{"id":889334,"date":"2021-01-08T11:41:46","date_gmt":"2021-01-08T09:41:46","guid":{"rendered":"https:\/\/pellervo.fi\/?page_id=889334"},"modified":"2021-02-25T16:49:40","modified_gmt":"2021-02-25T14:49:40","slug":"forvaltningens-strukturer","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/pellervo.fi\/sv\/god-forvaltning-i-medlemsbaserade-organisationer\/forvaltningens-strukturer\/","title":{"rendered":"F\u00f6rvaltningens strukturer"},"content":{"rendered":"\n\n\t<h3>God f\u00f6rvaltning i medlemsbaserade organisationer<\/h3>\n\t\n\t<h4><strong>Direkt intr\u00e4de till delteman<\/strong><\/h4>\n\n\n\n\t<p>F\u00f6rvaltnings- och organisationsstrukturen \u00e4r i regel likartad i medlemsbaserade organisationer av samma storlek inom samma bransch. Skillnaderna i strukturer beror ofta p\u00e5 medlemsantal och p\u00e5 hur organisationens uppgift har definierats. Medlemmarna beslutar sj\u00e4lva om organisationsstrukturen och d\u00e4rf\u00f6r \u00e4r det bra att d\u00e5 och d\u00e5 utv\u00e4rdera strukturen.<\/p>\n<p>Styrelsen \u00e4r det enda lagstadgade f\u00f6rvaltningsorganet och enligt lag ska man \u00e5rligen h\u00e5lla minst en andelsst\u00e4mma eller ett f\u00f6reningsm\u00f6te. Nedan exempel p\u00e5 n\u00e5gra vanliga f\u00f6rvaltningsstrukturer.<\/p>\n<p>F\u00f6rvaltningens grundmodell (Figur 2) inneh\u00e5ller tv\u00e5 element: medlemsm\u00f6te och styrelse. En dylik f\u00f6rvaltningsmodell \u00e4r typisk f\u00f6r ett nybildat andelslag eller andelslag med litet medlemsantal (andelsst\u00e4mma) eller f\u00f6rening med litet medlemsantal (f\u00f6reningsm\u00f6te). Medlemsm\u00f6tet \u00e4r demokratiskt i den mening att medlemmarna har direkt p\u00e5verkan p\u00e5 val av styrelse och till exempel revisorer. \u00d6vervakningen av styrelsen och den \u00f6vriga ledningen \u00e4r ocks\u00e5 r\u00e4tlinjig. Den demokratiska styrningen kan dock bli svag, om medlemmarna \u00e4r passiva och inte deltar i medlemsm\u00f6tet eller aktivt st\u00e4ller upp f\u00f6r styrelseuppdrag.<\/p>\n\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/pellervo.fi\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/bild2.jpg\" target=\"_self\" itemprop=\"url\" rel=\"noopener\">\n\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/pellervo.fi\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/bild2.jpg\" alt=\"bild2\" itemprop=\"image\" height=\"1142\" width=\"2000\" title=\"bild2\" onerror=\"this.style.display='none'\"  \/>\n\t\t\t\t<\/a>\n\t<p>En variant av f\u00f6rvaltningens grundmodell (Figur 3) har inget medlemsm\u00f6te, utan det ers\u00e4tts av ett fullm\u00e4ktige. Fullm\u00e4ktige ut\u00f6var den beslutande- och \u00f6vervakningsmakt som medlemmarna i stadgarna har gett till fullm\u00e4ktige. Medlemmarnas koppling till styrelsen \u00e4r inte lika direkt som i f\u00f6rvaltningens grundmodell. \u00c5 andra sidan kan modellen anses vara lika demokratisk som en modell med medlemsm\u00f6te, om medlemmarna r\u00f6star aktivt i val. Fullm\u00e4ktige \u00e4r i regel b\u00e4ttre informerade om styrelsens verksamhet \u00e4n medlemsm\u00f6te bland annat av den anledningen att fullm\u00e4ktiges medlemmar utbildas i organisationens \u00e4renden.<\/p>\n\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/pellervo.fi\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/bild3.jpg\" target=\"_self\" itemprop=\"url\" rel=\"noopener\">\n\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/pellervo.fi\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/bild3.jpg\" alt=\"bild3\" itemprop=\"image\" height=\"1161\" width=\"2000\" title=\"bild3\" onerror=\"this.style.display='none'\"  \/>\n\t\t\t\t<\/a>\n\t<p>F\u00f6ljande exempel beskrivet ett andelslag som till\u00e4mpar en f\u00f6rvaltningsmodell med tv\u00e5 niv\u00e5er (figur 4). D\u00e4r v\u00e4ljs styrelsen av ett f\u00f6rvaltningsr\u00e5d som v\u00e4ljs av medlemmarna. F\u00f6rvaltningsr\u00e5det ska inte f\u00f6rv\u00e4xlas med fullm\u00e4ktige, eftersom det har en lagstadgad s\u00e4rskild uppgift att \u00f6vervaka ledningen. F\u00f6rvaltningsr\u00e5det h\u00f6r juridiskt till andelslagets ledning, vilket positionerar f\u00f6rvaltningsr\u00e5det n\u00e4rmare styrelsen \u00e4n fullm\u00e4ktige. I praktiken sammantr\u00e4der f\u00f6rvaltningsr\u00e5det flera g\u00e5nger under \u00e5ret och \u00e4r d\u00e4rf\u00f6r relativt v\u00e4l informerat om styrelsens arbete. Andelslagets stadgar kan ocks\u00e5 \u00f6verf\u00f6ra en del av den beslutander\u00e4tt som enligt andelslagslagen tillfaller styrelsen till f\u00f6rvaltningsr\u00e5det.