{"id":889348,"date":"2021-01-08T13:50:54","date_gmt":"2021-01-08T11:50:54","guid":{"rendered":"https:\/\/pellervo.fi\/?page_id=889348"},"modified":"2021-02-25T16:50:18","modified_gmt":"2021-02-25T14:50:18","slug":"forvaltningspersonernas-kompetens","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/pellervo.fi\/sv\/god-forvaltning-i-medlemsbaserade-organisationer\/forvaltningspersonernas-kompetens\/","title":{"rendered":"F\u00f6rvaltningspersonernas kompetens"},"content":{"rendered":"\n\n\t

God f\u00f6rvaltning i medlemsbaserade organisationer<\/h3>\n\t\n\t

Direkt intr\u00e4de till delteman<\/strong><\/h4>\n\n\n\n\n\n\n\n\t

<\/a>En bra f\u00f6rtroendevald<\/h2>\n

En bra f\u00f6rtroendevald skapar f\u00f6rtroende hos sina v\u00e4ljare, dvs. medlemsk\u00e5ren. Det \u00e4r viktigt att den f\u00f6rtroendevalda vet vad medlemmarna f\u00f6rv\u00e4ntar sig av de f\u00f6rtroendevalda och organisationen. En bra f\u00f6rtroendevald driver inte sina egna och sina n\u00e4rst\u00e5endes intressen, utan arbetar f\u00f6r organisationens och dess medlemmars gemensamma sak.<\/p>\n

De medlemsbaserade organisationernas \u00e4gande \u00e4r spritt p\u00e5 medlemsk\u00e5ren. I organisationer med hundra- eller tusentals medlemmar skulle det vara arbetsdrygt att sk\u00f6ta beslutsfattandet endast med hj\u00e4lp av medlemsm\u00f6ten. D\u00e4rf\u00f6r v\u00e4ljer man f\u00f6rtroendevalda inom organisationen. Deras uppgift \u00e4r att \u00f6vervaka och leda organisationen att fungera s\u00e5 att medlemmars vilja uppfylls.<\/p>\n

Varje f\u00f6rtroendevald kan hitta sin egen roll, om man \u00e4r aktiv och nyfiken p\u00e5 ett positivt s\u00e4tt och beredd att s\u00e4tta sig in i den egna organisationens verksamhet. De f\u00f6rtroendevalda kan ha till exempel n\u00e5gon av f\u00f6ljande roller:<\/p>\n

Den som tryggar medlemmarnas vilja<\/em> kommer ih\u00e5g att f\u00f6lja upp att organisationens verksamhet motsvarar medlemsk\u00e5rens vilja och f\u00f6rdel och inte b\u00f6rjar spreta i olika riktningar. Hen ser ocs\u00e5 till att organisationens m\u00e5l f\u00f6rs vidare.<\/p>\n

Konsensusbyggaren<\/em> kan formulera en gemensam vilja utg\u00e5ende fr\u00e5n olika synpunkter och \u00f6verbrygga konflikter.<\/p>\n

N\u00e4tverkaren<\/em> har f\u00f6rbindelser dels med medlemmar, dels med andra samarbetsparter vilka kan vara till nytta.<\/p>\n

Ifr\u00e5gas\u00e4ttaren<\/em> kan st\u00e4lla de kritiska fr\u00e5gorna i tid s\u00e5 att man kan undvika misstag.<\/p>\n

Kommunikat\u00f6ren<\/em> har en f\u00f6rm\u00e5ga att tala och skriva s\u00e5 att budskapet g\u00e5r hem och missf\u00f6rst\u00e5nd kan undvikas. Kommunikat\u00f6ren beh\u00e4rskar flera kommunikationskanaler och kommer ih\u00e5g vad man f\u00e5r informera allm\u00e4nheten om.<\/p>\n

Informationssamlaren<\/em> s\u00e4tter sig noggrant in i \u00e4renden och kan ocks\u00e5 handleda andra.<\/p>\n

