{"id":889355,"date":"2021-01-08T14:41:07","date_gmt":"2021-01-08T12:41:07","guid":{"rendered":"https:\/\/pellervo.fi\/?page_id=889355"},"modified":"2021-02-25T16:51:03","modified_gmt":"2021-02-25T14:51:03","slug":"forvaltningsprocessens-funktionalitet","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/pellervo.fi\/sv\/god-forvaltning-i-medlemsbaserade-organisationer\/forvaltningsprocessens-funktionalitet\/","title":{"rendered":"F\u00f6rvaltningsprocessens funktionalitet"},"content":{"rendered":"\n\n\t

God f\u00f6rvaltning i medlemsbaserade organisationer<\/h3>\n\t\n\t

Direkt intr\u00e4de till delteman<\/strong><\/h4>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\t

Andelslag och f\u00f6reningar grundar sig p\u00e5 medlemskap. \u00c4gandet och \u00f6vervakningen \u00e4r decentraliserade och f\u00f6rvaltningen f\u00f6ljer den demokratiska principen om en r\u00f6st per medlem. En s\u00e5dan organisation f\u00f6ruts\u00e4tter fungerande f\u00f6rvaltningsprocesser f\u00f6r styrning av organisationen.<\/p>\n

<\/a>M\u00f6ten som en del av organisationens \u00e5rsklocka<\/h2>\n

M\u00f6ten \u00e4r en viktig del av f\u00f6rvaltningens arbete. F\u00f6rvaltningens \u00e5rsklocka st\u00f6der fungerande m\u00f6tesarbete. Nedan ett exempel p\u00e5 ett andelslags \u00e5rsklocka:<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\"bild7\"\n\t\t\t\t<\/a>\n\t

Andelslaget i exemplet har \u00e5tta styrelsem\u00f6ten under \u00e5ret. Dessutom inneh\u00e5ller \u00e5rsklockan styrelsens strategiseminarium och hela f\u00f6rvaltningens sommarseminarium. Styrelsen har b\u00e5de ordinarie m\u00f6ten och m\u00f6ten, som har ett visst tema. Dessutom finns fullm\u00e4ktiges m\u00f6ten och utskottsm\u00f6ten inprickade i \u00e5rsklockan.<\/p>\n\t

<\/a>Styrelsens ordinarie m\u00f6te<\/h3>\n

Styrelsens ordinarie m\u00f6te avser ett m\u00f6te, vars \u00e4rendelista inneh\u00e5ller vissa punkter som upprepar sig.<\/p>\n\t

Styrelsens ordinarie f\u00f6redragningslista (modell)<\/strong><\/h4>\n
    \n
  1. \n
      \n
    1. \u00d6ppnande av m\u00f6tet<\/li>\n
    2. Laglighet och beslutsf\u00f6rhet<\/li>\n
    3. Godk\u00e4nnande av f\u00f6redragningslistan som arbetsordning f\u00f6r m\u00f6tet<\/li>\n
    4. Godk\u00e4nnande av f\u00f6reg\u00e5ende m\u00f6tes protokoll<\/li>\n
    5. Anm\u00e4lnings\u00e4renden (f\u00f6r k\u00e4nnedom)
      \n– verkst\u00e4lligheten av beslut vid tidigare m\u00f6ten
      \n– \u00f6versikt av den aktuella verksamheten
      \n– h\u00e4ndelserna och kalender\u00e4renden
      \n– \u00f6vriga anm\u00e4lnings\u00e4renden<\/li>\n
    6. Ekonomisk \u00f6versikt (f\u00f6r k\u00e4nnedom)<\/li>\n
    7. Personal\u00e4renden (f\u00f6r k\u00e4nnedom)<\/li>\n
    8. Verkst\u00e4lligheten av verksamhetsplanen och n\u00f6dv\u00e4ndiga korrigeringar (f\u00f6r diskussion och beslut)<\/li>\n
    9. Medlems\u00e4renden (besluts\u00e4rende)<\/li>\n
    10. Eventuella \u00f6vriga \u00e4renden<\/li>\n
    11. Avslutande av m\u00f6tet<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n\t

      Det \u00e4r ocks\u00e5 bra att visa m\u00f6tespunktens karakt\u00e4r i f\u00f6redragningslistan. Under m\u00f6ten behandlas i praktiken tre slags \u00e4renden:<\/p>\n

      \u00c4renden f\u00f6r k\u00e4nnedom.<\/em> Dessa \u00e4renden f\u00f6rs bokstavligen m\u00f6tet f\u00f6r k\u00e4nnedom. I regel f\u00f6redras dessa av verkst\u00e4llande direkt\u00f6ren eller styrelsens ordf\u00f6rande. I regel f\u00f6rs ingen diskussion om \u00e4renden f\u00f6r k\u00e4nnedom, om inte ordf\u00f6rande s\u00e4rskilt ger en m\u00f6jlighet till diskussion. \u00c4renden kan ocks\u00e5 l\u00e4mnas till m\u00f6tet f\u00f6r k\u00e4nnedom p\u00e5 f\u00f6rhand, vilket effektiverar tidsanv\u00e4ndningen under sj\u00e4lva m\u00f6tet.<\/p>\n

      \u00c4renden f\u00f6r diskussion.<\/em> Dessa \u00e4r \u00e4renden som styrelsen uttryckligen diskuterar. Det kan vara fr\u00e5ga om nya \u00f6ppningar inom verksamheten, problem som har framkommit, eller \u00e4renden kring vilka den operativa ledningen vill ha styrelsens prelimin\u00e4ra linjedragningar. Vid diskussionsfr\u00e5gor fattas i regel inga beslut, deras tid \u00e4r senare.<\/p>\n

      \u00c4renden f\u00f6r beslut.<\/em> Besluts\u00e4renden har diskuterats och beretts s\u00e5 l\u00e5ngt att man kan fatta beslut. Beredningen har utf\u00f6rts av ledningen ensam eller tillsammans med ordf\u00f6rande eller den kan vara resultatet av styrelsens tidigare diskussioner.<\/p>\n\t