<\/p>\n\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/pellervo.fi\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/bild4.jpg\" target=\"_self\" itemprop=\"url\" rel=\"noopener\">\n\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/pellervo.fi\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/bild4.jpg\" alt=\"bild4\" itemprop=\"image\" height=\"1527\" width=\"2000\" title=\"bild4\" onerror=\"this.style.display='none'\"  \/>\n\t\t\t\t<\/a>\n\t<p>F\u00f6rvaltningsmodell med tre niv\u00e5er i andelslag (Figur 5) inneh\u00e5ller ut\u00f6ver f\u00f6rvaltningsr\u00e5d och styrelse ett fullm\u00e4ktige som v\u00e4ljs av medlemmarna. Modellen med tre niv\u00e5er \u00e4r den mest omfattande och den \u00e4r vanligast i andelslag med ett stort antal medlemmar. M\u00e5let med modellen \u00e4r en fungerande dialog och \u00e4garstyrning mellan medlemsk\u00e5ren och ledningen.<\/p>\n\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/pellervo.fi\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/bild5.jpg\" target=\"_self\" itemprop=\"url\" rel=\"noopener\">\n\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/pellervo.fi\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/bild5.jpg\" alt=\"bild5\" itemprop=\"image\" height=\"1504\" width=\"2000\" title=\"bild5\" onerror=\"this.style.display='none'\"  \/>\n\t\t\t\t<\/a>\n\t<p>Vilken f\u00f6rvaltningsmodell \u00e4r l\u00e4mpligast f\u00f6r ett s\u00e4rskilt andelslag eller en f\u00f6rening? Det finns inget universellt svar p\u00e5 den fr\u00e5gan. Valet av f\u00f6rvaltningsmodell p\u00e5verkas \u00e5tminstone av f\u00f6ljande faktorer:<\/p>\n<ul>\n<li>medlemmarnas antal<\/li>\n<li>organisationens geografiska omfattning<\/li>\n<li>organisationens syfte och uppgift<\/li>\n<li>\u00e4r det fr\u00e5ga om f\u00f6rening eller andelslag<\/li>\n<li>den \u00e4garpolitik som \u00f6nskas<\/li>\n<\/ul>\n<p>Man m\u00e5ste k\u00e4nna till de olika organens och f\u00f6rvaltningsorganens uppgifter och roller f\u00f6r att kunna bed\u00f6ma f\u00f6rvaltningsmodellernas l\u00e4mplighet. De presenteras n\u00e4rmare i det f\u00f6ljande.<\/p>\n\t<h2><a id=\"styrelse\"><\/a>Styrelse &#8211; ledare och beslutsfattare<\/h2>\n<p>Styrelsen \u00e4r ett obligatoriskt f\u00f6rvaltningsorgan i andelslag och f\u00f6reningar. Enligt lagen ska styrelsen ombes\u00f6rja organisationens f\u00f6rvaltning och sakenligt anordnande av verksamheten. Styrelsen ska se till att bokf\u00f6ringen och medelsf\u00f6rvaltningen \u00e4r ordnade p\u00e5 ett tillf\u00f6rlitligt s\u00e4tt. Styrelsen f\u00f6retr\u00e4der f\u00f6reningen. Styrelsen ska dimensionera och utv\u00e4rdera verksamhetens risker f\u00f6r att undvika skada. Den \u00f6vervakar den operativa ledningen och andelslagets ekonomi.<\/p>\n<p>I andelslag har styrelsen universell beh\u00f6righet, dvs. styrelsen leder andelslaget och besluter om alla de \u00e4renden som inte enligt lag eller stadgar tillfaller andelsst\u00e4mman eller annat organ. Detta g\u00e4ller ocks\u00e5 aff\u00e4rsverksamhetsbeslut av st\u00f6rre betydelse. Dessutom fattar styrelsen enligt lagen om andelslag om upph\u00f6rande och inledande av medlemskap.<\/p>\n<p>En f\u00f6reningsstyrelse har inte motsvarande universella beh\u00f6righet. I en f\u00f6renings stadgar kan man till styrelsen \u00f6verf\u00f6ra beslutander\u00e4tt, som vanligen h\u00f6r till f\u00f6reningsm\u00f6tets beh\u00f6righet, till exempel i fr\u00e5ga om att s\u00e4lja, byta eller pants\u00e4tta f\u00f6reningens egendom.<\/p>\n<p>Styrelsen har ocks\u00e5 andra uppgifter som inte grundar sig p\u00e5 lag. En av de viktigaste \u00e4r att styrelsen s\u00e4krar organisationens ekonomiska l\u00f6nsamhet och livsduglighet. Till dessa h\u00f6r organisationens strategiska beslutsfattande i samarbete med andra f\u00f6rvaltningsorgan och att skapa verksamhetsf\u00f6ruts\u00e4ttningar f\u00f6r ledningen.