Inspirat\u00f6ren \u00e4r en viktig person f\u00f6r att skapa en god anda och inspirera till att s\u00f6ka l\u00f6sningar ocks\u00e5 d\u00e5 \u00e4rendena \u00e4r sv\u00e5ra.<\/p>\n

Vision\u00e4ren<\/em> ser in i framtiden och \u00e4r intresserad av strategiska alternativ.<\/p>\n\t

Minneslista f\u00f6r nya f\u00f6rtroendevalda<\/strong><\/h4>\n
    \n
  1. \n
      \n
    1. \n
        \n
      1. G\u00f6r klart f\u00f6r dig sj\u00e4lv vad du har gett dig in p\u00e5.<\/li>\n
      2. K\u00e4nn ditt ansvar i ditt f\u00f6rtroendeuppdrag.<\/li>\n
      3. Var realistisk och reservera tillr\u00e4ckligt med tid i din kalender f\u00f6r sk\u00f6tseln av ditt uppdrag.<\/li>\n
      4. Bekanta dig med din organisations stadgar och verksamhet.<\/li>\n
      5. Bekanta dig med din organisations ekonomiska st\u00e4llning och planer.<\/li>\n
      6. Var nyfiken och aktiv i ditt s\u00f6kande efter information.<\/li>\n
      7. Utbilda och utveckla dig sj\u00e4lv som f\u00f6rtroendevald.<\/li>\n
      8. Bekanta dig \u00f6ppet med andra f\u00f6rtroendevalda, det \u00e4r bel\u00f6nande!<\/li>\n
      9. Skapa dig sj\u00e4lvst\u00e4ndigt en bild av saker.<\/li>\n
      10. F\u00f6rbind dig till gemensamma beslut.<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n\t

        <\/a>Val av styrelse<\/h2>\n

        Styrelseledam\u00f6ternas roll avviker kanske mest fr\u00e5n de f\u00f6rtroendevaldas roll i andra f\u00f6rvaltningsorgan. Styrelsen har ansvar f\u00f6r beslut om organisationens strategi. Om andelslaget har ett f\u00f6rvaltningsr\u00e5d, fastst\u00e4ller det i regel strategin utg\u00e5ende fr\u00e5n styrelsens beredning. I andelslag har styrelsen allm\u00e4n beh\u00f6righet *) att fatta beslut om andelslaget, om inte n\u00e5got \u00e4rende s\u00e4rskilt underst\u00e4lls n\u00e5got annat f\u00f6rvaltningsorgan i stadgarna.<\/p>\n

        Styrelseledam\u00f6terna ska vara tillr\u00e4ckligt erfarna och v\u00e4lunderr\u00e4ttade f\u00f6r att fatta beslut p\u00e5 denna niv\u00e5. \u00c4ven om styrelsen ofta liknar medlemsk\u00e5ren, \u00e4r styrelseledam\u00f6ternas uppgift inte att representera n\u00e5gon delm\u00e4ngd av medlemsk\u00e5ren, utan att aktivt s\u00f6ka hela medlemsk\u00e5rens b\u00e4sta. Styrelsens uppgift \u00e4r en enligt lag om andelslag att omsorgsfullt fr\u00e4mja andelslagets f\u00f6rdel. Ett av styrelsens viktigaste beslut \u00e4r att v\u00e4lja en bra verkst\u00e4llande direkt\u00f6r, vars verksamhet styrelsen \u00f6vervakar. En bra styrelse kan fatta ansvarsfulla beslut som en enad grupp ocks\u00e5 under h\u00e5rd press.<\/p>\n

