{"id":889390,"date":"2021-01-11T14:23:37","date_gmt":"2021-01-11T12:23:37","guid":{"rendered":"https:\/\/pellervo.fi\/?page_id=889390"},"modified":"2021-02-25T16:52:32","modified_gmt":"2021-02-25T14:52:32","slug":"utveckling-av-god-forvaltning-rekommendationer","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/pellervo.fi\/sv\/god-forvaltning-i-medlemsbaserade-organisationer\/utveckling-av-god-forvaltning-rekommendationer\/","title":{"rendered":"Utveckling av god f\u00f6rvaltning \u2013 rekommendationer"},"content":{"rendered":"\n\n\t

God f\u00f6rvaltning i medlemsbaserade organisationer<\/h3>\n\t\n\t

1. Medlemmarnas engagemang och deltagande ska st\u00e4rkas.<\/h4>\n

M\u00e5nga saker konkurrerar med den egna organisationens verksamhet om medlemmarnas tidsanv\u00e4ndning. I organisationer med \u00f6kande eller stort medlemsantal finns det dessutom en risk f\u00f6r att medlemmarna passiveras och distanseras. Av dessa orsaker ska medlemsbaserade organisationer kontinuerligt uppr\u00e4tth\u00e5lla och st\u00e4rka medlemsk\u00e5rens engagemang i sin egen organisation och anv\u00e4ndningen av dess tj\u00e4nster genom att fungera s\u00e5 att f\u00f6retagets tj\u00e4nster \u00e4r konkurrenskraftiga och f\u00f6reningens verksamhet aktiv. Medlemmarnas intresse f\u00f6r att delta i organisationens m\u00f6ten och f\u00f6rvaltningens arbete hotar ocks\u00e5 att minska. Organisationen ska aktivt st\u00e4rka medlemmarnas vilja att delta i verksamheten och st\u00e4lla upp f\u00f6r f\u00f6rtroendeuppdrag. Medlemmarnas engagemang och deltagande fr\u00e4mjas av en medlemsstrategi som \u00e4r godk\u00e4nd av organisationen (se avsnitt 6).<\/p>\n

2. F\u00f6rvaltningsstrukturernas funktion ska utv\u00e4rderas kontinuerligt.<\/h4>\n

Den f\u00f6rvaltningsstruktur (figur 2-5) som b\u00e4st l\u00e4mpar sig f\u00f6r enskilda medlemsbaserade organisationer beror p\u00e5 organisationens behov och situation. Organisationens storlek och verksamhetens karakt\u00e4r \u00e4r s\u00e5dana faktorer som p\u00e5verkar. \u00c4ven om f\u00f6rvaltningsstrukturerna s\u00e4llan \u00e4ndras, \u00e4r det bra att regelbundet granska strukturernas funktion. Ett behov att f\u00f6r\u00e4ndra f\u00f6rvaltningsstruktur kan komma sig till exempel av att medlemsantalet \u00f6kar eller minskar, investeringar, fusioner eller andra arrangemang. F\u00f6rvaltningsstrukturen omfattar ocks\u00e5 antalet ledam\u00f6ter i organen och denna aspekt ska ocks\u00e5 bed\u00f6mas, s\u00e4rskilt d\u00e5 organisationen f\u00f6r\u00e4ndras. Organisationen ska se till att dess stadgar \u00e4r uppdaterade s\u00e5 att de inte hindrar att m\u00e5len i denna rekommendation uppn\u00e5s.<\/p>\n

 <\/p>\n

3. Val av medlemmar till f\u00f6rvaltningsorganen sker efter beredning och vid behov grundas ett valberedningsorgan.<\/h4>\n