      Exempel: Distansm\u00f6te <\/strong><\/h4>\n

      Distansm\u00f6ten blev snabbt vanligare till f\u00f6ljd av covid-pandemin som b\u00f6rjade under v\u00e5ren 2020. Detta g\u00e4ller b\u00e5de officiella m\u00f6ten och informella sammankomster. F\u00f6redragningslistan f\u00f6r distansm\u00f6ten avviker inte fr\u00e5n m\u00f6ten som h\u00e5lls med fysisk n\u00e4rvaro utom till den del att det \u00e4r viktigt att konstatera deltagarnas identitet till exempel med hj\u00e4lp av videof\u00f6rbindelse. Det \u00e4r sk\u00e4l att h\u00e5lla distansm\u00f6ten korta och koncisa, eftersom de fordrar st\u00f6rre koncentration. Detta st\u00e4ller krav p\u00e5 m\u00f6tets beredning och tydlighet. Det \u00e4r ocks\u00e5 mera kr\u00e4vande att leda distansm\u00f6ten. Diskussionerna m\u00e5ste h\u00e5llas tydliga och ordf\u00f6rande m\u00e5ste bokstavligen beh\u00e4rska m\u00f6testekniken. M\u00f6tet ska ha ett klart uppst\u00e4llt m\u00e5l som deltagarna informeras om. Det kan vara en utmaning att f\u00e5 deltagarna att vara aktiva under m\u00f6tet. Man kan f\u00f6rb\u00e4ttra st\u00e4mningen genom att inleda med en runda f\u00f6r att h\u00f6ra hur det st\u00e5r till med deltagarna. Det l\u00f6nar sig att utnyttja de m\u00f6jligheter som teknologin f\u00f6r med sig. Vid lite l\u00e4ngre m\u00f6ten \u00e4r det viktigt att h\u00e5lla pauser.<\/p>\n\t

      I exemplet med \u00e5rsklockan finns temam\u00f6ten inprickade ut\u00f6ver de ordinarie m\u00f6tena. De inneh\u00e5ller en s\u00e4rskild punkt om ett speciellt tema, som bereds tillr\u00e4ckligt med tid. Temat kan till exempel vara styrelsens konstituering, bokslut, medlemsn\u00f6jdhet, personal\u00e4renden, prelimin\u00e4r planering av f\u00f6ljande \u00e5rs verksamhet eller beredning av fullm\u00e4ktiges m\u00f6te. Under temam\u00f6ten behandlas ordinarie m\u00f6tes\u00e4renden s\u00e5 effektivt som m\u00f6jligt f\u00f6r att l\u00e4mna tid f\u00f6r behandlingen av m\u00f6tets tema.<\/p>\n

      Exemplet med \u00e5rsklockan inneh\u00e5ller ut\u00f6ver m\u00f6ten tre helheter, som ska reserveras utrymme f\u00f6r i \u00e5rsrotationen. Under styrelsens strategiseminarium behandlas framtidsfr\u00e5gor grundligt. Det har reserverats tv\u00e5 dagar f\u00f6r denna helhet. Under samma m\u00f6te g\u00e5r styrelsen igenom sin sj\u00e4lvutv\u00e4rdering (\u00e5terkommer till utv\u00e4rderingen i avsnitt 6). Hela f\u00f6rvaltningens sommarseminarium \u00e4r en tillst\u00e4llning under friare former, vars syfte \u00e4r att f\u00f6rb\u00e4ttra f\u00f6rvaltningens interna v\u00e4xelverkan. Dessutom inneh\u00e5ller \u00e5rsklockan styrelsens studieresa som f\u00f6retas vart annat \u00e5r.<\/p>\n

      I \u00e5rsklockan markerar man ocks\u00e5 andra \u00e4renden som p\u00e5verkar styrelsens verksamhet. Som exempel n\u00e4mns fullm\u00e4ktiges och utskottens m\u00f6ten.<\/p>\n

      Hur ska \u00e5rsklockan utnyttjas? Ett bra s\u00e4tt \u00e4r att styrelsen redan under slutet av f\u00f6reg\u00e5ende \u00e5r g\u00e5r igenom f\u00f6ljande \u00e5rs \u00e5rsklocka. F\u00f6r den operativa ledningen och ordf\u00f6rande \u00e4r \u00e5rsklockan ett verktyg som anv\u00e4nds kontinuerligt, med vars hj\u00e4lp styrelsens verksamhet planeras och f\u00f6rutses. Det l\u00f6nar sig att distribuera styrelsens \u00e5rsklocka f\u00f6r k\u00e4nnedom ocks\u00e5 till andra f\u00f6rvaltningsorgan inom organisationen.<\/p>\n\t\t\t\t\"M\u00f6teskallelse\n\t

      Exempel: Beredning av m\u00f6ten<\/strong><\/h4>\n

      Ordf\u00f6randen ansvarar f\u00f6r att sammankalla till m\u00f6te. Hen bereder m\u00f6tena tillsammans med verksamhetsledaren eller verkst\u00e4llande direkt\u00f6ren. I praktiken utf\u00f6rs en stor del av beredningen av verkst\u00e4llande direkt\u00f6ren eller verksamhetsledaren, eftersom de b\u00e4st k\u00e4nner till organisationen och dess aktuella \u00e4renden. Deras uppgift \u00e4r ocks\u00e5 att f\u00f6r sin del tillse, att beredningen f\u00f6ljer styrelsens \u00e5rsklocka.<\/p>\n

      Det \u00e4r bra att notera att ordf\u00f6randen best\u00e4mmer vilka \u00e4renden som f\u00f6rs till styrelsen. \u00c4ven om den operativa ledningen och ordf\u00f6randen skulle f\u00f6ra omfattande diskussioner om organisationens \u00e4renden, s\u00e5 inneb\u00e4r det inte att alla \u00e4renden f\u00f6rs till styrelsen. Ordf\u00f6randen kan till exempel besluta att ett \u00e4rende inte \u00e4r moget f\u00f6r f\u00f6ljande styrelsem\u00f6te, utan att det kr\u00e4vs mera beredning.<\/p>\n

