Pellervo-Instituutti uudistaa ensi vuoden alusta pellervolaisten yritysten luottamusjohdon koulutuksen. Sen myötä elintarvike- ja metsäsektoreilla järjestetty LJ-koulutus jää historiaan ja sen tilalle tulee HLJ-tutkinto. Se on pellervolaisille yrityssektoreille yhteinen ja täysin uusi johtamiskoulutus, joka vastaa 2000-luvun haasteisiin.

Hallinnon koulutusohjelma
HLJ-tutkinto

HLJ-tutkinto mukaansa tempaava oppimisprosessi
Uusi HLJ-tutkinto koostuu neljästä kolmen päivän jaksosta sekä seurantajaksosta. Toteutus: perehdyttäminen aihealueeseen, ongelmatiikan pohtiminen osuustoiminnallisten yritysten ja eri toimialojen kannalta, omien alojen case-harjoitukset, caseistä oppiminen, omien valmiuksien analysointi ja oppien hyödyntäminen omassa yrityksessä. Kutakin jaksoa varten tehdään lukemispaketti. Käytäntöön oppeja viedään jaksojen välillä tehtävien omaa yritystä koskevien harjoitustöiden kautta. Harjoitustöiden toteuttamisessa käytetään hyväksi myös internetissä tapahtuvaa oppilaan ja opettajan välistä vuorovaikutusta. Tenttien ja lopputyön jälkeen uurastus palkitaan HLJ-tutkinnon (Hyväksytty Luottamusjohtaja) suorittamisella. HLJ-tutkinto soveltuu myös hyvin sellaisten liikkeenjohtajien ja yritysten avainhenkilöstön jatkokoulutukseen, joiden on osattava toimia asiakas- ja tuottajaomisteisessa liikeympäristössä. Koko ohjelman läpikäynti kestää noin puolitoista vuotta. HLJ-tutkinto antaa hyvät valmiudet ja eväät jatkuvaan itsensä kehittämiseen.

Hallintohenkilön peruskurssilta perusvalmiudet
Luottamushenkilöiden peruskoulutus tapahtuu Hallintohenkilön peruskurssilla. Toimialoittain pidettävät 2 + 2 päivän kurssit perehdyttävät toimialojen tilanteeseen, ja niillä opitaan toimintaympäristön muutosten, strategian, asiakaslähtöisyyden, yritysten menestymisen ja markkinoinnin perusasioita. Lisäksi paneudutaan hallinnon tehtäviin, hyvän hallintohenkilön ominaisuuksiin, osuustoimintaan, arvoihin ja omistajuuteen. Harjoitellaan myös tilinpäätösten analysointia ja tehdään harjoitustöitä omasta yrityksestä.

Vuoden 1999 koulutusohjelma
Pellervo-Instituutin yrityskoulutus rakentuu vuonna 1999 HLJ-tutkinnon ja Hallintohenkilön peruskurssin pohjalle. Eri sektoreiden syysseminaarit tulevat säilymään edelleen ohjelmassa, ja Hallintohenkilön peruskurssiin sisältyvää tilinpäätösten analysointia on yhä myös Taloudenhallinta-kurssilla. Se säilyy ohjelmassa myös, koska osanottajina on ollut runsaasti yritysten ja järjestöjen toimihenkilöitä, muualla kuin pellervolaisissa yrityksissä toimivia luottamushenkilöitä sekä yksittäisiä viljelijöitä ja yrittäjiä. Kielitaitoisia tulevaisuuden luottamushenkilöitä ja vaikuttajia varten toteutamme uuden Eurovaikuttaja-kurssin ensi keväänä, jonne ilmoittautuminen päättyy 31.1.

