Erilaisia terapia- ja konsultaatiopalveluita tarjoava Osuuskunta Toivo ja Kumppanit pitää hallintonsa kevyenä, vaikka palkkalistoilla on noin 60 terapeuttia ja muuta työntekijää.

Aktiivisia henkilöjäseniä on yhdeksän, ja juridisen vastuun kantaa kolmen henkilön hallitus. Päätöksiä voidaan tehdä nopeasti.

-Meille sopii hyvin se, että jäsenet ovat sekä työntekijän että yrittäjän roolissa, Heli Koivuniemi Osuuskunta toivosta sanoo. Kuvien teko on yksi toteutettavien terapioiden muodoista.  Kuva Jyrki Komulainen

- Me jäsenet olemme sekä työntekijän että yrittäjän roolissa. Vastuu on suuri, mutta meille tämä malli sopii. Myös ajatusmaailmamme ja työskentelytapamme luontuvat hyvin yhteen, tuumii projektipäällikkö Heli Koivuniemi.

Jäsenet halusivat nimenomaan tulla yrittäjiksi yhteiseen yritykseen. Heitä ei houkuttanut esimerkiksi sellainen vaihtoehto, että työskennellään erikseen toiminimillä ja maksetaan tiettyä prosenttia osuuskunnalle.

Helsinkiläinen osuuskunta pyörittää mm. Työelämän konsultaatiokeskusta, kolmea päiväkotia ja yhtä leikkikoulua Espoossa, nuorten avokuntoutuskursseja sekä lasten ja nuorten Voimala-terapiakeskuksia neljässä kaupungissa.

Tärkeä yhteistyökumppani on Kela, mistä saadaan perusasiakkaat. Myös yksityisasiakkaita tulee sekä itse maksavina että vakuutusyhtiöiden ja yritysten kustantamina. Kunnat eivät juuri osta palveluita.

Vuonna 1997 perustettu Toivo on kasvanut kohtalaisesti, ja viime vuonna liikevaihto oli 1,5 milj. euroa.

Mikä on menestymisenne resepti?

- Toimintamallimme lisäksi ainakin se, että osuimme asiantuntemuksellamme hyvään saumaan. Lisäksi kaikilla työntekijöillä on laaja kokemus omasta alastaan.