      Till god f\u00f6rvaltning h\u00f6r ocks\u00e5 att s\u00e4nda en m\u00f6teskallelse cirka en vecka f\u00f6re m\u00f6tet och p\u00e5 det s\u00e4ttet att det blir ett veckoslut mellan kallelsen och m\u00f6tet. D\u00e5 hinner m\u00f6tesdeltagarna bekanta sig med m\u00f6tesmaterialet. Allt n\u00f6dv\u00e4ndigt material levereras med m\u00f6teskallelsen. Att s\u00e4nda enbart en \u00e4rendelista motsvarar inte dagens uppfattning om god f\u00f6rvaltning.<\/p>\n

      M\u00f6tet sammankallas av ordf\u00f6randen, inte av den operativa ledningen. I praktiken kan man f\u00f6rfara s\u00e5, att en representant f\u00f6r den operativa ledningen s\u00e4nda m\u00f6teskallelsen till exempel fr\u00e5n sin egen e-post med underteckning ”Enligt uppdrag, N.N.”<\/p>\n\t

      <\/a>Verksamhetsledarens eller verkst\u00e4llande direkt\u00f6rens samarbete med styrelsen<\/h2>\n\t

      Organisationens framg\u00e5ng beror i avg\u00f6rande grad p\u00e5 hur v\u00e4l samarbetet l\u00f6per mellan den operativa ledningen och f\u00f6rvaltningen. Ledningen har den b\u00e4sta informationen om organisationens \u00e4renden. D\u00e4rf\u00f6r har ledningen en m\u00f6jlighet att hj\u00e4lpa styrelsen att lyckas. Styrelsens uppgift \u00e4r att \u00f6vervaka och st\u00f6da den operativa ledningen i dess uppgift.<\/p>\n

      Verkst\u00e4llande direkt\u00f6ren och ordf\u00f6randen \u00e4r organisationens viktigaste arbetspar. Det \u00e4r sk\u00e4l att f\u00e4sta uppm\u00e4rksamhet vid deras samarbete redan i det skede, d\u00e5 man rekryterar en verkst\u00e4llande direkt\u00f6r eller v\u00e4ljer ordf\u00f6rande. Ledningen och ordf\u00f6randen bereder styrelsens m\u00f6ten. Inom denna beredning \u00e4r det bra att f\u00f6ra en sparrande, ocks\u00e5 kritisk diskussion om organisationens verksamhet och de \u00e4renden som f\u00f6rs till styrelsen.<\/p>\n\t

      <\/a>Styrelsens beslutsfattande och styrelseledam\u00f6ternas roller<\/h2>\n

      Styrelsens viktigaste uppgift \u00e4r att fatta beslut och f\u00f6lja upp verkst\u00e4lligheten av sina beslut. Beredningen av besluten inleds i samarbete mellan den operativa ledningen och ordf\u00f6randen. St\u00f6rre beslut borde alltid f\u00f6reg\u00e5s av en tillr\u00e4ckligt omfattande diskussion i styrelsen, vilken kan f\u00f6ras under flera m\u00f6ten.<\/p>\n

      Det \u00e4r bra att f\u00f6ra fram olika \u00e5sikter under den f\u00f6rberedande diskussionen. Ju st\u00f6rre fr\u00e5ga det \u00e4r fr\u00e5ga om, desto viktigare \u00e4r det att \u00e4rendet behandlas ur flera synvinklar. En kritisk, utv\u00e4rderande och m\u00e5ngsidig diskussion f\u00f6rb\u00e4ttrar styrelsens f\u00f6rst\u00e5else av \u00e4mnet och d\u00e5 kan styrelsen undvika alltf\u00f6r stora risker.<\/p>\n

      En kritisk diskussion kan leda till att ett \u00e4rende bordl\u00e4ggs tills man har inf\u00f6rskaffat mera information och f\u00e5tt en b\u00e4ttre f\u00f6rst\u00e5else. Styrelsen kan ocks\u00e5 besluta sig f\u00f6r att h\u00f6ra en extern expert. Detta kan rekommenderas s\u00e4rskilt i s\u00e5dana fall, d\u00e5 \u00e4mnet som behandlas f\u00f6ruts\u00e4tter specialkunnande som styrelsen inte besitter p\u00e5 naturlig v\u00e4g.<\/p>\n

      Betydande beslut i styrelsen borde inte fattas genom omr\u00f6stning. Om man tvingas ta till omr\u00f6stning s\u00e5 vittnar det ofta om att \u00e4rendet inte har haft en tillr\u00e4cklig beredning och att olika aspekter inte har v\u00e4gts in i tillr\u00e4cklig grad.<\/p>\n

      En av riskerna med ett s\u00e5dant beslut \u00e4r, att de som har f\u00f6rlorat omr\u00f6stningen inte f\u00f6rbinder sig vid beslutet. D\u00e4rf\u00f6r \u00e4r ett konsensusbeslut b\u00e4ttre \u00e4n ett beslut som fattas efter omr\u00f6stning. Om man g\u00e5r till omr\u00f6stning, ska r\u00f6stningens resultat och eventuella avvikande \u00e5sikter antecknas i protokollet. Detta \u00e4r viktigt med tanke p\u00e5 styrelseledam\u00f6ternas ansvar.<\/p>\n

      Ordf\u00f6randens roll under m\u00f6tena \u00e4r oers\u00e4ttlig, i all synnerhet i stora och sv\u00e5ra \u00e4renden. En bra ordf\u00f6rande utnyttjar styrelseledam\u00f6ternas kunnande. Hen uppmuntrar och ger styrelsens medlemmar en m\u00f6jlighet att f\u00f6ra fram sin syn p\u00e5 \u00e4renden. Ofta framf\u00f6r hen sin \u00e5sikt sist och sammanfattar samtidigt den diskussion som har f\u00f6rts i styrelsen.<\/p>\n