Pellervo-Instituutin hallinnon koulutusohjelma
HLJ-tutkinto (4 x 3 pv + 2 pv) Kohderyhmä: Hallituksen jäsenet, hallintoneuvoston jäsenet edustajiston puheenjohtajat, liikkeenjohtajat Yleinen johtamiskoulutus
Hallintohenkilön peruskurssi (Hape) (2 + 2 pv) Kohderyhmä: Uudet hallintohenkilöt, hallituksen jäsenet, hallintoneuvostojen jäsenet, edustajiston jäsenet Toimitalakohtaisesti
Elintarvike	Vakuutus	Pankki	Metsä
Yrityskohtaiset Hallinnon työseminaarit (1-2 pv) Kohderyhmä: Hallitukset, johtoryhmät, hallintoneuvostot, edustajistot Taloon perehdyttäminen (1-2 pv) Kohderyhmä: uudet hallintohenkilöt

HLJ-tutkinto

Oppimisjakso: Strateginen näkemys ja johtaminen toimintaympäristön jatkuvassa muutosten virrassa 1. päivä: Johdatus strategiaprosessiin. Keskeisten osuustoiminnallisten yritysten toimialojen tilanne, rakenne kansallisella ja kansainvälisellä tasolla. Toimialojen keskeiset menestystekijät ja kehityskohteet. Ryhmätyö 2.päivä: Harjoitus 1: Kilpailustrategia ja kasvustrategia. Kilpailuasema ja kriittiset menestystekijät. Strategioista käytännön toteutukseen. 3. päivä: Harjoitus 2: Kansainvälistämisstrategia. Jakson yhteenveto.

Oppimisjakso: Ihmisten ja itsensä johtaminen 1. päivä: Ihmisten ja itsensä johtamisella menestykseen. Muutoksen läpivienti: muutosvisio, motivoiminen, sitouttaminen. Ryhmätyö. 2. päivä: Harjoitus 1: Ihmisten johtaminen osana yrityksen toimintaa. Liiketoimintastrategian ja henkilöstöstrategian välinen yhteys. Henkilökohtainen johtamisote: vaikuttaminen ja johtajien johtaminen. 3. päivä: Harjoitus 2: Johdon avainhenkilöiden valinta ja kriteerit. Henkilökohtainen kehitysprosessi. Jakson yhteenveto.

Oppimisjakso: Talouden hallinta ja laskentatoimi päätöksenteossa ja toiminnan ohjauksessa 1. päivä: OT-yrityksen päämäärät ja talousjohtamisen periaatteet. Liiketoimintastrategian mukainen talousjohtaminen. Tulostavoitteen suunnittelu: Budjetointi, investointi, rahoitus ja kannattavuussuunnittelu. Ryhmätyö. 2. päivä: Harjoitus 1: Talouden arviointi omistajan näkökulmasta. Sijoittajan näkökulma: tuloksen tekeminen, parantaminen ja jakaminen. Harjoitus 2: Osuuskunnan talouden johtaminen vaikeassa markkinatilanteessa. Kannattavuuteen vaikuttamisen keinot. 3. päivä: Harjoitus 3: Pääoman kerääminen ja voiton jakaminen. Toimintoperusteinen johtaminen ja ohjaaminen. Jakson yhteenveto.

Oppimisjakso: Osuuskunta yritysmallina, jäsenyhteistyö ja aktiivinen hallintotyöskentely 1. päivä: Omistajaohjaus yrityksen menestystekijänä. Omistajastrategian tarve ja sisältö: Ohjausmallit ja toimivan johdon rooli. Ryhmätyö. 2. päivä: Harjoitus 1: Osuustoiminnallisen yrityksen hallitustyöskentely. Aktiivinen hallitus ja operatiivinen johto rakentavassa yhteistyössä. Hallinnon ja sen jäsenten toimintavalmiudet. 3. päivä: Harjoitus 2: Osuuskunta yritysmuotona: edut ja ongelmat. Osuustoiminnan juridiikka. Jakson yhteenveto, seurantajaksosta ja tutkinnon lopputyöstä sopiminen.