        Eftersom styrelsen har en stor roll och stort ansvar, l\u00f6nar det sig att f\u00e4sta s\u00e4rskild vikt vid val av den. Styrelsen ska inte v\u00e4ljas i br\u00e5dskande ordning eller p\u00e5 basen av vilka namn som k\u00e4nns sj\u00e4lvklara. Styrelseledam\u00f6terna ska vara kompetenta, engagerade, samarbetsvilliga och p\u00e5litliga personer. Tillr\u00e4cklig erfarenhet av branschen, ekonomiskt kunnande och ledarskapsegenskaper \u00e4r till f\u00f6rdel. En bra styrelse best\u00e5r av l\u00e4mpligt olika m\u00e4nniskor, vars kunskap och erfarenhet kompletterar varandra. Det l\u00f6nar sig att f\u00f6rs\u00e4kra sig om att de personer som ska v\u00e4ljas har tillr\u00e4ckligt mycket tid f\u00f6r styrelsearbete. Inte ens en bra person \u00e4r till nytta om tiden inte r\u00e4cker till.<\/p>\n

        Styrelsen v\u00e4ljs i andelslag av andelsst\u00e4mman och i f\u00f6rs\u00e4kringsbolag av bolagsst\u00e4mman. I stadgarna kan man ocks\u00e5 f\u00f6reskriva att valet utf\u00f6rs av f\u00f6rvaltningsr\u00e5det eller fullm\u00e4ktige. I f\u00f6reningar v\u00e4ljs styrelsen av f\u00f6reningsm\u00f6te eller fullm\u00e4ktige.<\/p>\n

        Enligt lag om andelslag v\u00e4ljs styrelseledam\u00f6terna till sin uppgift tillsvidare. I andelslagets stadgar kan man dock f\u00f6reskriva annat. Det \u00e4r vanligt att styrelsens medlemmar v\u00e4ljs f\u00f6r viss tid, till exempel tre \u00e5r. Samtidigt kommer man \u00f6verens om hur m\u00e5nga styrelsemedlemmar som \u00e4r i tur att avg\u00e5 varje \u00e5r. Om styrelsen till exempel best\u00e5r av sex personer och mandattiden \u00e4r tre \u00e5r, \u00e4r tv\u00e5 medlemmar \u00e5rligen i tur att avg\u00e5.<\/p>\n

        Stadgarna kan ocks\u00e5 f\u00f6reskriva att hela styrelsen \u00e5rligen \u00e4r i tur att avg\u00e5. I det fallet finns det en risk f\u00f6r att rotationen blir f\u00f6r snabb och att styrelsearbetet lider av det. Stadgarna kan ocks\u00e5 reglera det maximala antalet mandatperioder f\u00f6r en styrelseledamot, vilket tryggar en tillr\u00e4cklig f\u00f6rnyelse av styrelsen.<\/p>\n

        Enligt lag om andelslag f\u00e5r en juridisk person, en minder\u00e5rig eller den f\u00f6r vilken det har f\u00f6rordnats en intressebevakare, vars handlingsbeh\u00f6righet har begr\u00e4nsats eller som \u00e4r f\u00f6rsatt i konkurs inte vara styrelseledamot. Minst en styrelseledamot ska vara bosatt inom Europeiska ekonomiska samarbetsomr\u00e5det, om inte registermyndigheten beviljar andelslaget dispens fr\u00e5n detta krav.<\/p>\n

        Stadgarna kan ocks\u00e5 f\u00f6reskriva andra beh\u00f6righetskrav f\u00f6r styrelseledam\u00f6terna. M\u00e5nga andelslag, \u00f6msesidiga bolag och f\u00f6reningar vill att styrelseledam\u00f6terna ska vara medlemmar i organisationen. Stadgarna kan dock st\u00e4llas upp ocks\u00e5 p\u00e5 ett s\u00e5dant s\u00e4tt, att ocks\u00e5 andra \u00e4n medlemmar i organisationen kan v\u00e4ljas in i styrelsen.<\/p>\n

        I det f\u00f6ljande presenteras faserna i valet av styrelse f\u00f6r en medlemsbaserad organisation.<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\"bild6\"\n\t\t\t\t<\/a>\n\t