      En bra ordf\u00f6rande kan j\u00e4mf\u00f6ras med en orkesterdirigent. Hen h\u00e5ller sig l\u00e4mpligt vid sidan om och ser helheten, men h\u00e5ller sig tillr\u00e4ckligt n\u00e4ra f\u00f6r att h\u00f6ra. Ordf\u00f6randen \u00e4r ingen solist som representerar \u00e5sikter p\u00e5 ytterkanten, utan str\u00e4var efter att bygga upp ett balanserat slutresultat. P\u00e5 det s\u00e4ttet bevarar och bygger hen upp en respekt f\u00f6r sig som ordf\u00f6rande.<\/p>\n

      Styrelseledam\u00f6terna kan internt komma \u00f6verens om en s\u00e5 kallad rollf\u00f6rdelning, varvid alla tar delansvar f\u00f6r att f\u00f6rdjupa sig i n\u00e5got \u00e4rende som \u00e4r viktigt f\u00f6r organisationen. Dessa kan vara till exempel ekonomi, juridiska fr\u00e5gor, bransch\u00e4renden, internationella \u00e4renden eller f\u00f6rh\u00e5llandet till intressentgrupper. Rollerna kan v\u00e4xa fram ur personernas naturliga styrkor eller kunskapsomr\u00e5den.<\/p>\n

      Rollf\u00f6rdelningen utnyttjas vid produktion och spridande av information. Under styrelsens m\u00f6ten kan till exempel var och en rapportera om \u00e4renden inom sin roll. Styrelseledam\u00f6terna kan ocks\u00e5 utses till utskott eller uppmuntras att delta i s\u00e5dana n\u00e4tverk, d\u00e4r verksamhet i rollen ger merv\u00e4rde f\u00f6r organisationen.<\/p>\n\t

      <\/a>Anv\u00e4ndning av bitr\u00e4dande organ<\/h2>\n

      Andelslag och f\u00f6reningar kan ha organ, vars uppgift \u00e4r att bitr\u00e4da de egentliga organen. S\u00e5dana organ kan grundas av till exempel styrelsen eller f\u00f6rvaltningsr\u00e5det.<\/p>\n

      Organisationens stadgar borde ha ett omn\u00e4mnande om bitr\u00e4dande organ. Dessutom \u00e4r det bra att formulera det bitr\u00e4dande organets uppgiftsbeskrivning i en skriftlig instruktion som godk\u00e4nns av det egentliga organet. De bitr\u00e4dande organen har ingen sj\u00e4lvst\u00e4ndig beslutsr\u00e4tt. Typiska exempel p\u00e5 dylika bitr\u00e4dande organ \u00e4r f\u00f6rvaltningskontroll\u00f6rer och valberedningsorgan.<\/p>\n

      <\/a>F\u00f6rvaltningskontroll\u00f6rer<\/h3>\n

      F\u00f6rvaltningskontroll\u00f6rernas uppgift \u00e4r att f\u00f6rdjupa sig i hur organisationens f\u00f6rvaltning fungerar och rapportera till det organ som gett uppdraget. F\u00f6rvaltningskontroll\u00f6rerna \u00e4r medlemmar i organisationen och i regel ocks\u00e5 medlemmar i det egentliga organet.<\/p>\n\t

      Exempel: Hur utnyttja f\u00f6rvaltningskontroll\u00f6rer?<\/strong><\/h4>\n

      Ett andelslag vill f\u00f6rb\u00e4ttra \u00f6vervakningen av styrelsen och ledningen genom att grunda en f\u00f6rvaltningskontroll\u00f6rsfunktion. Andelslagets f\u00f6rvaltningsr\u00e5d fastst\u00e4ller och godk\u00e4nner f\u00f6rvaltningskontroll\u00f6rernas instruktion och valf\u00f6rfarande. F\u00f6rvaltningsr\u00e5det beslutar att f\u00f6rvaltningskontroll\u00f6rerna \u00e4r fem till antalet och att tv\u00e5 av dem \u00e5rligen \u00e4r i tur att avg\u00e5, utom under f\u00f6rsta \u00e5ret och att de ska vara medlemmar av f\u00f6rvaltningsr\u00e5det. Deras arbete inneh\u00e5ller bland annat att f\u00f6rdjupa sig i styrelsens m\u00f6tesprotokoll samt att tr\u00e4ffas med styrelsens presidium och verkst\u00e4llande direkt\u00f6ren. Kontroll\u00f6rerna l\u00e4mnar en rapport till f\u00f6rvaltningsr\u00e5det utg\u00e5ende fr\u00e5n det material de samlar.<\/p>\n

      I f\u00f6rvaltningskontroll\u00f6rernas uppgifter kan ocks\u00e5 ing\u00e5 saker som g\u00e4ller bokslutet. De kan l\u00e4mna \u00e5tg\u00e4rdsf\u00f6rslag, men inte behandla enskilda styrelsebeslut och de har ingen sj\u00e4lvst\u00e4ndig beslutander\u00e4tt.<\/p>\n\t

      <\/a>Valberedning<\/h3>\n

      Valberedning \u00e4r ett bitr\u00e4dande organ som bereder utn\u00e4mningen av ledam\u00f6ter i styrelsen och eventuellt andra utn\u00e4mningar. Den utses av f\u00f6rvaltningsr\u00e5det eller fullm\u00e4ktige. Valberedningens uppgift \u00e4r att fungera som hj\u00e4lp i processen f\u00f6r val av styrelse. Valberedningen s\u00e5llar fram kandidater, bed\u00f6mer deras egenskaper och l\u00e4mnar slutligen ett f\u00f6rslag p\u00e5 person eller personer som ska v\u00e4ljas.<\/p>\n

      Valberedningens uppgift kan j\u00e4mf\u00f6ras med rekryteringsexperters arbete. Organisationen best\u00e4mmer sj\u00e4lv om omfattningen av valberedningsorganets arbete. Kandidatintervjuer kan till exempel utf\u00f6ras av valberedningen eller av det v\u00e4ljande organets m\u00f6te. En viktig del av valberedningens arbete \u00e4r att h\u00e5lla kontakt med styrelsen, s\u00e5 den h\u00e5lls uppdaterad om vilka behov styrelsen upplever att det finns.<\/p>\n\t