<\/p>\n<p>F\u00f6rvaltningsr\u00e5det deltar ofta ocks\u00e5 i andelslagens strategiarbete. Inom s\u00e5v\u00e4l andelslag som f\u00f6reningar \u00e4r det bra om styrelsen h\u00f6r de medlemsvalda f\u00f6rvaltningsorganens synpunkter som grund f\u00f6r strategiarbetet.<\/p>\n<p>En styrelsemedlem ska inte fr\u00e4mja intressen av den instans som har utsett hen till styrelsen, utan organisationens gemensamma intressen. Styrelsens medlemmar binds av sekretess g\u00e4llande \u00e4renden som g\u00e4ller organisation och aff\u00e4rsverksamhet. Man kan inte ber\u00e4tta om p\u00e5g\u00e5ende \u00e4renden f\u00f6r utomst\u00e5ende. Styrelsemedlemmar kan r\u00e5ka ut f\u00f6r b\u00e5de skadest\u00e5nds- och straffr\u00e4ttsliga p\u00e5f\u00f6ljder f\u00f6r yppande eller otillb\u00f6rligt utnyttjande av aff\u00e4rshemligheter. Styrelsens medlemmar kan kr\u00e4vas p\u00e5 sekretessavtal, men dess syfte \u00e4r att p\u00e5minna om en lagstadgad skyldighet.<\/p>\n<p>Den rekommendabla storleken p\u00e5 en styrelse beror p\u00e5 organisationens storlek och f\u00f6rvaltningsmodellen (till exempel beroende p\u00e5 om det finns ett f\u00f6rvaltningsr\u00e5d och beroende p\u00e5 verksamhetens karakt\u00e4r). I typiska fall har styrelserna 5-10 medlemmar. Andelslags- och f\u00f6reningslagen s\u00e4tter ramar f\u00f6r styrelsernas storlek, men man kan avvika fr\u00e5n dem i stadgarna.<\/p>\n<p>Styrelsens ansvar \u00e4r juridiskt och funktionellt. Enligt lagen bildar styrelsen organisationens ledning, \u00e4ven om man ofta t\u00e4nker att verkst\u00e4llande direkt\u00f6ren \u00e4r andelslagets ledning. I operativa \u00e4renden \u00e4r det s\u00e5, men i sista hand \u00e4r det styrelsen som \u00e4r ansvarig f\u00f6r andelslagets ledning.<\/p>\n<p>F\u00f6reningar har inte en verkst\u00e4llande direkt\u00f6r i den mening som lag om andelslag eller aktiebolagslagen avser. \u00c4ven om man anv\u00e4nder en s\u00e5dan ben\u00e4mning, \u00e4r det fr\u00e5ga om en ledande tj\u00e4nsteman, en verksamhetsledare. Verksamhetsledaren handhar operativa \u00e4renden inom de ramar som styrelsen fastst\u00e4ller. I organisationer som saknar verkst\u00e4llande direkt\u00f6r eller verksamhetsledare, ansvarar styrelsen ocks\u00e5 f\u00f6r den operativa ledningen.<\/p>\n<blockquote><p>Styrelsen \u00e4r det enda lagstadgade f\u00f6rvaltningsorganet och enligt lag ska man \u00e5rligen h\u00e5lla minst en andelsst\u00e4mma eller ett f\u00f6reningsm\u00f6te.<\/p><\/blockquote>\n<p>Styrelsens medlemmar har skadest\u00e5ndsansvar, om styrelsens beslut av oaktsamhet eller upps\u00e5tligen har f\u00f6rorsakat skada \u00e5t andelslaget\/f\u00f6reningen, dess medlem eller utomst\u00e5ende part. Det \u00e4r p\u00e5 styrelsens ansvar att organisera organisationens ekonomi. Styrelsen ska \u00f6vervaka att verksamheten vilar p\u00e5 h\u00e5llbar ekonomisk grund. Styrelsen ska f\u00f6rhindra tagande av \u00f6verdimensionerade risker. Betalningslikviditeten och en tillr\u00e4cklig soliditet ska bevaras.<\/p>\n<p>Styrelsens uppgift \u00e4r att blicka tillr\u00e4ckligt l\u00e5ngt in i framtiden. Det \u00e4r inte tillr\u00e4ckligt att planera de n\u00e4rmaste veckornas eller m\u00e5nadernas eller ens det p\u00e5g\u00e5ende \u00e5rets verksamhet. Styrelsen ska se p\u00e5 kommande \u00e5r och f\u00f6rutse risker och m\u00f6jligheter. Detta kallas strategisk ledning. En bra styrelse anv\u00e4nder mycket tid p\u00e5 att dryfta organisationens framtid samtidigt som den \u00f6vervakar den p\u00e5g\u00e5ende och g\u00e5ngna verksamheten.<\/p>\n\t<h4><strong>Exempel: Styrelsens ordf\u00f6rande<\/strong><\/h4>\n<p>Styrelsen v\u00e4ljer i regel styrelsens ordf\u00f6rande inom sig. Stadgarna kan ocks\u00e5 stipulera att valet utf\u00f6rs av n\u00e5got annat f\u00f6rvaltningsorgan. Till ordf\u00f6rande v\u00e4ljs en person som \u00e5tnjuter f\u00f6rtroende. Ordf\u00f6randen ska kunna leda b\u00e5de \u00e4renden och m\u00e4nniskor och ha en f\u00f6rm\u00e5ga att leda m\u00f6ten. Det \u00e4r till f\u00f6rdel om hen har kommunikationskunskaper och kommer \u00f6verens med olika m\u00e4nniskor. Eftersom man i uppdraget kan bli tvungen att behandla sv\u00e5ra \u00e4renden, \u00e4r det bra om den som v\u00e4ljs till ordf\u00f6rande har erfarenhet av att vara styrelsemedlem och ett visst m\u00e5tt av stresst\u00e5lighet.