        <\/a>Inledningsfasen<\/h3>\n

        Processen f\u00f6r val av styrelse inleds vanligen d\u00e5 n\u00e5gon styrelseledamot meddelar att hen avst\u00e5r fr\u00e5n sitt uppdrag. Det kan ocks\u00e5 bero p\u00e5 att man vill ut\u00f6ka antalet styrelseledam\u00f6ter. I inledningsfasen \u00e4r det ordf\u00f6randens uppgift att informera medlemsk\u00e5ren eller det f\u00f6rvaltningsorgan som representerar medlemsk\u00e5ren (f\u00f6rvaltningsr\u00e5d, fullm\u00e4ktige) om situationen. Ett vanligt problem i inledningsfasen \u00e4r att den avg\u00e5ende styrelseledamoten meddelar saken s\u00e5 sent, att det inte finns tillr\u00e4ckligt med tid f\u00f6r att bereda valet av\u00a0 ny ledamot.<\/p>\n\t

        <\/a>Identifiering och kartl\u00e4ggning<\/h3>\n

        I f\u00f6ljande skede identifierar man hurudan ledamot eller hurudana ledam\u00f6ter man \u00e4r ute efter. Om organisationens stadgar inte f\u00f6ruts\u00e4tter att styrelseledam\u00f6terna \u00e4r medlemmar i organisationen, kan blickarna riktas ocks\u00e5 utanf\u00f6r medlemsk\u00e5ren.<\/p>\n

        Andelslaget eller f\u00f6reningen ska komma \u00f6verens om det mest fungerande f\u00f6rfarandet f\u00f6r kartl\u00e4ggning av kandidater. Det h\u00f6r inte till god f\u00f6rvaltningssed att styrelsekandidaterna hoppar fram slumpm\u00e4ssigt och \u00f6verraskande, f\u00f6r att inte alls tala om att man tar fram nya namn f\u00f6rst vid nomineringsm\u00f6tet.<\/p>\n

        Tabell 2 presenterar olika s\u00e4tt att kartl\u00e4gga styrelsekandidater.<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\"tabel2\"\n\t\t\t\t<\/a>\n\t

        <\/a>Sortering och inofficiellt urval<\/h3>\n

        Detta skede \u00e4r typiskt uttryckligen f\u00f6r medlemsbaserade organisationer. Inofficiell diskussion och utv\u00e4rdering av styrelsekandidater h\u00f6r ofta till f\u00f6rvaltningskulturen. Diskussionen f\u00f6rs mellan personer inom f\u00f6rvaltningen, till exempel inom presidiet och i regionerna. Ibland ber man ocks\u00e5 den sittande styrelsens ledam\u00f6ter om synpunkter p\u00e5 l\u00e4mpliga kandidater. I detta skede utf\u00f6rs ocks\u00e5 en prelimin\u00e4r utv\u00e4rdering av kandidaternas l\u00e4mplighet och kunnighet. I tabell 3 presenteras urvalskriterier som \u00e4r vanliga inom medlemsbaserade organisationer.<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\"tabel3\"\n\t\t\t\t<\/a>\n\t

        Exempel: Hur f\u00f6rb\u00e4ttra styrelsens m\u00e5ngfald och framtidsorientering?<\/strong><\/h4>\n

        Forskning har visat att heterogena styrelser, som best\u00e5r av personer med olika kunskaper och erfarenhet, klarar sig b\u00e4ttre i sitt uppdrag \u00e4n homogena styrelser. F\u00f6r att g\u00f6ra styrelserna mera heterogena har m\u00e5nga organisationer st\u00e4llt upp valkriterier f\u00f6r sina styrelser och grundat valberedningar. De som bereder valet av styrelse ska veta hurudana personer styrelsen beh\u00f6ver under de kommande \u00e5ren. D\u00e5 \u00e4r det l\u00e4ttare att kartl\u00e4gga och s\u00e5lla l\u00e4mpliga kandidater. Man ska f\u00e4sta uppm\u00e4rksamhet vid faktorer som p\u00e5verkar styrelsens sammans\u00e4ttning, f\u00f6rnyelse och utvecklingsbehov. Yttre faktorer kan vara till exempel marknadssituationens utveckling, offentlig reglering, skiftningar i m\u00e4nniskornas v\u00e4rderingar eller allm\u00e4n utveckling i samh\u00e4llet. Interna orsaker kan best\u00e5 av organisationens utvecklingsfas, kommande investeringar eller f\u00f6r\u00e4ndringar i strukturerna.<\/p>\n\n\t