      Exempel: Att grunda ett valberedningsutskott<\/strong><\/h4>\n

      En nationell organisation ville utveckla valprocessen f\u00f6r val av styrelse och beslutade ta i bruk ett valberedningsutskott. F\u00f6reningens fullm\u00e4ktiges m\u00f6te fattar beslut i \u00e4rendet och beslutar samtidigt att tillfoga ett omn\u00e4mnande om valberedningsorgan i sina stadgar. Bland fullm\u00e4ktiges och styrelsens medlemmar utses en arbetsgrupp med uppgift att utarbeta en instruktion f\u00f6r valberedningsutskottet. I den beskrivs ocks\u00e5 p\u00e5 hurudana grunder utskottets sammans\u00e4ttning bildas, avg\u00e5ngsf\u00f6rfarande och vilka uppgifter utskottet har. F\u00f6reningens fullm\u00e4ktige fattar i sinom tid beslut om godk\u00e4nnande av utskottets instruktion och utskottet kan d\u00e4refter inleda sitt arbete.<\/p>\n\t

      <\/a>Styrelsens strategiska roll<\/h2>\n

      Styrelsearbetet omfattar m\u00e5nga lag- och stadgeenliga \u00e4renden som tar tid i anspr\u00e5k. Operativa \u00e4renden kan ibland dominera styrelsens arbete i alltf\u00f6r h\u00f6g grad. D\u00e5 finns det fara f\u00f6r att tiden och energin inte r\u00e4cker till f\u00f6r tankar kring organisationens framtid.<\/p>\n

      Styrelsens strategiska roll inneb\u00e4r framf\u00f6r allt att styrelsen ser till att det finns en strategi. Styrelsen ansvarar i regel f\u00f6r beredningen av och beslut om strategin. I medlemsbaserade organisationer \u00e4r det viktigt att ocks\u00e5 andra f\u00f6rvaltningsorgan, s\u00e5 som f\u00f6rvaltningsr\u00e5det eller fullm\u00e4ktige, deltar i strategiprocessen. \u00c5 andra sidan inneb\u00e4r den strategiska rollen att styrelsen ocks\u00e5 regelbundet utv\u00e4rderar om de antaganden som strategin grundar sig p\u00e5 h\u00e5ller streck. I detta arbete \u00e4r dialogen med den operativa ledningen viktig.<\/p>\n

      I medlemsbaserade organisationer kan strategiarbetet ta avsev\u00e4rt mera tid i anspr\u00e5k \u00e4n i aktiebolag. Det beror p\u00e5 det decentraliserade \u00e4gandet. I en v\u00e4lsk\u00f6tt strategiprocess tas detta i beaktande och det reserveras tillr\u00e4ckligt mycket tid f\u00f6r strategiarbetet. I praktiken kan f\u00f6rvaltningsorganen ordna arbetsseminarier och diskussioner d\u00e4r man sammanfattar den gemensamma viljan. Detta \u00e4r ofta ocks\u00e5 bel\u00f6nande: d\u00e5 strategin \u00e4r f\u00e4rdig, f\u00f6rbinder f\u00f6rvaltningsorganen och medlemmarna sig vid den och upplever att strategin och medlemsk\u00e5rens f\u00f6rdel \u00e4r i linje med varandra.<\/p>\n\t

      Exempel: Strategiska antaganden<\/strong><\/h4>\n

      Organisationen har f\u00f6r tv\u00e5 \u00e5r sedan godk\u00e4nt en strategi, d\u00e4r man har gjort antaganden om den allm\u00e4nna ekonomiska utvecklingen, den offentliga ekonomins tillst\u00e5nd, strukturutvecklingen och dess hastighet inom branschen samt m\u00f6jligheter och risker inom den egna branschen. Styrelsen diskuterar dessa \u00e4mnesomr\u00e5den och konstaterar att flera av antagandena beh\u00f6ver korrigeras p\u00e5 grund av att situationen har f\u00f6r\u00e4ndrats. Styrelsen beslutar ordna ett extra strategiseminarium till vilket man ut\u00f6ver styrelsen och den operativa ledningen ocks\u00e5 kallar representanter f\u00f6r andra f\u00f6rvaltningsorgan. Seminariets syfte \u00e4r att uppdatera antagandena att motsvara den r\u00e5dande situationen och att utg\u00e5ende fr\u00e5n dem fatta beslut om justering av sj\u00e4lva strategin.<\/p>\n\t

      <\/a>Utveckling av styrelsearbetet<\/h2>\n

      Styrelsens kunnande kan utvecklas b\u00e5de genom att v\u00e4lja kunniga styrelseledam\u00f6ter och genom att kontinuerligt utveckla styrelseledam\u00f6ternas kunnande i styrelsearbetet. I detta avsnitt koncentrerar vi oss p\u00e5 hur styrelsen som helhet kan utvecklas till det b\u00e4ttre. Detta arbete \u00e4r ocks\u00e5 i huvudsak p\u00e5 ordf\u00f6randens ansvar. Varje styrelseledamot kan naturligtvis p\u00e5verka styrelsearbetets utveckling genom sj\u00e4lvstudier och en positiv samarbetsattityd.<\/p>\n\t

      <\/a>Styrelsens sj\u00e4lvutv\u00e4rdering<\/h3>\n

      Sj\u00e4lvutv\u00e4rdering inneb\u00e4r att styrelsen internt bed\u00f6mer hur v\u00e4l den har lyckats i sitt arbete. Man kunde kalla det f\u00f6r styrelsens utvecklingssamtal. Normalt utf\u00f6rs en sj\u00e4lvutv\u00e4rdering med 1-2 \u00e5rs intervaller.<\/p>\n

