{"id":889288,"date":"2021-01-08T10:58:02","date_gmt":"2021-01-08T08:58:02","guid":{"rendered":"https:\/\/pellervo.fi\/?page_id=889288"},"modified":"2021-02-25T16:48:34","modified_gmt":"2021-02-25T14:48:34","slug":"inledning-vad-avses-med-god-forvaltning","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/pellervo.fi\/sv\/god-forvaltning-i-medlemsbaserade-organisationer\/inledning-vad-avses-med-god-forvaltning\/","title":{"rendered":"Inledning \u2013 vad avses med god f\u00f6rvaltning"},"content":{"rendered":"\n\n\t

God f\u00f6rvaltning i medlemsbaserade organisationer<\/h3>\n\t\n\t

God f\u00f6rvaltning har diskuterats ur m\u00e5nga vinklar under de senaste decennierna. Inom f\u00f6retagsv\u00e4rlden b\u00f6rjade man f\u00e4sta s\u00e4rskild uppm\u00e4rksamhet vid god f\u00f6rvaltning under 1990-talet, d\u00e5 vi n\u00e5ddes av nyheter om oegentligheter bland f\u00f6retagsledare ute i v\u00e4rlden. D\u00e5 vaknade man till insikt om att f\u00f6retagsledningen m\u00e5ste \u00f6vervakas och att det beh\u00f6vs spelregler f\u00f6r \u00f6vervakningen. \u00d6vervakningsaspekten \u00e4r fortfarande synlig i statuterna f\u00f6r god f\u00f6rvaltning. Kooperativen k\u00e4mpade vid den tiden fr\u00e4mst med bristf\u00e4llig prestationsf\u00f6rm\u00e5ga. De kooperativa f\u00f6retagen upplevdes inte alltid som f\u00f6retag, utan mera som ett mellanting mellan ideell och ekonomisk verksamhet. Inom f\u00f6reningsv\u00e4rlden har utmaningarna under senaste decennier haft en koppling till stela strukturer och i viss m\u00e5n till en sammanblandning av politisk verksamhet och ideell f\u00f6reningsverksamhet.<\/p>\n

Av ovan n\u00e4mnda orsaker har man under den senaste tiden str\u00e4vat efter att utveckla f\u00f6rvaltningen inom de medlemsstyrda organisationerna. F\u00f6r dessa organisationer finns det s\u00e4llan anvisningar inom god f\u00f6rvaltning eller f\u00f6rvaltningskodex. Snarast har man str\u00e4vat efter att till\u00e4mpa andra organisationers b\u00e4sta praxis och anpassa dem till de egna behoven. De \u00e4r dock inte alltid l\u00e4mpade f\u00f6r de behov som medlemsbaserade organisationer har.<\/p>\n

Guidens tyngdpunkt ligger vid det s\u00e4tt p\u00e5 vilket medlemsbaserade organisationer kan skapa och uppr\u00e4tth\u00e5lla en s\u00e5dan f\u00f6rvaltningsmodell, som tryggar deras fortlevnad p\u00e5 l\u00e5ng sikt, samtidigt som de f\u00f6rverkligar sin grunduppgift till f\u00f6rm\u00e5n f\u00f6r sina medlemmar.<\/p><\/blockquote>\n

Denna guide f\u00f6r god f\u00f6rvaltning riktar sig till medlemsbaserade organisationer, med vilket man avser andelslag, f\u00f6reningar och \u00f6msesidiga bolag. Guidens tyngdpunkt ligger p\u00e5 andelslag, men f\u00f6reningarnas behov lyfts fram d\u00e5 de avviker fr\u00e5n de n\u00e4mndas. Den fr\u00e4msta principiella skillnaden finns i att andelslag och \u00f6msesidiga bolag \u00e4r f\u00f6retag, medan f\u00f6reningar i princip \u00e4r allm\u00e4nnyttiga, ideella akt\u00f6rer.<\/p>\n

Denna guide n\u00e4rmar sig inte god f\u00f6rvaltning ur ett juridiskt perspektiv, utan ur ett praktiskt. Guiden behandlar den lagliga grunden till den del den har koppling till exempel till f\u00f6rvaltningsstrukturer, roller och beslutsbefogenheter.<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\"bild1\"\n\t\t\t\t<\/a>\n\t

Figur 1 ovan beskriver f\u00f6rvaltningen i en medlemsbaserad organisation. Dessa organisationer grundas, \u00e4gs och f\u00f6rvaltas av sina medlemmar. De finns till f\u00f6r sina medlemmar och medlemmarna kan p\u00e5 goda grunder f\u00f6rv\u00e4nta sig medlemsf\u00f6rm\u00e5ner och andra f\u00f6rdelar av organisationen.<\/p>\n

Medlemmarna f\u00f6rvaltar organisationen enligt demokratiska principer, i regel en r\u00f6st per medlem. Avvikande fr\u00e5n aktiebolag har medlemsbaserade f\u00f6retag inte grundats med tanke p\u00e5 placerare och deras syfte \u00e4r inte att skapa maximal vinst.<\/p>\n

Medlemsbaserade organisationer m\u00e5ste vara livskraftiga f\u00f6r att de ska ha en framtid. Ekonomin \u00e4r en central m\u00e4tare p\u00e5 livskraft. \u00c4ven om syftet inte \u00e4r att maximera vinsten, m\u00e5ste verksamheten vara l\u00f6nsam. Organisationens ledning och personal \u00e4r en viktig k\u00e4lla till livskraft.<\/p>\n

F\u00f6rvaltningen finns mellan medlemmarnas f\u00f6rv\u00e4ntningar och organisationens livskraft. I medlemsbaserade organisationer \u00e4r det vanligt att det ut\u00f6ver styrelse finns andra f\u00f6rvaltningsorgan, s\u00e5 som f\u00f6rvaltningsr\u00e5d eller fullm\u00e4ktige.<\/p>\n

F\u00f6rvaltningens framg\u00e5ng i sitt uppdrag \u00e4r i v\u00e4sentlig grad beroende av f\u00f6rm\u00e5gan hos de personer som v\u00e4ljs in i f\u00f6rvaltningen. Ut\u00f6ver goda personval, m\u00e5ste ocks\u00e5 f\u00f6rvaltningens processer fungera, s\u00e5 som beslutsfattande, valf\u00f6rfarande och intern kommunikation. Sj\u00e4lva medlemsk\u00e5ren och dess engagemang \u00e4r en viktig styrka f\u00f6r medlemsbaserade organisationer. Engagerade medlemmar deltar aktivt i m\u00f6ten, utskott och f\u00f6rvaltningsarbete.<\/p>\n\t

Denna guide ska vara nyttig f\u00f6r dig,<\/p>\n