        <\/a>Formellt urval och f\u00f6rslag<\/h3>\n

        Det formella urvalet sker enligt offentlig \u00f6verenskommelse och i regel enligt skriftligt formulerad praxis. Diskussionen f\u00f6rs kollektivt i olika f\u00f6rvaltningsorgan eller alternativt har urvalet utlokaliserats till en valberedning. I dessa diskussioner str\u00e4var man efter att kartl\u00e4gga kommande behov. I denna fas v\u00e4ljer man ut de kandidater man har f\u00f6r avsikt att f\u00f6resl\u00e5 som ledam\u00f6ter i styrelsen.<\/p>\n\t

        Exempel: \u00c4r externa styrelseledam\u00f6ter nyttiga?<\/strong><\/h4>\n

        Argument: Oberoende av f\u00f6retag kan en extern styrelseledamot ifr\u00e5gas\u00e4tta ledningens f\u00f6rslag. En extern akt\u00f6r \u00e4r b\u00e4st l\u00e4mpad att f\u00f6rsvara f\u00f6retaget mot ledningens sj\u00e4lviska intressen.<\/p>\n

        Motargument: Externa sakkunniga k\u00e4nner inte alltid till den medlemsbaserade organisationens verksamhetsf\u00e4lt. De kan bli ytterom diskussionerna eller s\u00e5 kan starka personligheter b\u00f6rja dominera diskussionen i styrelsen.<\/p>\n\t

        <\/a>Slutligt val<\/h3>\n

        Styrelsens ledam\u00f6ter v\u00e4ljs av det f\u00f6rvaltningsorgan som organisationens stadgar f\u00f6reskriver. Beslutet sker utg\u00e5ende fr\u00e5n formell eller informell beredning. Det beslutande f\u00f6rvaltningsorganet kan avvika fr\u00e5n f\u00f6rslaget, eftersom organet har den slutliga makten att besluta om vilka personer sitter i styrelsen.<\/p>\n

        Valet av styrelse kan utf\u00f6ras utg\u00e5ende fr\u00e5n en mycket enkel beredning i medlemsbaserade organisationer, men en god beredning \u00e4r en del av god f\u00f6rvaltning. Det kan finnas inb\u00f6rdes olika uppfattningar, vilka kan ha sin grund i till exempel f\u00f6ljande faktorer:<\/p>\n

          \n
        • S\u00f6kandet av styrelsekandidater: f\u00f6rvaltningsbaserat eller utg\u00e5ende fr\u00e5n medlemsf\u00e4ltets diskussioner.<\/li>\n
        • Vilken v\u00e4g till styrelsen: via fullm\u00e4ktige eller f\u00f6rvaltningsr\u00e5d eller f\u00f6rbi dessa.<\/li>\n
        • Beredningen av val: inom en st\u00f6rre grupp eller i valberedning.<\/li>\n
        • Styrelsens egen roll i valprocessen: aktiv eller tillbakadragen.<\/li>\n
        • F\u00f6rvaltningsr\u00e5dets maktposition vid styrningen av processen.<\/li>\n
        • De geografiska omr\u00e5denas roll.<\/li>\n
        • Valberedningens roll.<\/li>\n
        • Ordf\u00f6randens\/presidiets styrande roll.<\/li>\n<\/ul>\n