<\/p>\n<p>Ordf\u00f6randen blir tvungen att anv\u00e4nda betydligt mera tid p\u00e5 organisationens \u00e4renden \u00e4n andra styrelsemedlemmar. Styrelsens ordf\u00f6rande har en r\u00f6st liksom alla andra styrelsemedlemmar. Hens r\u00f6st avg\u00f6r dock om r\u00f6sterna faller lika.<\/p>\n<p>I praktiken har ordf\u00f6randen stort inflytande. Hen \u00e4r en synlig person, som med sin verksamhet och sitt upptr\u00e4dande skapar en bild av organisationen. Ordf\u00f6randen \u00e4r ett viktigt arbetspar f\u00f6r verkst\u00e4llande direkt\u00f6ren eller verksamhetsledaren. Hen bereder m\u00f6ten och f\u00f6r en dialog om organisationens \u00e4renden med den operativa ledningen. Med styrelsens fullmakt kan hen ocks\u00e5 diskutera arbetsf\u00f6rh\u00e5llanden och f\u00f6ra utvecklingssamtal. Ordf\u00f6randen ska ocks\u00e5 godk\u00e4nna den operativa ledningens personliga fakturor. Om det inte finns en verkst\u00e4llande direkt\u00f6r eller verksamhetsledare i organisationen, \u00e4r det ofta ordf\u00f6randen som handhar organisationens l\u00f6pande \u00e4renden.<\/p>\n\t<h2><a id=\"forvaltning\"><\/a>F\u00f6rvaltningsr\u00e5d &#8211; i \u00e4garstyrningens centrum<\/h2>\n<p>Den lagstadgade uppgiften f\u00f6r andelslagens f\u00f6rvaltningsr\u00e5d \u00e4r att \u00f6vervaka andelslagets styrelse och ledning. \u00d6vervakningens verktyg \u00e4r olika rapporter, men man kan ocks\u00e5 utnyttja olika organ som har specialiserat sig p\u00e5 granskning av f\u00f6rvaltningen. I m\u00e5nga andelslag deltar f\u00f6rvaltningsr\u00e5dets ordf\u00f6rande i styrelsem\u00f6ten och \u00e4r d\u00e4rf\u00f6r v\u00e4l insatt i styrelsens och ledningens verksamhet. I andelsbankerna har man gjort linjedragningen att f\u00f6rvaltningsr\u00e5dets ordf\u00f6rande \u00e4r n\u00e4rvarande vid styrelsens m\u00f6ten endast d\u00e5 de \u00e4renden som behandlas s\u00e5 kr\u00e4ver.<\/p>\n<p>F\u00f6rvaltningsr\u00e5det kan ocks\u00e5 fatta beslut om \u00e4renden som \u00e4r vittg\u00e5ende eller principiellt viktiga f\u00f6r andelslaget om stadgarna f\u00f6ruts\u00e4tter det. S\u00e5dana \u00e4renden kan till exempel vara betydande utvidgning av verksamheten eller inledande av helt ny aff\u00e4rsverksamhet.<\/p>\n<blockquote><p>Om f\u00f6rvaltningsr\u00e5det h\u00e5ller sig enbart till sin lagstadgade uppgift, kan dess verksamhet f\u00e5 karakt\u00e4ren av passiv \u00f6vervakning i efterhand.<\/p><\/blockquote>\n<p>Om f\u00f6rvaltningsr\u00e5det h\u00e5ller sig enbart till sin lagstadgade uppgift, kan dess verksamhet f\u00e5 karakt\u00e4ren av passiv \u00f6vervakning i efterhand. F\u00f6rvaltningsr\u00e5det har en m\u00f6jlighet att ta en betydande roll i ledningen av andelslaget utan att g\u00f6ra intr\u00e5ng p\u00e5 styrelsens verksamhetsomr\u00e5de. S\u00e5dana roller kan vara till exempel:<\/p>\n<ul>\n<li>ta till sig organisationens grunduppgift<\/li>\n<li>se till att styrelsen har l\u00e4mplig storlek och sammans\u00e4ttning<\/li>\n<li>sparra styrelsen p\u00e5 f\u00f6rhand i betydande fr\u00e5gor<\/li>\n<li>s\u00e4kra att den interna kommunikationen l\u00f6per i f\u00f6rvaltningen<\/li>\n<li>f\u00f6r sin del se till att andelslagets verksamhet tar sikte p\u00e5 att medlemmarnas f\u00f6rdel ska uppfyllas<\/li>\n<li>s\u00e4kra att olika medlemsgrupper behandlas j\u00e4mlikt<\/li>\n<li>fungera som grogrund f\u00f6r styrelsemedlemskap<\/li>\n<\/ul>\n<p>Om andelslaget inte har ett f\u00f6rvaltningsr\u00e5d, m\u00e5ste andra f\u00f6rvaltningsorgan utf\u00f6ra n\u00e4mnda uppgifter. Styrelsens arbetsf\u00e4lt blir l\u00e4tt omfattande om den ut\u00f6ver l\u00f6nsamheten ska s\u00f6rja f\u00f6r att medlemmarnas f\u00f6rdel f\u00f6rverkligas utan hj\u00e4lp av ett f\u00f6rvaltningsr\u00e5d.<\/p>\n<p>Om andelslaget har ett litet medlemsantal, \u00e4r det inte alltid n\u00f6dv\u00e4ndigt att ha ett f\u00f6rvaltningsr\u00e5d, eftersom \u00f6vervakning och andra uppgifter kan sk\u00f6tas p\u00e5 andra s\u00e4tt.