      I regel inleds arbetet med en enk\u00e4t, d\u00e4r vanliga teman \u00e4r:<\/p>\n

        \n
      • f\u00f6rst\u00e5else av styrelsens roll och uppgifter<\/li>\n
      • niv\u00e5n p\u00e5 styrelsens kunnande som helhet<\/li>\n
      • styrelsens arbetsmetoder, tidsanv\u00e4ndning och struktur<\/li>\n
      • ledam\u00f6ternas f\u00f6rberedelser och f\u00f6rdjupning i de \u00e4renden som behandlas<\/li>\n
      • ledam\u00f6ternas lust och f\u00f6rm\u00e5ga till f\u00f6rnyelse<\/li>\n
      • styrelsens diskussionskultur och -praxis<\/li>\n
      • inb\u00f6rdes respons<\/li>\n
      • styrelsens tillg\u00e5ng till information och skaffande av information<\/li>\n
      • ledam\u00f6ternas aktivitet i styrelsearbetet<\/li>\n
      • ledam\u00f6ternas engagemang i fattade beslut<\/li>\n
      • styrelsens atmosf\u00e4r och ledam\u00f6ternas inb\u00f6rdes respekt f\u00f6r varandra<\/li>\n
      • hur v\u00e4l organisationens v\u00e4rderingar f\u00f6rverkligas i styrelsearbetet<\/li>\n
      • styrelsens f\u00f6rm\u00e5ga att fatta beslut<\/li>\n
      • beredningen av de \u00e4renden som behandlas och f\u00f6rhandsmaterial<\/li>\n
      • ordf\u00f6randens prestation<\/li>\n
      • samarbetet mellan styrelsen och den operativa ledningen<\/li>\n
      • kommunikation och samarbete mellan styrelse och andra f\u00f6rvaltningsorgan<\/li>\n
      • niv\u00e5n p\u00e5 arbetet i eventuella utskott<\/li>\n<\/ul>\n

        Styrelsen beslutar sj\u00e4lv om enk\u00e4ten besvaras anonymt eller med eget namn. Enk\u00e4ten kan utf\u00f6ras och resultaten utv\u00e4rderas internt inom styrelsen eller med hj\u00e4lp av en utomst\u00e5ende expert. Utnyttjande av extern expert \u00e4r s\u00e4rskilt nyttigt d\u00e5 utv\u00e4rderingen utf\u00f6rs f\u00f6r f\u00f6rsta g\u00e5ngen.<\/p>\n

        Genomg\u00e5ngen av enk\u00e4tens resultat \u00e4r utv\u00e4rderingens viktigaste del och det \u00e4r viktigt att reservera tillr\u00e4ckligt mycket tid f\u00f6r den. Genomg\u00e5ngen inleds med en presentation av resultaten som utf\u00f6rs av ordf\u00f6randen eller en extern expert. Det \u00e4r viktigt att dra prelimin\u00e4ra slutsatser om enk\u00e4tens resultat redan i detta skede.<\/p>\n

        Efter presentationen diskuteras resultaten. En bra ordf\u00f6rande uppmuntrar till \u00f6ppenhet och till att ocks\u00e5 muntligt f\u00f6ra fram tankar om hur bra styrelsen har lyckats i sitt arbete. Kritiska \u00e5sikter \u00e4r s\u00e4rskilt viktiga, eftersom de lyfter fram styrelsens utvecklingsbehov.<\/p>\n

        Efter diskussionen st\u00e5r \u00e5tg\u00e4rdsf\u00f6rslagen i tur. Under ordf\u00f6randens ledning kommer styrelsen \u00f6verens om de \u00e5tg\u00e4rder med vilka identifierade svagheter f\u00f6rb\u00e4ttras och hur befintliga styrkor ytterligare st\u00e4rks.<\/p>\n

        Ibland kan det vara sv\u00e5rt att utf\u00f6ra en sj\u00e4lvutv\u00e4rdering p\u00e5 grund av den interna situationen i styrelsen. Det kan bero p\u00e5 d\u00e5ligt arbetsklimat eller andra brister i styrelsearbetet. D\u00e5 kan det vara n\u00f6dv\u00e4ndigt att anlita utomst\u00e5ende expertis. Sj\u00e4lvutv\u00e4rderingen kan d\u00e5 f\u00e5 karakt\u00e4ren av konsultation, men ocks\u00e5 i det fallet fr\u00e4mjar den f\u00f6rb\u00e4ttring eller f\u00f6rnyelse. Sj\u00e4lvutv\u00e4rderingen \u00e4r dock inte avsedd f\u00f6r krissituationer, utan den borde vara en del av styrelsens normala arbete.<\/p>\n

        Genom sj\u00e4lvutv\u00e4rderingen kan styrelsen ocks\u00e5 kommunicera om sin situation till f\u00f6rvaltningskontroll\u00f6rer, till valberedningsorgan eller det organ som v\u00e4ljer styrelse. Detta f\u00f6ruts\u00e4tter mogenhet av styrelsen, i all synnerhet eftersom det n\u00e4stan utan undantag finns saker att f\u00f6rb\u00e4ttra i styrelsens verksamhet.<\/p>\n

        Sj\u00e4lvutv\u00e4rderingen ger v\u00e4rdefull information om de eventuella kunskapsluckor som finns i styrelsen d\u00e5 man bereder val av ledam\u00f6ter till styrelsen. Den avsl\u00f6jar om det finns s\u00e5dana externa eller interna faktorer i sikte som borde p\u00e5verka styrelsens sammans\u00e4ttning. Med utv\u00e4rderingens hj\u00e4lp kan v\u00e4ljarna beakta dessa aspekter d\u00e5 de v\u00e4ljer nya ledam\u00f6ter till styrelsen.<\/p>\n\t

        Sammanfattning:<\/h2>\n

        Det l\u00f6nar sig f\u00f6r styrelsen att st\u00e4lla upp en \u00e5rsklocka, i vilken m\u00f6ten och de teman som ska behandlas skrivs in \u00e5rligen p\u00e5 f\u00f6rhand. \u00c5rsklockan ger styrelsearbetet en viss sp\u00e4nst.<\/p>\n

