N\u00e4in\u00e4 aikoina monet uudet luottamushenkil\u00f6t astuvat teht\u00e4viins\u00e4. On osoitettu luottamusta ja valinta on k\u00e4ynyt. Jossakin on valittu uusi johtaja el\u00e4kkeelle j\u00e4\u00e4neen tai uuteen ty\u00f6h\u00f6n siirtyneen tilalle.<\/p>\n
\u201dOstaisitko kaverilta k\u00e4ytetyn auton?\u201d T\u00e4m\u00e4 vanha luottamusmittari tuli mieleen kun satun juuri kaupittelemaan autoa, jossa on kilometrej\u00e4 takana, mutta mielest\u00e4ni viel\u00e4 paljon edess\u00e4. Me suomalaiset arvostamme, jos joku on sanojensa mittainen. Sellaiseen voi luottaa ja antaa h\u00e4nelle vaikka rahapussin hoitoonsa.<\/p>\n
Aika paljon vartijana ovat osuuskuntien ja yhdistysten hallitusten j\u00e4senet. Ei siell\u00e4 omia rahoja valvota vaan j\u00e4senten yhteist\u00e4 hyv\u00e4\u00e4. Valvottavana on monesti viel\u00e4 enemm\u00e4n: monien sukupolvien luoma henkinen p\u00e4\u00e4oma tai kokonainen elinkeino. Mik\u00e4 on luottamushenkil\u00f6n vastuu? Joskus oma tai taustaryhm\u00e4n etu voi menn\u00e4 ristiriitaan yrityksen edun kanssa. Silloin punnitaan luottamus. Onko valittu henkil\u00f6 meid\u00e4n kaikkien asialla, vai pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n joidenkin asialla. Osakeyhti\u00f6- ja osuuskuntalaki ovat selkeit\u00e4: hallituksessa jokaisen on valvottava yrityksen parasta.<\/p>\n
Toimitusjohtajat ne vasta luottamuksen varassa ovatkin. Johtajasopimuksessa ei ole irtisanomisturvaa. Korvauksena t\u00e4st\u00e4 johtajat yleens\u00e4 nauttivat sievoista palkkaa. Luottamus on tai sit\u00e4 ei ole. Nopeimmillaan johtaja joutuu ker\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4n henkil\u00f6kohtaiset tavaransa, j\u00e4tt\u00e4m\u00e4\u00e4n avaimet ja sulkemaan oven. T\u00e4ss\u00e4 on hyv\u00e4\u00e4kin. Johtaja tiet\u00e4\u00e4 kuka on p\u00e4\u00e4mies ja kenelle h\u00e4n t\u00f6it\u00e4 tekee. Jos omat edut alkavat menn\u00e4 yhti\u00f6n edun edelle, siit\u00e4 ei hyv\u00e4\u00e4 seuraa. Tosin vahva ja kokenut toimitusjohtaja voi ylivertaisella tiedollaan hallita tilannetta silloinkin, kuin olisi jo ollut aika v\u00e4isty\u00e4.<\/p>\n
Politiikka ei ole leip\u00e4lajini. Kovasti joskus tuntuu, ett\u00e4 siell\u00e4 luottamus on ehdollista. Tai kauppatavaraa. Etujen valvontaa politiikassa ei kai voikaan verrata yrityksen luottamusteht\u00e4viin. Ainakaan niit\u00e4 ei liikaa pit\u00e4isi sekoittaa.<\/p>\n
Mist\u00e4 luottamus syntyy? Toki sopimuksista, joista pidet\u00e4\u00e4n kiinni. Mutta sopimuksia tekev\u00e4t ihmiset. Ensimm\u00e4inen ehto on, ett\u00e4 tunnetaan. Ihminen ihmisen\u00e4 tuntee toisen. N\u00e4in se on luottamusteht\u00e4viss\u00e4, johtajan hommissa ja kaikessa el\u00e4m\u00e4ss\u00e4. On hankala luottaa jos ei tunne. Jos ei tunne, syntyy ep\u00e4luuloja, monesti aivan turhia. Ja hyvin menestyvi\u00e4 aletaan kadehtia.<\/p>\n
Muistan kaukaa 90-luvulta kokeneen yritysjohtajan Pohjois-Italiasta, Enzo Cajazzan. H\u00e4n oli suuri Suomen yst\u00e4v\u00e4. Ensimm\u00e4ist\u00e4 Suomen matkaansa suunnitellessaan h\u00e4n sairastui vakavasti. Suomi j\u00e4i n\u00e4kem\u00e4tt\u00e4 kun paremmat teht\u00e4v\u00e4t kutsuivat. Kerran kysyimme Enzolta, mink\u00e4 neuvon h\u00e4n antaisi suomalaisille yrityksille. Neuvot olivat niin hyvi\u00e4, ett\u00e4 ristimme ne \u201dCAJAZZAN TESTAMENTIKSI\u201d. Se kuuluu n\u00e4in.<\/p>\n
Numero 1<\/strong>: \u201dTeill\u00e4 pit\u00e4\u00e4 olla filosofia\u201d<\/p>\n Numero 2<\/strong>: \u201dParlare, parlare\u201d (puhukaa, puhukaa)<\/p>\n Numero 3<\/strong>: \u201d\u00c4lk\u00e4\u00e4 tappako maestroja\u201d<\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" N\u00e4in\u00e4 aikoina monet uudet luottamushenkil\u00f6t astuvat teht\u00e4viins\u00e4. On osoitettu luottamusta ja valinta on k\u00e4ynyt. Jossakin on valittu uusi johtaja el\u00e4kkeelle j\u00e4\u00e4neen tai uuteen ty\u00f6h\u00f6n siirtyneen tilalle.<\/p>\n","protected":false},"author":24,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"_FSMCFIC_featured_image_caption":"","_FSMCFIC_featured_image_nocaption":"","_FSMCFIC_featured_image_hide":"","footnotes":""},"categories":[21],"tags":[106,103,105,104,107],"class_list":["post-3163","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-nakokulma","tag-hallintohenkilot","tag-luottamusjohto","tag-osuuskunnan-hallinto","tag-osuuskuntien-hallinto","tag-toimitusjohtaja"],"yoast_head":"\n