<\/p>\n\t<h4><strong>Exempel: F\u00f6rvaltningsr\u00e5det fostrar kompetenta personer<\/strong><\/h4>\n&#8221;F\u00f6rvaltningsr\u00e5det har traditionellt haft en stark roll hos oss. D\u00e5 styrelsen representerar toppkunnande och beslutar om den operativa verksamheten, breddar f\u00f6rvaltningsr\u00e5det beslutsfattandets bas, eftersom alla medlemsgrupper \u00e4r representerade. F\u00f6rvaltningsr\u00e5det \u00e4r f\u00e4ltets \u00f6gon och \u00f6ron. Dess medlemmar har en l\u00e5g tr\u00f6skel att kontakta styrelsen och tj\u00e4nstem\u00e4nnen och p\u00e5 det s\u00e4ttet beaktas medlemsk\u00e5rens f\u00f6rdel. Kommunikationen l\u00f6per ocks\u00e5 i andra riktningen. Vid f\u00f6rvaltningsr\u00e5dets m\u00f6ten cirka tre g\u00e5nger per \u00e5r f\u00e5r dess medlemmar information om vad som \u00e4r aktuellt i andelslaget och marknadens bakgrund. F\u00f6rvaltningsr\u00e5dets viktigaste uppgift \u00e4r att utse andelslagets styrelse, v\u00e4lja styrelsens ordf\u00f6rande och vice ordf\u00f6rande och att v\u00e4lja representanter till de samfunds m\u00f6ten, i vilka andelslaget \u00e4r (del)\u00e4gare. F\u00f6rvaltningsr\u00e5det f\u00f6resl\u00e5r f\u00f6r fullm\u00e4ktige hur stor r\u00e4nta ska betalas f\u00f6r andelskapitalet. F\u00f6rvaltningsr\u00e5det utser ocks\u00e5 ett granskningsutskott f\u00f6r granskning av styrelsens verksamhet. Enligt stadgarna h\u00f6r det till f\u00f6rvaltningsr\u00e5dets uppgifter att utse verkst\u00e4llande direkt\u00f6r och fatta beslut om upps\u00e4gning av densamma. F\u00f6rvaltningsr\u00e5det \u00e4r en bra plats att v\u00e4xa till sig inf\u00f6r andra f\u00f6rtroendeuppdrag i andelslaget.&#8221;<br \/>\n&#8211; F\u00f6rvaltningsr\u00e5dets ordf\u00f6rande f\u00f6r ett andelslag\n\t<h2><a id=\"medlemmarnas\"><\/a>Medlemmarnas beslutander\u00e4tt ut\u00f6vas av andelsst\u00e4mma och f\u00f6reningsm\u00f6te<\/h2>\n<p>Medlemsk\u00e5rens h\u00f6gsta beslutander\u00e4tt anv\u00e4nds p\u00e5 det s\u00e4tt som beskrivs i lag och organisationens stadgar av andelsst\u00e4mma eller ers\u00e4ttande fullm\u00e4ktige eller i fr\u00e5ga om f\u00f6reningar av f\u00f6reningsm\u00f6te eller ers\u00e4ttande fullm\u00e4ktige. Andelsst\u00e4mmans och andelslagsfullm\u00e4ktiges samt f\u00f6reningsm\u00f6tets och f\u00f6reningsfullm\u00e4ktiges uppgift och roll \u00e4r i praktiken desamma: att fatta beslut om fastst\u00e4llande av bokslut och ansvarsfrihet f\u00f6r ledningen, val av medlemmar till f\u00f6rvaltningsorgan och val av revisorer och verksamhetsgranskare. Dessutom beslutar de alltid om organisationens stadge\u00e4ndringar. Inom f\u00f6reningar h\u00f6r det dessutom till medlemmarnas mandat att fatta beslut om \u00f6verl\u00e5telse av f\u00f6reningens egendom.<\/p>\n<blockquote><p>Dessutom beslutar de alltid om organisationens stadge\u00e4ndringar. Inom f\u00f6reningar h\u00f6r det dessutom till medlemmarnas mandat att fatta beslut om \u00f6verl\u00e5telse av f\u00f6reningens egendom.<\/p><\/blockquote>\n<p>Varf\u00f6r anv\u00e4nder man d\u00e5 fullm\u00e4ktige i st\u00e4llet f\u00f6r medlemsm\u00f6ten? En motivering har en koppling till medlemsaktiviteten. I m\u00e5nga organisationer \u00e4r en stor del av medlemmarna passiva, dvs. de deltar inte i medlemsm\u00f6ten eller andra tillf\u00e4llen. Det blygsamma deltagandet har v\u00e4ckt oro f\u00f6r att medlemsdemokratin f\u00f6rsvagas.<\/p>\n<p>Fullm\u00e4ktige \u00e4r organ som v\u00e4ljs av medlemmarna. Det har i praktiken visat sig att en betydande andel av medlemmarna r\u00f6star via post- eller andra distansr\u00f6stningskanaler, vilket f\u00f6rb\u00e4ttrar medlemsdemokratin. En annan f\u00f6rdel med fullm\u00e4ktige \u00e4r att dess medlemmar kan erbjudas utbildning vilket f\u00f6rb\u00e4ttrar deras kunskap och f\u00f6rst\u00e5else av organisationen. Detta kan kallas f\u00f6r professionalisering av medlemsdemokratin.<\/p>\n<p>M\u00e5nga organisationer vill bevara sin traditionella modell med medlemsm\u00f6ten. Det kan bero p\u00e5 ett litet antal medlemmar eller p\u00e5 att organisationens resurser inte r\u00e4cker till f\u00f6r att hantera en alltf\u00f6r tung f\u00f6rvaltningsmodell. Vissa ser ocks\u00e5 att medlemsk\u00e5rens r\u00f6st h\u00f6rs mera direkt i modellen med medlemsm\u00f6ten \u00e4n med fullm\u00e4ktige.<\/p>\n\t<h3>Sammanfattning:<\/h3>\n<ul>\n<li>Medlemmarna fattar beslut om f\u00f6rvaltningens struktur.<\/li>\n<li>Medlemsm\u00f6te och styrelse \u00e4r obligatoriska organ (f\u00f6rvaltningens grundmodell).