          Inom f\u00f6reningar kan resurserna vara begr\u00e4nsade f\u00f6r beredningen av styrelseval. D\u00e5 kan man till\u00e4mpa ovan presenterade modell p\u00e5 till\u00e4mpligt s\u00e4tt. Detta inneb\u00e4r inte mindre begrundande, men olika skeden kan sammanf\u00f6ras och man anv\u00e4nder sig inte av beredande organ.<\/p>\n\t

          Sammanfattning:<\/h2>\n

          En bra f\u00f6rtroendevald driver inte sina egna eller sin n\u00e4rst\u00e5endekrets intressen, utan \u00e4r ute i organisationens och medlemsk\u00e5rens gemensamma \u00e4rende.<\/p>\n

          Den f\u00f6rtroendevalda kan hitta sin egen roll, bara man \u00e4r aktiv och positivt intresserad av att bekanta sig med den egna organisationens verksamhet.<\/p>\n

          Styrelsen har en stor roll och stort ansvar. Det l\u00f6nar sig att f\u00e4sta s\u00e4rskild uppm\u00e4rksamhet vid valet av den.<\/p>\n

          Styrelsevalet kan uppdelas i f\u00f6ljande faser: inledningsfasen, identifiering och kartl\u00e4ggning, sortering och inofficiellt urval, formellt urval och f\u00f6rslag samt slutligt val.<\/p>\n\t

          God f\u00f6rvaltning i medlemsbaserade organisationer<\/h3>\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

