|
Tavoitteena on saada aikaan Pohjoismaiden dynaamisin lihateollinen yritys, jonka vaikutus tuntuu markkinoilla. Se aikoo vuodessa saavuttaa suomalaisten teurastamoiden tehokkuuden.
Työntekijöitä konsernilla on lähes 6 000.
Näillä luvuilla Swedish Meats on Ruotsin suurin elintarvikealan yritys. Se hoitaa 75 prosenttia ruotsalaisista teurastuksista sekä kolmanneksen paloittelusta ja leikkeleiden valmistuksesta.
Swedish Meats -konsernin perustivat LRF-tuottajajärjestöön kuuluvat Farmek, jonka omistusosuus konsernista on 49,9 %, Skanek (43,7 %) , Norrlands Köttproducenter (5,4 %) ja Norrmejerier (0,5 %). Näiden osuuskuntien jäsenmäärä on noin 50 000. Toimitusjohtajaksi on valittu Slakteriförbundetia johtanut Lars Wedén.
Tuotteiden markkinoinnissa konserni käyttää Scan-tavaramerkkiä. Sillä merkityt tuotteet markkinoi sekä kotimaahan että vientiin Scan Foods AB.
Atrian Seppo Paatelainen:
Yhteistyötä, ei veristä kilpailua
Toimittaja Seppo Raitasuo jututti artikkeliaan varten myös Atrian toimitusjohtajaa Seppo Paatelaista, Atriallahan on paljon toimintoja myös Ruotsin puolella. Paatelainen ei usko nopeaan kilpailutilanteen muutokseen Ruotsin markkinoilla. Ruotsalaisten liha-alan yrittäjien kanssa on päinvastoin yhteistyötä niin paljon kuin kilpailulainsäädäntö sallii. Hän on vakuuttunut siitä, että suhteet koetaan molemmin puolin mukaviksi.
- Toimimme niin eri tavalla, että emme juuri kilpaile keskenämme, Paatelainen toteaa.
Hän kertoo seuranneensa mielenkiinnolla Swedish Meats -konsernin syntymistä. Hän on tavannut Slakteriförbundetin ja kyseisten teurastamoiden johtoa ja oli tietoinen joka vaiheesta. SM:n kokoajat halusivat kuulla kokemuksia. Suomesta on siis otettu oppia jättiyrityksen rakentamisessa.
- Ruotsalaisten teurastamojärjestö ei ole aikaisemmin lähtenyt voimakkaasti muutoksiin, toisin kuin Suomessa on menetelty. Se on tuonut heille aika paljon ongelmia. Suomen koko lihateollisuudella on selkeästi parempi kilpailukyky, sanoo Paatelainen.
Paatelainen pitää kuitenkin ruotsalaisten kaavailemaa uudistustahtia vaikeana toteuttaa.
- Ruotsissa on ongelmana se, että teurastamoiden investointitarpeet ovat hyvin suuret, kun osa laitoksista on vanhoja ja vanhentuneita. Ruotsalaiset eivät ehkä pysty tulorahoituksella niitä tekemään, Paatelainen arvioi.
- Suomessa ollaan paljon edellä, meillähän Atriankin fuusio tehtiin jo suljetun kauden aikaan 1991, hän muistuttaa. Vapaan kilpailun EU-aika tuo hankkeen onnistumiselle lisärasitteensa.
Alla kuviossa Swedish Meats -konsernin organisaatio, ruotsalaistyyppinen pyramidi.
Osuustoiminta-lehti 1/99).
| Sivun alkuun |