- Nyt ei riitä poliittinen vallankumous, sillä valta ei ole enää politiikassa, vaan yhtiöiden pääkonttoreissa. Jäljellä on enää talouspoliittiset keinot. Politiikassa pidetään demokraattista valtiojärjestelmää ainoana oikeana, mutta taloudessa mennään koko ajan toiseen suuntaan. Ihmiset nähdään pelkkinä numeroina. Sitä ei pitkään hyväksytä, tilanne alkaa tulla kestämättömäksi, hän pohtii.

Erkki K Kangas tarjoaa tilalle osuuskuntia ja muita henkilöstöomisteisia yrityksiä yltiökapitalismin vaihtoehdoksi. Joidenkin tutkimusten mukaan henkilöstösomisteisissa yrityksissä työpaikat ovat turvatumpia kuin muualla.

- Omistajia on vaikeampi sanoa irti, ensin täytyy ainakin miettiä, onko muita mahdollisuuksia. Ja jos työntekijä on osakas, kiinni yrityksessä taloudellisesti ja henkisesti, hän miettii myös omia tekemisiään tarkemmin. Nyt iso yritys on työntekijälle täysin ulkopuolinen olento, jolla ei ole oikeastaan mitään tekemistä oman itsen kanssa.

Omat tärkeät
valinnat

Halu päättää omasta tekemisestään ja omasta elämästään on hyvin selkeä ja näkyvä piirre Erkki K Kankaan elämässä. Yksi esimerkki: kun mennään kahville, hän ottaa mukiinsa pelkkää vettä ja kaivaa taskustaan tai laukustaan omaa vihreää teetään. Hän ei halua olla kahviloiden valikoimien armoilla.

Hänet tunnetaan myös innokkaana Applen ja Mac-tietokoneiden kannattajana ja käyttäjänä. Siitä hän ei luopunut painostuksenkaan alla, vaikka Sataosaajien toiminnan alkuvuosina oli todellisia tiedonsiirto-ongelmia, kun Macit ja Windowsit eivät ymmärtäneet toisiaan. Enää yhteensopivuusongelmia ei ole ja rinnakkaiselo sujuu paremmin.

Erottautumisen halusta kertoo myös K etu- ja sukunimen välissä. Sen hän otti käyttöön jo 13-vuotiaana, kun häntä luultiin joksikin toiseksi Erkki Kankaaksi. Asiaa mietittyään hän otti käyttöön yhden etunimensä alkukirjaimen erottuakseen. Ja pitää nyt siitä tiukasti kiinni.

Osuuskaupassa
syntynyt

Osuustoimintaan Erkki K Kangas sai läheisen tuntuman jo syntyessään. Hän on nimittäin syntynyt osuuskaupassa. Isänsä oli siihen aikaan Ylihärmässä osuuskaupan hoitaja ja asui perheineen - kuten silloin tapaan kuului - myymälän seinän takana. Ja siinä myymälän seinän takana syntyi myös Erkki. Myöhemmin isä valmistui opettajaksi ja perhe kulki ensin muutaman vuoden pitkin Suomea, kunnes pysähtyi Toijalaan.

- Lapsena sain kasvaa kohtalaisen vapaasti, minulle annettiin tilaa. Isä oli mukana politiikassa ja siitä kai tuli kiinnostus yhteisiin asioihin. Mutta stalinistiksi en teinikunnassa suostunut, vaikka siihen aikaan sitä pidettiin itsestään selvänä, jos kerran isä oli kokoomuslainen.

- Luin nuorena valtavasti kaikkea mahdollista, myös filosofiaa ja historiaa. Meillä oli Grimbergin Kansojen historia, jossa on parikymmentä osaa ja luin sen kannesta kanteen. Jossakin filosofiassa puhuttiin jo silloin henkilöstön omistamista yrityksistä, hän muistelee.

Työurallaan Erkki K Kangas hakeutui tehtäviin, joissa pomo oli riittävän kaukana, niin että hän saattoi toimia itsenäisesti ja päättää itse mitä tekee. - Kerran olin työssä, missä pomo oli heti seinä takana, eikä siitä mitään tullut, ei se kauan kestänyt, hän toteaa. Omasta yrityksestäkin hän hankki kokemusta, mutta joutui sen lopettamaan.

Osuuskuntakurssi
sopivaan saumaan

Niinpä osuuskuntakurssi vuonna 1994 tuli sopivaan aikaan. Jotain uutta oli keksittävä, sillä yli 40-kymppistä myyntimiestä ei enää huolittu töihin ja vanhan yrityksen velkoja oli vielä sen verran niskassa, ettei omaa yritystä voinut ajatella.

Osuuskunnan hän on kokenut hyväksi yritysmuodoksi. Kun osuuskunnassa on monenlaisia ihmisiä, kukin voi keskittyä siihen mitä parhaiten osaa ja haluaa. Kaikkea ei tarvitse itse osata eikä kaikesta välittää, niin kuin omassa yrityksessä.

- Kaipaan sosiaalista tukiverkkoa ja taloushallintoa taustalle, mutta haluan itse valita mitä teen, sillä toisten ohjauksessa en osaa olla. Minusta osuuskunta ei ole mikään koelaitos, jossa tutkitaan oman yrityksen perustamista, vaan tämä on kestävä malli, jossa voi itse vaikuttaa siihen mitä tekee, mutta ei tarvitse itse tehdä ja vastata kaikesta.

Henkilöstöomistus
tuo mielekkyyttä

Nyt Erkki K Kankaan käyntikortissa lukee yrittäjäpolvenvaihdoskonsultti. Mieluiten hän järjestelee kauppoja, joissa työntekijät ottavat yrityksen jatkosta vastuun, mutta auttaa tietysti muunkinlaisia yrityksen jatkamiseen liittyvissä järjestelyjä. Tehtävänä on tuoda esille erilaisia vaihtoehtoja, joista toiset valitsevat itselleen sopivan.

- Olen joutunut oppimaan sen, että on annettava muillekin mahdollisuus valita, en saa itse aina tietää, mikä heille on parasta.

Henkilöstöomistus kuitenkin innostaa eniten, koska silloin ihmisillä on oikeasti mahdollisuus vaikuttaa siihen mitä he tekevät ja miten. Se antaa tilaa myös moraalisille valinnoille ja tuo mielekkyyttä työhön ja elämään.

Maija Pietilä
www.henkilotoomistus.fi