Det \u00e4r viktigt att det utf\u00f6rs en beredning av personval till styrelse och f\u00f6rvaltningsr\u00e5d och d\u00e5 \u00e4r ett valberedningsorgan till stor hj\u00e4lp (se avsnitt 4). Presidiet har i allm\u00e4nhet en viktig roll vid koordineringen av beredningen och grundandet av en eventuell valberedning. Beslut om grundande av ett valberedningsorgan fattas av det organ f\u00f6r vars del valberedningen bereder val. Samma organ fattar ocks\u00e5 beslut om valberedningens uppgift. Valberedningsorganets medlemmar best\u00e5r av a) best\u00e5ende personer som v\u00e4ljs p\u00e5 basis av sin st\u00e4llning (till exempel f\u00f6rvaltningsr\u00e5dets ordf\u00f6rande) samt b) andra personer som byts ut enligt vissa intervaller. Praxis med i tur att avg\u00e5 skrivs in i valberedningens uppgiftsbeskrivning. Om organisationen p\u00e5 grund av litet medlemsantal eller av andra orsaker inte anser det vara n\u00f6dv\u00e4ndigt att grunda ett valberedningsorgan, kan det \u00e4nd\u00e5 rekommenderas att f\u00f6lja den urvalsprocess som beskrivs i avsnitt 4. Organisationen ska se till att dess stadgar \u00e4r uppdaterade s\u00e5 att de inte hindrar uppn\u00e5endet av m\u00e5len i denna rekommendation.<\/p>\n

4. Andelslagets och f\u00f6reningens fullm\u00e4ktige fungerar som medlemmarnas r\u00f6st gentemot styrelsen och som budb\u00e4rare till medlemmarna.<\/h4>\n

F\u00f6rvaltningsr\u00e5dets och fullm\u00e4ktiges uppgift \u00e4r att sammanfatta den spridda medlemsk\u00e5rens vilja till en enhetlig r\u00f6st. De bildar \u00e4garstrategin och \u00e4garstyrningen. F\u00f6rvaltningsr\u00e5d och fullm\u00e4ktige fungerar som en aktiv l\u00e4nk mellan medlemmarna och styrelsen, vilken f\u00f6rmedlar medlemmarnas vilja till styrelsen och vid behov kommunicerar styrelsens beslut till medlemsk\u00e5ren.<\/p>\n

F\u00f6rvaltningsr\u00e5d och fullm\u00e4ktige fungerar som en aktiv l\u00e4nk mellan medlemmarna och styrelsen.<\/p><\/blockquote>\n

5. Organisationen ska ha en m\u00e5ngsidig, kunnig och strategiskt fungerande styrelse.<\/h4>\n

En styrelse med m\u00e5ngsidig sammans\u00e4ttning klarar sig b\u00e4ttre \u00e4n en styrelse vars sammans\u00e4ttning \u00e4r homogen. F\u00f6r val av styrelse l\u00f6nar det sig f\u00f6r organisationen att st\u00e4lla upp kompetenskriterier enligt inneh\u00e5llet i avsnitt 4 i denna guide. Vid val av styrelseledam\u00f6ter \u00e4r det viktigt att beakta att de personer som v\u00e4ljs ska ha f\u00f6rm\u00e5ga och motivation att inrikta sig p\u00e5 strategiskt arbete. Organisationen ska se till att dess stadgar \u00e4r uppdaterade s\u00e5 att de inte hindrar uppn\u00e5endet av m\u00e5len i denna rekommendation.<\/p>\n

 <\/p>\n

6. Vid val av styrelse ska man i tillr\u00e4cklig omfattning beakta den yttre verksamhetsomgivningen och organisationens interna l\u00e4gesfaktorer.<\/h4>\n

Externa faktorer som p\u00e5verkar verksamhetsomgivningen kan till exempel vara marknadsl\u00e4gets utveckling, f\u00f6r\u00e4ndringar i lagstiftning och annan reglering, skiftningar i allm\u00e4nhetens v\u00e4rderingar eller allm\u00e4n samh\u00e4llsutveckling. Interna faktorer kan vara organisationens utvecklingsfas, kommande investeringar eller strukturf\u00f6r\u00e4ndringar. Styrelsens befintliga f\u00f6rm\u00e5ga och brister i densamma ska beaktas med beaktande av interna och externa faktorer d\u00e5 man v\u00e4ljer styrelseledam\u00f6ter.<\/p>\n