<\/li>\n<li>En variant av f\u00f6rvaltningens grundmodell \u00e4r s\u00e5dan att medlemsm\u00f6tet ers\u00e4tts av ett fullm\u00e4ktige.<\/li>\n<li>I en f\u00f6rvaltningsmodell med tv\u00e5 niv\u00e5er finns det ett f\u00f6rvaltningsr\u00e5d och en styrelse.<\/li>\n<li>I en f\u00f6rvaltningsmodell med tre niv\u00e5er bildas av fullm\u00e4ktige, f\u00f6rvaltningsr\u00e5d och styrelse.<\/li>\n<li>Styrelsen leder och dess ansvar \u00e4r stort.<\/li>\n<li>F\u00f6rvaltningsr\u00e5det v\u00e4ljer och \u00f6vervakar samt\u00a0 sparrar och leder.<\/li>\n<li>Fullm\u00e4ktige kan ers\u00e4tta medlemsm\u00f6te som h\u00f6gsta beslutande organ.<\/li>\n<\/ul>\n\t<h3>God f\u00f6rvaltning i medlemsbaserade organisationer<\/h3>\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>God f\u00f6rvaltning i medlemsbaserade organisationer Direkt intr\u00e4de till delteman F\u00f6rvaltnings- och organisationsstrukturen \u00e4r i regel likartad i medlemsbaserade organisationer av samma storlek inom samma bransch. Skillnaderna i strukturer beror ofta p\u00e5 medlemsantal och p\u00e5 hur organisationens uppgift har definierats. Medlemmarna beslutar sj\u00e4lva om organisationsstrukturen och d\u00e4rf\u00f6r \u00e4r det bra att d\u00e5 och d\u00e5 utv\u00e4rdera strukturen.<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":889335,"parent":889281,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"inline_featured_image":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"default","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"_FSMCFIC_featured_image_caption":"","_FSMCFIC_featured_image_nocaption":"","_FSMCFIC_featured_image_hide":"","footnotes":""},"class_list":["post-889334","page","type-page","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.5 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>F\u00f6rvaltningens strukturer - Pellervo<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/pellervo.fi\/sv\/god-forvaltning-i-medlemsbaserade-organisationer\/forvaltningens-strukturer\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"sv_SE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"F\u00f6rvaltningens strukturer - Pellervo\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"God f\u00f6rvaltning i medlemsbaserade organisationer Direkt intr\u00e4de till delteman F\u00f6rvaltnings- och organisationsstrukturen \u00e4r i regel likartad i medlemsbaserade organisationer av samma storlek inom samma bransch. Skillnaderna i strukturer beror ofta p\u00e5 medlemsantal och p\u00e5 hur organisationens uppgift har definierats. Medlemmarna beslutar sj\u00e4lva om organisationsstrukturen och d\u00e4rf\u00f6r \u00e4r det bra att d\u00e5 och d\u00e5 utv\u00e4rdera strukturen.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/pellervo.fi\/sv\/god-forvaltning-i-medlemsbaserade-organisationer\/forvaltningens-strukturer\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Pellervo\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2021-02-25T14:49:40+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/pellervo.fi\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/3.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1600\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"468\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@PellervoFi\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Ber\u00e4knad l\u00e4stid\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"13 minuter\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/pellervo.fi\\\/sv\\\/god-forvaltning-i-medlemsbaserade-organisationer\\\/forvaltningens-strukturer\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/pellervo.fi\\\/sv\\\/god-forvaltning-i-medlemsbaserade-organisationer\\\/forvaltningens-strukturer\\\/\",\"name\":\"F\u00f6rvaltningens strukturer - Pellervo\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/pellervo.fi\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/pellervo.fi\\\/sv\\\/god-forvaltning-i-medlemsbaserade-organisationer\\\/forvaltningens-strukturer\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/pellervo.fi\\\/sv\\\/god-forvaltning-i-medlemsbaserade-organisationer\\\/forvaltningens-strukturer\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/pellervo.fi\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2021\\\/01\\\/3.jpg\",\"datePublished\":\"2021-01-08T09:41:46+00:00\",\"dateModified\":\"2021-02-25T14:49:40+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/pellervo.fi\\\/sv\\\/god-forvaltning-i-medlemsbaserade-organisationer\\\/forvaltningens-strukturer\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"sv-SE\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/pellervo.fi\\\/sv\\\/god-forvaltning-i-medlemsbaserade-organisationer\\\/forvaltningens-strukturer\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"sv-SE\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/pellervo.fi\\\/sv\\\/god-forvaltning-i-medlemsbaserade-organisationer\\\/forvaltningens-strukturer\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/pellervo.fi\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2021\\\/01\\\/3.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/pellervo.fi\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2021\\\/01\\\/3.jpg\",\"width\":1600,\"height\":468},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/pellervo.fi\\\/sv\\\/god-forvaltning-i-medlemsbaserade-organisationer\\\/forvaltningens-strukturer\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Koti\",\"item\":\"https:\\\/\\\/pellervo.fi\\\/sv\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"God f\u00f6rvaltning i medlemsbaserade organisationer\",\"item\":\"https:\\\/\\\/pellervo.fi\\\/sv\\\/god-forvaltning-i-medlemsbaserade-organisationer\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":3,\"name\":\"F\u00f6rvaltningens strukturer\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/pellervo.fi\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/pellervo.fi\\\/\",\"name\":\"Pellervo\",\"description\":\"Osuuskuntien keskusj\u00e4rjest\u00f6\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/pellervo.fi\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/pellervo.fi\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"sv-SE\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/pellervo.fi\\\/#organization\",\"name\":\"Osuustoimintakeskus Pellervo ry\",\"url\":\"https:\\\/\\\/pellervo.fi\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"sv-SE\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/pellervo.fi\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/pellervo.fi\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2020\\\/05\\\/Pellervo_logo.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/pellervo.fi\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2020\\\/05\\\/Pellervo_logo.png\",\"width\":1335,\"height\":376,\"caption\":\"Osuustoimintakeskus Pellervo ry\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/pellervo.fi\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/x.com\\\/PellervoFi\"]}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"F\u00f6rvaltningens strukturer - Pellervo","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/pellervo.fi\/sv\/god-forvaltning-i-medlemsbaserade-organisationer\/forvaltningens-strukturer\/","og_locale":"sv_SE","og_type":"article","og_title":"F\u00f6rvaltningens strukturer - Pellervo","og_description":"God f\u00f6rvaltning i medlemsbaserade organisationer Direkt intr\u00e4de till delteman F\u00f6rvaltnings- och organisationsstrukturen \u00e4r i regel likartad i medlemsbaserade organisationer av samma storlek inom samma bransch. Skillnaderna i strukturer beror ofta p\u00e5 medlemsantal och p\u00e5 hur organisationens uppgift har definierats. Medlemmarna beslutar sj\u00e4lva om organisationsstrukturen och d\u00e4rf\u00f6r \u00e4r det bra att d\u00e5 och d\u00e5 utv\u00e4rdera strukturen.","og_url":"https:\/\/pellervo.fi\/sv\/god-forvaltning-i-medlemsbaserade-organisationer\/forvaltningens-strukturer\/","og_site_name":"Pellervo","article_modified_time":"2021-02-25T14:49:40+00:00","og_image":[{"width":1600,"height":468,"url":"https:\/\/pellervo.fi\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/3.jpg","type":"image\/jpeg"}],"twitter_card":"summary_large_image","twitter_site":"@PellervoFi","twitter_misc":{"Ber\u00e4knad l\u00e4stid":"13 