        M\u00f6tena kan delas in i ordinarie m\u00f6ten och s\u00e5dana m\u00f6ten som behandlar ett s\u00e4rskilt tema. Dessutom kan man ha strategim\u00f6ten eller -seminarier.<\/p>\n

        Verkst\u00e4llande direkt\u00f6ren eller verksamhetsledaren och styrelsens ordf\u00f6rande \u00e4r organisationens viktigaste arbetspar.<\/p>\n

        Kritisk och m\u00e5ngsidig diskussion f\u00f6rb\u00e4ttrar styrelsens f\u00f6rst\u00e5else av de \u00e4renden som behandlas och f\u00f6rhindrar \u00f6verdimensionerade risker.<\/p>\n

        Betydande beslut borde inte fattas genom omr\u00f6stning i styrelsen.<\/p>\n

        Ordf\u00f6randens roll f\u00f6r ledningen av styrelsearbetet \u00e4r oers\u00e4ttlig. En bra ordf\u00f6rande utnyttjar styrelseledam\u00f6ternas kunnande.<\/p>\n

        F\u00f6rvaltningen kan ha bitr\u00e4dande organ. Vanliga exempel \u00e4r f\u00f6rvaltningskontroll\u00f6rer och valberedningsorgan.<\/p>\n

        Styrelsens sj\u00e4lvutv\u00e4rdering \u00e4r ett bra s\u00e4tt att utveckla styrelsens arbete. En motsvarande utv\u00e4rdering l\u00e4mpar sig ocks\u00e5 f\u00f6r f\u00f6rvaltningsr\u00e5det.<\/p>\n\t

        God f\u00f6rvaltning i medlemsbaserade organisationer<\/h3>\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