          God f\u00f6rvaltning i medlemsbaserade organisationer Direkt intr\u00e4de till delteman En bra f\u00f6rtroendevald En bra f\u00f6rtroendevald skapar f\u00f6rtroende hos sina v\u00e4ljare, dvs. medlemsk\u00e5ren. Det \u00e4r viktigt att den f\u00f6rtroendevalda vet vad medlemmarna f\u00f6rv\u00e4ntar sig av de f\u00f6rtroendevalda och organisationen. En bra f\u00f6rtroendevald driver inte sina egna och sina n\u00e4rst\u00e5endes intressen, utan arbetar f\u00f6r organisationens och dess<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":889423,"parent":889281,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"inline_featured_image":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"default","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"_FSMCFIC_featured_image_caption":"","_FSMCFIC_featured_image_nocaption":"","_FSMCFIC_featured_image_hide":"","footnotes":""},"class_list":["post-889348","page","type-page","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"yoast_head":"\nF\u00f6rvaltningspersonernas kompetens - Pellervo<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/pellervo.fi\/sv\/god-forvaltning-i-medlemsbaserade-organisationer\/forvaltningspersonernas-kompetens\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"sv_SE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"F\u00f6rvaltningspersonernas kompetens - Pellervo\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"God f\u00f6rvaltning i medlemsbaserade organisationer Direkt intr\u00e4de till delteman En bra f\u00f6rtroendevald En bra f\u00f6rtroendevald skapar f\u00f6rtroende hos sina v\u00e4ljare, dvs. medlemsk\u00e5ren. Det \u00e4r viktigt att den f\u00f6rtroendevalda vet vad medlemmarna f\u00f6rv\u00e4ntar sig av de f\u00f6rtroendevalda och organisationen. En bra f\u00f6rtroendevald driver inte sina egna och sina n\u00e4rst\u00e5endes intressen, utan arbetar f\u00f6r organisationens och dess\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/pellervo.fi\/sv\/god-forvaltning-i-medlemsbaserade-organisationer\/forvaltningspersonernas-kompetens\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Pellervo\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2021-02-25T14:50:18+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/pellervo.fi\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/jarru-1.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"2500\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"720\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@PellervoFi\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Ber\u00e4knad l\u00e4stid\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"10 minuter\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/pellervo.fi\\\/sv\\\/god-forvaltning-i-medlemsbaserade-organisationer\\\/forvaltningspersonernas-kompetens\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/pellervo.fi\\\/sv\\\/god-forvaltning-i-medlemsbaserade-organisationer\\\/forvaltningspersonernas-kompetens\\\/\",\"name\":\"F\u00f6rvaltningspersonernas kompetens - Pellervo\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/pellervo.fi\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/pellervo.fi\\\/sv\\\/god-forvaltning-i-medlemsbaserade-organisationer\\\/forvaltningspersonernas-kompetens\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/pellervo.fi\\\/sv\\\/god-forvaltning-i-medlemsbaserade-organisationer\\\/forvaltningspersonernas-kompetens\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/pellervo.fi\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2021\\\/01\\\/jarru-1.jpg\",\"datePublished\":\"2021-01-08T11:50:54+00:00\",\"dateModified\":\"2021-02-25T14:50:18+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/pellervo.fi\\\/sv\\\/god-forvaltning-i-medlemsbaserade-organisationer\\\/forvaltningspersonernas-kompetens\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"sv-SE\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/pellervo.fi\\\/sv\\\/god-forvaltning-i-medlemsbaserade-organisationer\\\/forvaltningspersonernas-kompetens\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"sv-SE\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/pellervo.fi\\\/sv\\\/god-forvaltning-i-medlemsbaserade-organisationer\\\/forvaltningspersonernas-kompetens\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/pellervo.fi\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2021\\\/01\\\/jarru-1.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/pellervo.fi\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2021\\\/01\\\/jarru-1.jpg\",\"width\":2500,\"height\":720},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/pellervo.fi\\\/sv\\\/god-forvaltning-i-medlemsbaserade-organisationer\\\/forvaltningspersonernas-kompetens\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Koti\",\"item\":\"https:\\\/\\\/pellervo.fi\\\/sv\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"God f\u00f6rvaltning i medlemsbaserade organisationer\",\"item\":\"https:\\\/\\\/pellervo.fi\\\/sv\\\/god-forvaltning-i-medlemsbaserade-organisationer\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":3,\"name\":\"F\u00f6rvaltningspersonernas kompetens\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/pellervo.fi\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/pellervo.fi\\\/\",\"name\":\"Pellervo\",\"description\":\"Osuuskuntien keskusj\u00e4rjest\u00f6\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/pellervo.fi\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/pellervo.fi\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"sv-SE\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/pellervo.fi\\\/#organization\",\"name\":\"Osuustoimintakeskus Pellervo ry\",\"url\":\"https:\\\/\\\/pellervo.fi\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"sv-SE\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/pellervo.fi\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/pellervo.fi\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2020\\\/05\\\/Pellervo_logo.