 <\/p>\n

7. Styrelsen och andra organ ska utveckla sin verksamhet med hj\u00e4lp av utv\u00e4rderingsf\u00f6rfarande (sj\u00e4lvutv\u00e4rdering).<\/h4>\n

Utv\u00e4rderingsf\u00f6rfarandet ska g\u00e4rna vara ett regelbundet s\u00e4tt att utveckla styrelsens eller de andra f\u00f6rvaltningsorganens arbete. Normal rytm kan vara \u00e5rligen eller vart annat \u00e5r. Utv\u00e4rderingsf\u00f6rfarandet beskrivs n\u00e4rmare i avsnitt 5 i denna guide.<\/p>\n

 <\/p>\n

8. Styrelsens praxis f\u00f6r intern kommunikation och v\u00e4xelverkan ska ske utg\u00e5ende fr\u00e5n \u00f6verenskommelser.<\/h4>\n

Organisationens styrelse ska se till att organisationen har en \u00f6verenskommelse om den praxis som till\u00e4mpas p\u00e5 kommunikation och v\u00e4xelverkan mellan styrelsen och andra organ. Det kan till exempel handla om vem som ansvarar f\u00f6r den interna kommunikationen och genom vilka kanaler kommunikationen utf\u00f6rs. I fr\u00e5ga om v\u00e4xelverkan kan det vara fr\u00e5ga om att ordf\u00f6rande f\u00f6r det organ som \u00f6vervakar styrelsen deltar i styrelsens m\u00f6ten samt att styrelsen eller dess representant deltar i de andra organens m\u00f6ten. Dessutom \u00e4r det bra att komma \u00f6verens om annan v\u00e4xelverkan s\u00e5 som gemensamma seminarier och sammankomster.<\/p>\n

 <\/p>\n

9. Medlemmar av f\u00f6rvaltningen f\u00e5r tillr\u00e4ckligt stora m\u00f6tesarvoden och kostnadsers\u00e4ttningar.<\/h4>\n

Styrelsearbetet \u00e4r allt mera kr\u00e4vande och tar allt mera tid i anspr\u00e5k och det leder till kostnader. Det \u00e4r allt sk\u00e4l f\u00f6r organisationen att komma \u00f6verens om s\u00e5dan bel\u00f6nings- och kostnadsers\u00e4ttningspraxis, som \u00e4r i r\u00e4tt proportion till de uppoffringar som ordf\u00f6randena, styrelseledam\u00f6terna och andra f\u00f6rvaltningspersoner g\u00f6r och de kostnader som uppst\u00e5r.<\/p>\n

10. Styrelsen beslutar om fungerande praxis f\u00f6r v\u00e4xelverkan med den operativa ledningen.<\/h4>\n

Det \u00e4r p\u00e5 styrelsens och s\u00e4rskilt dess ordf\u00f6randes ansvar att komma \u00f6verens om praxis f\u00f6r kommunikation och \u00f6vrig v\u00e4xelverkan med verksamhetsledaren\/verkst\u00e4llande direkt\u00f6ren och organisationens ledningsgrupp. Denna praxis kan omfatta till exempel beredningspraxis inf\u00f6r m\u00f6ten, ledningsgruppens deltagande i styrelsens m\u00f6ten och den operativa ledningens rapporteringspraxis till styrelsen. Dessutom ska ledningens respons- och bel\u00f6ningssystem grunda sig p\u00e5 tydliga \u00f6verenskommelser.<\/p>\n

11. F\u00f6rvaltningskulturen st\u00e4rker b\u00e5de organisationens ekonomiska livskraft och dess karakt\u00e4r av gemenskap.<\/h4>\n

