiset\/2014\/12\/19\/osuustoiminnan-hallitusohjelmatavoitteet-2015-2019-yritysmallien-monimuotoisuus-lisaa-talouden-suorituskykya\/","og_site_name":"Pellervo","article_published_time":"2014-12-19T13:06:19+00:00","article_modified_time":"2014-12-19T13:10:02+00:00","og_image":[{"width":850,"height":560,"url":"https:\/\/pellervo.fi\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/pallo2020.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"pellervo","twitter_card":"summary_large_image","twitter_creator":"@PellervoFi","twitter_site":"@PellervoFi","twitter_misc":{"Written by":"pellervo","Est. reading time":"7 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/pellervo.fi\/uutiset\/2014\/12\/19\/osuustoiminnan-hallitusohjelmatavoitteet-2015-2019-yritysmallien-monimuotoisuus-lisaa-talouden-suorituskykya\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/pellervo.fi\/uutiset\/2014\/12\/19\/osuustoiminnan-hallitusohjelmatavoitteet-2015-2019-yritysmallien-monimuotoisuus-lisaa-talouden-suorituskykya\/"},"author":{"name":"pellervo","@id":"https:\/\/pellervo.fi\/#\/schema\/person\/4b74d40956937d1367ade81899997e71"},"headline":"Osuustoiminnan hallitusohjelma-tavoitteet 2015-2019: Yritysmallien monimuotoisuus lis\u00e4\u00e4 talouden suorituskyky\u00e4","datePublished":"2014-12-19T13:06:19+00:00","dateModified":"2014-12-19T13:10:02+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/pellervo.fi\/uutiset\/2014\/12\/19\/osuustoiminnan-hallitusohjelmatavoitteet-2015-2019-yritysmallien-monimuotoisuus-lisaa-talouden-suorituskykya\/"},"wordCount":1359,"commentCount":0,"publisher":{"@id":"https:\/\/pellervo.fi\/#organization"},"articleSection":["J\u00e4rjest\u00f6","Uutiset"],"inLanguage":"en-US","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/pellervo.fi\/uutiset\/2014\/12\/19\/osuustoiminnan-hallitusohjelmatavoitteet-2015-2019-yritysmallien-monimuotoisuus-lisaa-talouden-suorituskykya\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/pellervo.fi\/uutiset\/2014\/12\/19\/osuustoiminnan-hallitusohjelmatavoitteet-2015-2019-yritysmallien-monimuotoisuus-lisaa-talouden-suorituskykya\/","url":"https:\/\/pellervo.fi\/uutiset\/2014\/12\/19\/osuustoiminnan-hallitusohjelmatavoitteet-2015-2019-yritysmallien-monimuotoisuus-lisaa-talouden-suorituskykya\/","name":"Osuustoiminnan hallitusohjelma-tavoitteet 2015-2019: Yritysmallien monimuotoisuus lis\u00e4\u00e4 talouden suorituskyky\u00e4 - Pellervo","isPartOf":{"@id":"https:\/\/pellervo.fi\/#website"},"datePublished":"2014-12-19T13:06:19+00:00","dateModified":"2014-12-19T13:10:02+00:00","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/pellervo.fi\/uutiset\/2014\/12\/19\/osuustoiminnan-hallitusohjelmatavoitteet-2015-2019-yritysmallien-monimuotoisuus-lisaa-talouden-suorituskykya\/#breadcrumb"},"inLanguage":"en-US","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/pellervo.fi\/uutiset\/2014\/12\/19\/osuustoiminnan-hallitusohjelmatavoitteet-2015-2019-yritysmallien-monimuotoisuus-lisaa-talouden-suorituskykya\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/pellervo.fi\/uutiset\/2014\/12\/19\/osuustoiminnan-hallitusohjelmatavoitteet-2015-2019-yritysmallien-monimuotoisuus-lisaa-talouden-suorituskykya\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Koti","item":"https:\/\/pellervo.fi\/en\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Osuustoiminnan hallitusohjelma-tavoitteet 2015-2019: Yritysmallien monimuotoisuus lis\u00e4\u00e4 talouden suorituskyky\u00e4"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/pellervo.fi\/#website","url":"https:\/\/pellervo.fi\/","name":"Pellervo","description":"Osuuskuntien keskusj\u00e4rjest\u00f6","publisher":{"@id":"https:\/\/pellervo.fi\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/pellervo.fi\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"en-US"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/pellervo.fi\/#organization","name":"Osuustoimintakeskus Pellervo ry","url":"https:\/\/pellervo.fi\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-US","@id":"https:\/\/pellervo.fi\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/pellervo.fi\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/Pellervo_logo.png","contentUrl":"https:\/\/pellervo.fi\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/Pellervo_logo.png","width":1335,"height":376,"caption":"Osuustoimintakeskus Pellervo ry"},"image":{"@id":"https:\/\/pellervo.fi\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/x.com\/PellervoFi"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/pellervo.fi\/#\/schema\/person\/4b74d40956937d1367ade81899997e71","name":"pellervo","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-US","@id":"https:\/\/pellervo.fi\/wp-content\/uploads\/2013\/11\/pellervo_avatar_1384522134-96x96.jpg","url":"https:\/\/pellervo.fi\/wp-content\/uploads\/2013\/11\/pellervo_avatar_1384522134-96x96.jpg","contentUrl":"https:\/\/pellervo.fi\/wp-content\/uploads\/2013\/11\/pellervo_avatar_1384522134-96x96.jpg","caption":"pellervo"},"description":"Kuvaus","url":"https:\/\/pellervo.fi\/en\/author\/pellervo\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/pellervo.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31567","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/pellervo.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/pellervo.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pellervo.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pellervo.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=31567"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/pellervo.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31567\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/pellervo.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=31567"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/pellervo.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=31567"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/pellervo.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=31567"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}