minuter"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/pellervo.fi\/sv\/god-forvaltning-i-medlemsbaserade-organisationer\/forvaltningens-strukturer\/","url":"https:\/\/pellervo.fi\/sv\/god-forvaltning-i-medlemsbaserade-organisationer\/forvaltningens-strukturer\/","name":"F\u00f6rvaltningens strukturer - Pellervo","isPartOf":{"@id":"https:\/\/pellervo.fi\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/pellervo.fi\/sv\/god-forvaltning-i-medlemsbaserade-organisationer\/forvaltningens-strukturer\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/pellervo.fi\/sv\/god-forvaltning-i-medlemsbaserade-organisationer\/forvaltningens-strukturer\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/pellervo.fi\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/3.jpg","datePublished":"2021-01-08T09:41:46+00:00","dateModified":"2021-02-25T14:49:40+00:00","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/pellervo.fi\/sv\/god-forvaltning-i-medlemsbaserade-organisationer\/forvaltningens-strukturer\/#breadcrumb"},"inLanguage":"sv-SE","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/pellervo.fi\/sv\/god-forvaltning-i-medlemsbaserade-organisationer\/forvaltningens-strukturer\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"sv-SE","@id":"https:\/\/pellervo.fi\/sv\/god-forvaltning-i-medlemsbaserade-organisationer\/forvaltningens-strukturer\/#primaryimage","url":"https:\/\/pellervo.fi\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/3.jpg","contentUrl":"https:\/\/pellervo.fi\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/3.jpg","width":1600,"height":468},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/pellervo.fi\/sv\/god-forvaltning-i-medlemsbaserade-organisationer\/forvaltningens-strukturer\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Koti","item":"https:\/\/pellervo.fi\/sv\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"God f\u00f6rvaltning i medlemsbaserade organisationer","item":"https:\/\/pellervo.fi\/sv\/god-forvaltning-i-medlemsbaserade-organisationer\/"},{"@type":"ListItem","position":3,"name":"F\u00f6rvaltningens strukturer"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/pellervo.fi\/#website","url":"https:\/\/pellervo.fi\/","name":"Pellervo","description":"Osuuskuntien keskusj\u00e4rjest\u00f6","publisher":{"@id":"https:\/\/pellervo.fi\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/pellervo.fi\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"sv-SE"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/pellervo.fi\/#organization","name":"Osuustoimintakeskus Pellervo ry","url":"https:\/\/pellervo.fi\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"sv-SE","@id":"https:\/\/pellervo.fi\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/pellervo.fi\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/Pellervo_logo.png","contentUrl":"https:\/\/pellervo.fi\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/Pellervo_logo.png","width":1335,"height":376,"caption":"Osuustoimintakeskus Pellervo ry"},"image":{"@id":"https:\/\/pellervo.fi\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/x.com\/PellervoFi"]}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/pellervo.fi\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/889334","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/pellervo.fi\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/pellervo.fi\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pellervo.fi\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pellervo.fi\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=889334"}],"version-history":[{"count":11,"href":"https:\/\/pellervo.fi\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/889334\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":889926,"href":"https:\/\/pellervo.fi\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/889334\/revisions\/889926"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pellervo.fi\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/889281"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pellervo.fi\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/media\/889335"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/pellervo.fi\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=889334"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}