Flera organisationer k\u00e4mpar med ekonomiska utmaningar. I en medlemsbaserad organisation ska f\u00f6rvaltningskulturen st\u00f6da organisationens ekonomiska livskraft p\u00e5 l\u00e5ng sikt. F\u00f6rvaltningskulturen ska samtidigt identifiera att organisationens grunder bygger p\u00e5 medlemskap samt de v\u00e4rderingar och den gemenskap som har en koppling till aktuella diskussioner om ansvarsfullhet, h\u00e5llbar utveckling eller delaktighet i medborgarsamh\u00e4llet.<\/p>\n

12. Medlemsbaserade organisationer utvecklar regelbundet f\u00f6rvaltningsorganens och andra organs verksamhet och utbildar medlemmarna i dessa.<\/h4>\n

Organisationen ska dra upp riktlinjer f\u00f6r att man reserverar tillr\u00e4ckligt med tid och budgeterar tillr\u00e4ckliga medel f\u00f6r utvecklandet av f\u00f6rvaltningsorganens verksamhet och f\u00f6r\u00a0 utbildning av f\u00f6rvaltningsorganens medlemmar.<\/p>\n

 <\/p>\n\t

God f\u00f6rvaltning i medlemsbaserade organisationer<\/h3>\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

God f\u00f6rvaltning i medlemsbaserade organisationer 1. Medlemmarnas engagemang och deltagande ska st\u00e4rkas. M\u00e5nga saker konkurrerar med den egna organisationens verksamhet om medlemmarnas tidsanv\u00e4ndning. I organisationer med \u00f6kande eller stort medlemsantal finns det dessutom en risk f\u00f6r att medlemmarna passiveras och distanseras. Av dessa orsaker ska medlemsbaserade organisationer kontinuerligt uppr\u00e4tth\u00e5lla och st\u00e4rka medlemsk\u00e5rens engagemang i sin<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":889395,"parent":889281,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"inline_featured_image":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"default","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"_FSMCFIC_featured_image_caption":"","_FSMCFIC_featured_image_nocaption":"","_FSMCFIC_featured_image_hide":"","footnotes":""},"class_list":["post-889390","page","type-page","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"yoast_head":"\nUtveckling av god f\u00f6rvaltning \u2013 rekommendationer - Pellervo<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/pellervo.fi\/sv\/god-forvaltning-i-medlemsbaserade-organisationer\/utveckling-av-god-forvaltning-rekommendationer\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"sv_SE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Utveckling av god f\u00f6rvaltning \u2013 rekommendationer - Pellervo\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"God f\u00f6rvaltning i medlemsbaserade organisationer 1. Medlemmarnas engagemang och deltagande ska st\u00e4rkas. M\u00e5nga saker konkurrerar med den egna organisationens verksamhet om medlemmarnas tidsanv\u00e4ndning. I organisationer med \u00f6kande eller stort medlemsantal finns det dessutom en risk f\u00f6r att medlemmarna passiveras och distanseras. Av dessa orsaker ska medlemsbaserade organisationer kontinuerligt uppr\u00e4tth\u00e5lla och st\u00e4rka medlemsk\u00e5rens engagemang i sin\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/pellervo.fi\/sv\/god-forvaltning-i-medlemsbaserade-organisationer\/utveckling-av-god-forvaltning-rekommendationer\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Pellervo\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2021-02-25T14:52:32+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/pellervo.fi\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/7-1.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"2000\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"593\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@PellervoFi\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Ber\u00e4knad l\u00e4stid\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"6 minuter\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/pellervo.fi\\\/sv\\\/god-forvaltning-i-medlemsbaserade-organisationer\\\/utveckling-av-god-forvaltning-rekommendationer\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/pellervo.fi\\\/sv\\\/god-forvaltning-i-medlemsbaserade-organisationer\\\/utveckling-av-god-forvaltning-rekommendationer\\\/\",\"name\":\"Utveckling av god f\u00f6rvaltning \u2013 rekommendationer - Pellervo\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/pellervo.fi\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/pellervo.fi\\\/sv\\\/god-forvaltning-i-medlemsbaserade-organisationer\\\/utveckling-av-god-forvaltning-rekommendationer\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/pellervo.fi\\\/sv\\\/god-forvaltning-i-medlemsbaserade-organisationer\\\/utveckling-av-god-forvaltning-rekommendationer\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/pellervo.fi\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2021\\\/01\\\/7-1.jpg\",\"datePublished\":\"2021-01-11T12:23:37+00:00\",\"dateModified\":\"2021-02-25T14:52:32+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/pellervo.fi\\\/sv\\\/god-forvaltning-i-medlemsbaserade-organisationer\\\/utveckling-av-god-forvaltning-rekommendationer\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"sv-SE\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/pellervo.fi\\\/sv\\\/god-forvaltning-i-medlemsbaserade-organisationer\\\/utveckling-av-god-forvaltning-rekommendationer\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"sv-SE\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/pellervo.fi\\\/sv\\\/god-forvaltning-i-medlemsbaserade-organisationer\\\/utveckling-av-god-forvaltning-rekommendationer\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/pellervo.fi\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2021\\\/01\\\/7-1.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/pellervo.fi\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2021\\\/01\\\/7-1.jpg\",\"width\":2000,\"height\":593},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/pellervo.fi\\\/sv\\\/god-forvaltning-i-medlemsbaserade-organisationer\\\/utveckling-av-god-forvaltning-rekommendationer\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Koti\",\"item\":\"https:\\\/\\\/pellervo.fi\\\/sv\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"God f\u00f6rvaltning i medlemsbaserade organisationer\",\"item\":\"https:\\\/\\\/pellervo.fi\\\/sv\\\/god-forvaltning-i-medlemsbaserade-organisationer\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":3,\"name\":\"Utveckling av god f\u00f6rvaltning \u2013 rekommendationer\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/pellervo.fi\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/pellervo.fi\\\/\",\"name\":\"Pellervo\",\"description\":\"Osuuskuntien keskusj\u00e4rjest\u00f6\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/pellervo.fi\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/pellervo.fi\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"sv-SE\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/pellervo.fi\\\/#organization\",\"name\":\"Osuustoimintakeskus Pellervo ry\",\"url\":\"https:\\\/\\\/pellervo.fi\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"sv-SE\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/pellervo.fi\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/pellervo.fi\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2020\\\/05\\\/Pellervo_logo.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/pellervo.fi\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2020\\\/05\\\/Pellervo_logo.png\",\"width\":1335,\"height\":376,\"caption\":\"Osuustoimintakeskus Pellervo ry\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/pellervo.fi\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/x.com\\\/PellervoFi\"]}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Utveckling av god f\u00f6rvaltning \u2013 rekommendationer - Pellervo","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/pellervo.fi\/sv\/god-forvaltning-i-medlemsbaserade-organisationer\/utveckling-av-god-forvaltning-rekommendationer\/","og_locale":"sv_SE","og_type":"article","og_title":"Utveckling av god f\u00f6rvaltning \u2013 rekommendationer - Pellervo","og_description":"God f\u00f6rvaltning i medlemsbaserade organisationer 1. Medlemmarnas engagemang och deltagande ska st\u00e4rkas. M\u00e5nga saker konkurrerar med den egna organisationens verksamhet om medlemmarnas tidsanv\u00e4ndning. I organisationer med \u00f6kande eller stort medlemsantal finns det dessutom en risk f\u00f6r att medlemmarna passiveras och distanseras. Av dessa orsaker ska medlemsbaserade organisationer kontinuerligt uppr\u00e4tth\u00e5lla och st\u00e4rka medlemsk\u00e5rens engagemang i sin","og_url":"https:\/\/pellervo.fi\/sv\/god-forvaltning-i-medlemsbaserade-organisationer\/utveckling-av-god-forvaltning-rekommendationer\/","og_site_name":"Pellervo","article_modified_time":"2021-02-25T14:52:32+00:00","og_image":[{"width":2000,"height":593,"url":"https:\/\/pellervo.fi\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/7-1.jpg","type":"image\/jpeg"}],"twitter_card":"summary_large_image","twitter_site":"@PellervoFi","twitter_misc":{"Ber\u00e4knad l\u00e4stid":"6 