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/pellervo.fi\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2020\\\/05\\\/Pellervo_logo.png\",\"width\":1335,\"height\":376,\"caption\":\"Osuustoimintakeskus Pellervo ry\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/pellervo.fi\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/x.com\\\/PellervoFi\"]}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"F\u00f6rvaltningspersonernas kompetens - Pellervo","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/pellervo.fi\/sv\/god-forvaltning-i-medlemsbaserade-organisationer\/forvaltningspersonernas-kompetens\/","og_locale":"sv_SE","og_type":"article","og_title":"F\u00f6rvaltningspersonernas kompetens - Pellervo","og_description":"God f\u00f6rvaltning i medlemsbaserade organisationer Direkt intr\u00e4de till delteman En bra f\u00f6rtroendevald En bra f\u00f6rtroendevald skapar f\u00f6rtroende hos sina v\u00e4ljare, dvs. medlemsk\u00e5ren. Det \u00e4r viktigt att den f\u00f6rtroendevalda vet vad medlemmarna f\u00f6rv\u00e4ntar sig av de f\u00f6rtroendevalda och organisationen. En bra f\u00f6rtroendevald driver inte sina egna och sina n\u00e4rst\u00e5endes intressen, utan arbetar f\u00f6r organisationens och dess","og_url":"https:\/\/pellervo.fi\/sv\/god-forvaltning-i-medlemsbaserade-organisationer\/forvaltningspersonernas-kompetens\/","og_site_name":"Pellervo","article_modified_time":"2021-02-25T14:50:18+00:00","og_image":[{"width":2500,"height":720,"url":"https:\/\/pellervo.fi\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/jarru-1.jpg","type":"image\/jpeg"}],"twitter_card":"summary_large_image","twitter_site":"@PellervoFi","twitter_misc":{"Ber\u00e4knad l\u00e4stid":"10 minuter"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/pellervo.fi\/sv\/god-forvaltning-i-medlemsbaserade-organisationer\/forvaltningspersonernas-kompetens\/","url":"https:\/\/pellervo.fi\/sv\/god-forvaltning-i-medlemsbaserade-organisationer\/forvaltningspersonernas-kompetens\/","name":"F\u00f6rvaltningspersonernas kompetens - Pellervo","isPartOf":{"@id":"https:\/\/pellervo.fi\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/pellervo.fi\/sv\/god-forvaltning-i-medlemsbaserade-organisationer\/forvaltningspersonernas-kompetens\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/pellervo.fi\/sv\/god-forvaltning-i-medlemsbaserade-organisationer\/forvaltningspersonernas-kompetens\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/pellervo.fi\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/jarru-1.jpg","datePublished":"2021-01-08T11:50:54+00:00","dateModified":"2021-02-25T14:50:18+00:00","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/pellervo.fi\/sv\/god-forvaltning-i-medlemsbaserade-organisationer\/forvaltningspersonernas-kompetens\/#breadcrumb"},"inLanguage":"sv-SE","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/pellervo.fi\/sv\/god-forvaltning-i-medlemsbaserade-organisationer\/forvaltningspersonernas-kompetens\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"sv-SE","@id":"https:\/\/pellervo.fi\/sv\/god-forvaltning-i-medlemsbaserade-organisationer\/forvaltningspersonernas-kompetens\/#primaryimage","url":"https:\/\/pellervo.fi\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/jarru-1.jpg","contentUrl":"https:\/\/pellervo.fi\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/jarru-1.jpg","width":2500,"height":720},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/pellervo.fi\/sv\/god-forvaltning-i-medlemsbaserade-organisationer\/forvaltningspersonernas-kompetens\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Koti","item":"https:\/\/pellervo.fi\/sv\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"God f\u00f6rvaltning i medlemsbaserade organisationer","item":"https:\/\/pellervo.fi\/sv\/god-forvaltning-i-medlemsbaserade-organisationer\/"},{"@type":"ListItem","position":3,"name":"F\u00f6rvaltningspersonernas kompetens"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/pellervo.fi\/#website","url":"https:\/\/pellervo.fi\/","name":"Pellervo","description":"Osuuskuntien keskusj\u00e4rjest\u00f6","publisher":{"@id":"https:\/\/pellervo.fi\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/pellervo.fi\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"sv-SE"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/pellervo.fi\/#organization","name":"Osuustoimintakeskus Pellervo ry","url":"https:\/\/pellervo.fi\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"sv-SE","@id":"https:\/\/pellervo.fi\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/pellervo.fi\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/Pellervo_logo.png","contentUrl":"https:\/\/pellervo.fi\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/Pellervo_logo.png","width":1335,"height":376,"caption":"Osuustoimintakeskus Pellervo ry"},"image":{"@id":"https:\/\/pellervo.fi\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/x.com\/PellervoFi"]}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/pellervo.fi\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/889348","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/pellervo.fi\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/pellervo.fi\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pellervo.fi\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pellervo.fi\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=889348"}],"version-history":[{"count":12,"href":"https:\/\/pellervo.fi\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/889348\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":889927,"href":"https:\/\/pellervo.fi\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/889348\/revisions\/889927"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pellervo.fi\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/889281"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pellervo.fi\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/media\/889423"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/pellervo.fi\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=889348"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}