        God f\u00f6rvaltning i medlemsbaserade organisationer Direkt intr\u00e4de till delteman Andelslag och f\u00f6reningar grundar sig p\u00e5 medlemskap. \u00c4gandet och \u00f6vervakningen \u00e4r decentraliserade och f\u00f6rvaltningen f\u00f6ljer den demokratiska principen om en r\u00f6st per medlem. En s\u00e5dan organisation f\u00f6ruts\u00e4tter fungerande f\u00f6rvaltningsprocesser f\u00f6r styrning av organisationen. M\u00f6ten som en del av organisationens \u00e5rsklocka M\u00f6ten \u00e4r en viktig del av<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":889362,"parent":889281,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"inline_featured_image":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"default","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"_FSMCFIC_featured_image_caption":"","_FSMCFIC_featured_image_nocaption":"","_FSMCFIC_featured_image_hide":"","footnotes":""},"class_list":["post-889355","page","type-page","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"yoast_head":"\nF\u00f6rvaltningsprocessens funktionalitet - Pellervo<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/pellervo.fi\/sv\/god-forvaltning-i-medlemsbaserade-organisationer\/forvaltningsprocessens-funktionalitet\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"sv_SE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"F\u00f6rvaltningsprocessens funktionalitet - Pellervo\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"God f\u00f6rvaltning i medlemsbaserade organisationer Direkt intr\u00e4de till delteman Andelslag och f\u00f6reningar grundar sig p\u00e5 medlemskap. \u00c4gandet och \u00f6vervakningen \u00e4r decentraliserade och f\u00f6rvaltningen f\u00f6ljer den demokratiska principen om en r\u00f6st per medlem. En s\u00e5dan organisation f\u00f6ruts\u00e4tter fungerande f\u00f6rvaltningsprocesser f\u00f6r styrning av organisationen. M\u00f6ten som en del av organisationens \u00e5rsklocka M\u00f6ten \u00e4r en viktig del av\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/pellervo.fi\/sv\/god-forvaltning-i-medlemsbaserade-organisationer\/forvaltningsprocessens-funktionalitet\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Pellervo\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2021-02-25T14:51:03+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/pellervo.fi\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/5-1.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1800\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"550\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@PellervoFi\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Ber\u00e4knad l\u00e4stid\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"18 minuter\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/pellervo.fi\\\/sv\\\/god-forvaltning-i-medlemsbaserade-organisationer\\\/forvaltningsprocessens-funktionalitet\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/pellervo.fi\\\/sv\\\/god-forvaltning-i-medlemsbaserade-organisationer\\\/forvaltningsprocessens-funktionalitet\\\/\",\"name\":\"F\u00f6rvaltningsprocessens funktionalitet - Pellervo\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/pellervo.fi\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/pellervo.fi\\\/sv\\\/god-forvaltning-i-medlemsbaserade-organisationer\\\/forvaltningsprocessens-funktionalitet\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/pellervo.fi\\\/sv\\\/god-forvaltning-i-medlemsbaserade-organisationer\\\/forvaltningsprocessens-funktionalitet\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/pellervo.fi\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2021\\\/01\\\/5-1.jpg\",\"datePublished\":\"2021-01-08T12:41:07+00:00\",\"dateModified\":\"2021-02-25T14:51:03+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/pellervo.fi\\\/sv\\\/god-forvaltning-i-medlemsbaserade-organisationer\\\/forvaltningsprocessens-funktionalitet\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"sv-SE\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/pellervo.fi\\\/sv\\\/god-forvaltning-i-medlemsbaserade-organisationer\\\/forvaltningsprocessens-funktionalitet\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"sv-SE\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/pellervo.fi\\\/sv\\\/god-forvaltning-i-medlemsbaserade-organisationer\\\/forvaltningsprocessens-funktionalitet\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/pellervo.fi\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2021\\\/01\\\/5-1.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/pellervo.fi\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2021\\\/01\\\/5-1.jpg\",\"width\":1800,\"height\":550},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/pellervo.fi\\\/sv\\\/god-forvaltning-i-medlemsbaserade-organisationer\\\/forvaltningsprocessens-funktionalitet\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Koti\",\"item\":\"https:\\\/\\\/pellervo.fi\\\/sv\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"God f\u00f6rvaltning i medlemsbaserade organisationer\",\"item\":\"https:\\\/\\\/pellervo.fi\\\/sv\\\/god-forvaltning-i-medlemsbaserade-organisationer\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":3,\"name\":\"F\u00f6rvaltningsprocessens funktionalitet\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/pellervo.fi\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/pellervo.fi\\\/\",\"name\":\"Pellervo\",\"description\":\"Osuuskuntien keskusj\u00e4rjest\u00f6\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/pellervo.fi\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/pellervo.fi\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"sv-SE\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/pellervo.fi\\\/#organization\",\"name\":\"Osuustoimintakeskus Pellervo ry\",\"url\":\"https:\\\/\\\/pellervo.fi\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"sv-SE\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/pellervo.fi\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/pellervo.fi\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2020\\\/05\\\/Pellervo_logo.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/pellervo.fi\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2020\\\/05\\\/Pellervo_logo.png\",\"width\":1335,\"height\":376,\"caption\":\"Osuustoimintakeskus Pellervo ry\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/pellervo.fi\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/x.com\\\/PellervoFi\"]}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"F\u00f6rvaltningsprocessens funktionalitet - Pellervo","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/pellervo.fi\/sv\/god-forvaltning-i-medlemsbaserade-organisationer\/forvaltningsprocessens-funktionalitet\/","og_locale":"sv_SE","og_type":"article","og_title":"F\u00f6rvaltningsprocessens funktionalitet - Pellervo","og_description":"God f\u00f6rvaltning i medlemsbaserade organisationer Direkt intr\u00e4de till delteman Andelslag och f\u00f6reningar grundar sig p\u00e5 medlemskap. \u00c4gandet och \u00f6vervakningen \u00e4r decentraliserade och f\u00f6rvaltningen f\u00f6ljer den demokratiska principen om en r\u00f6st per medlem. En s\u00e5dan organisation f\u00f6ruts\u00e4tter fungerande f\u00f6rvaltningsprocesser f\u00f6r styrning av organisationen. M\u00f6ten som en del av organisationens \u00e5rsklocka M\u00f6ten \u00e4r en viktig del av","og_url":"https:\/\/pellervo.fi\/sv\/god-forvaltning-i-medlemsbaserade-organisationer\/forvaltningsprocessens-funktionalitet\/","og_site_name":"Pellervo","article_modified_time":"2021-02-25T14:51:03+00:00","og_image":[{"width":1800,"height":550,"url":"https:\/\/pellervo.fi\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/5-1.jpg","type":"image\/jpeg"}],"twitter_card":"summary_large_image","twitter_site":"@PellervoFi","twitter_misc":{"Ber\u00e4knad l\u00e4stid":"18 minuter"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/pellervo.fi\/sv\/god-forvaltning-i-medlemsbaserade-organisationer\/forvaltningsprocessens-funktionalitet\/","url":"https:\/\/pellervo.fi\/sv\/god-forvaltning-i-medlemsbaserade-organisationer\/forvaltningsprocessens-funktionalitet\/","name":"F\u00f6rvaltningsprocessens funktionalitet - Pellervo","isPartOf":{"@id":"https:\/\/pellervo.fi\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/pellervo.fi\/sv\/god-forvaltning-i-medlemsbaserade-organisationer\/forvaltningsprocessens-funktionalitet\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/pellervo.fi\/sv\/god-forvaltning-i-medlemsbaserade-organisationer\/forvaltningsprocessens-funktionalitet\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/pellervo.fi\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/5-1.jpg","datePublished":"2021-01-08T12:41:07+00:00","dateModified":"2021-02-25T14:51:03+00:00","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/pellervo.fi\/sv\/god-forvaltning-i-medlemsbaserade-organisationer\/forvaltningsprocessens-funktionalitet\/#breadcrumb"},"inLanguage":"sv-SE","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/pellervo.fi\/sv\/god-forvaltning-i-medlemsbaserade-organisationer\/forvaltningsprocessens-funktionalitet\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"sv-SE","@id":"https:\/\/pellervo.fi\/sv\/god-forvaltning-i-medlemsbaserade-organisationer\/forvaltningsprocessens-funktionalitet\/#primaryimage","url":"https:\/\/pellervo.fi\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/5-1.jpg","contentUrl":"https:\/\/pellervo.fi\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/5-1.jpg","width":1800,"height":550},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/pellervo.fi\/sv\/god-forvaltning-i-medlemsbaserade-organisationer\/forvaltningsprocessens-funktionalitet\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Koti","item":"https:\/\/pellervo.fi\/sv\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"God f\u00f6rvaltning i medlemsbaserade organisationer","item":"https:\/\/pellervo.fi\/sv\/god-forvaltning-i-medlemsbaserade-organisationer\/"},{"@type":"ListItem","position":3,"name":"F\u00f6rvaltningsprocessens funktionalitet"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/pellervo.fi\/#website","url":"https:\/\/pellervo.fi\/","name":"Pellervo","description":"Osuuskuntien keskusj\u00e4rjest\u00f6","publisher":{"@id":"https:\/\/pellervo.fi\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/pellervo.fi\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"sv-SE"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/pellervo.fi\/#organization","name":"Osuustoimintakeskus Pellervo ry","url":"https:\/\/pellervo.fi\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"sv-SE","@id":"https:\/\/pellervo.fi\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/pellervo.fi\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/Pellervo_logo.png","contentUrl":"https:\/\/pellervo.fi\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/Pellervo_logo.png","width":1335,"height":376,"caption":"Osuustoimintakeskus Pellervo ry"},"image":{"@id":"https:\/\/pellervo.fi\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/x.com\/PellervoFi"]}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/pellervo.fi\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/889355","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/pellervo.fi\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/pellervo.fi\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pellervo.fi\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pellervo.fi\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=889355"}],"version-history":[{"count":9,"href":"https:\/\/pellervo.fi\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/889355\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":889928,"href":"https:\/\/pellervo.fi\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/889355\/revisions\/889928"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pellervo.fi\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/889281"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pellervo.fi\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/media\/889362"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/pellervo.fi\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=889355"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}