minuter"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/pellervo.fi\/sv\/god-forvaltning-i-medlemsbaserade-organisationer\/utveckling-av-god-forvaltning-rekommendationer\/","url":"https:\/\/pellervo.fi\/sv\/god-forvaltning-i-medlemsbaserade-organisationer\/utveckling-av-god-forvaltning-rekommendationer\/","name":"Utveckling av god f\u00f6rvaltning \u2013 rekommendationer - Pellervo","isPartOf":{"@id":"https:\/\/pellervo.fi\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/pellervo.fi\/sv\/god-forvaltning-i-medlemsbaserade-organisationer\/utveckling-av-god-forvaltning-rekommendationer\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/pellervo.fi\/sv\/god-forvaltning-i-medlemsbaserade-organisationer\/utveckling-av-god-forvaltning-rekommendationer\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/pellervo.fi\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/7-1.jpg","datePublished":"2021-01-11T12:23:37+00:00","dateModified":"2021-02-25T14:52:32+00:00","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/pellervo.fi\/sv\/god-forvaltning-i-medlemsbaserade-organisationer\/utveckling-av-god-forvaltning-rekommendationer\/#breadcrumb"},"inLanguage":"sv-SE","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/pellervo.fi\/sv\/god-forvaltning-i-medlemsbaserade-organisationer\/utveckling-av-god-forvaltning-rekommendationer\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"sv-SE","@id":"https:\/\/pellervo.fi\/sv\/god-forvaltning-i-medlemsbaserade-organisationer\/utveckling-av-god-forvaltning-rekommendationer\/#primaryimage","url":"https:\/\/pellervo.fi\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/7-1.jpg","contentUrl":"https:\/\/pellervo.fi\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/7-1.jpg","width":2000,"height":593},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/pellervo.fi\/sv\/god-forvaltning-i-medlemsbaserade-organisationer\/utveckling-av-god-forvaltning-rekommendationer\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Koti","item":"https:\/\/pellervo.fi\/sv\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"God f\u00f6rvaltning i medlemsbaserade organisationer","item":"https:\/\/pellervo.fi\/sv\/god-forvaltning-i-medlemsbaserade-organisationer\/"},{"@type":"ListItem","position":3,"name":"Utveckling av god f\u00f6rvaltning \u2013 rekommendationer"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/pellervo.fi\/#website","url":"https:\/\/pellervo.fi\/","name":"Pellervo","description":"Osuuskuntien keskusj\u00e4rjest\u00f6","publisher":{"@id":"https:\/\/pellervo.fi\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/pellervo.fi\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"sv-SE"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/pellervo.fi\/#organization","name":"Osuustoimintakeskus Pellervo ry","url":"https:\/\/pellervo.fi\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"sv-SE","@id":"https:\/\/pellervo.fi\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/pellervo.fi\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/Pellervo_logo.png","contentUrl":"https:\/\/pellervo.fi\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/Pellervo_logo.png","width":1335,"height":376,"caption":"Osuustoimintakeskus Pellervo ry"},"image":{"@id":"https:\/\/pellervo.fi\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/x.com\/PellervoFi"]}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/pellervo.fi\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/889390","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/pellervo.fi\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/pellervo.fi\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pellervo.fi\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pellervo.fi\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=889390"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/pellervo.fi\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/889390\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":889931,"href":"https:\/\/pellervo.fi\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/889390\/revisions\/889931"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pellervo.fi\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/889281"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pellervo.fi\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/media\/889395"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/pellervo.fi\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=889390"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}