Pellervo-Media Oy
\nOsuustoiminnan vuosikirja 2014<\/p>\n
Julkaisuvapaa perjantaina 29.8. klo 12.00
\nOsuustoiminta-lehden analyytikkotiimi laati yritysanalyysit keskeisist\u00e4 osuustoimintayrityksist\u00e4.<\/p>\n
POP Pankilla vakaata kasvua<\/strong><\/p>\n POP Pankki \u2013ryhm\u00e4\u00e4n kuului viime vuonna 34 osuuspankkia, niill\u00e4 109 konttoria, verkkopalvelut ja 111 000 omistajaj\u00e4sent\u00e4. Asiakkaita oli noin kolme kertaa enemm\u00e4n. Kun pitk\u00e4aikainen yhteisty\u00f6 Aktian kanssa on p\u00e4\u00e4ttym\u00e4ss\u00e4 vuoden 2015 alussa, POP Pankit ostivat kokonaan ACH Finland Oy:n, josta tuli Bonum Pankki ja uusi keskusrahalaitos.<\/p>\n POP Pankki \u2013ryhm\u00e4n toiminta kehittyi vakaasti vuonna 2013. Liikevoitto kasvoi hieman. Jo ennest\u00e4\u00e4n vahva vakavaraisuus parani sekin. Talletuspankkina profiloituneen ryhm\u00e4n markkinaosuudet talletuksissa ja luotoissa s\u00e4ilyiv\u00e4t edellisvuoden tasolla.<\/p>\n Tapiola Pankin kymmenvuotinen taival p\u00e4\u00e4ttyi, kun L\u00e4hiTapiola Pankki teki viimeisen tilinp\u00e4\u00e4t\u00f6ksens\u00e4 vuodelta 2013. Toiminta jatkuu S-Pankkia rakentaen, josta L\u00e4hiTapiola-ryhm\u00e4ll\u00e4 on 25 prosentin omistusosuus. S-Pankissa volyymit ja etenkin asiakasm\u00e4\u00e4r\u00e4t kasvavat olennaisesti.<\/p>\n Kauppapankki S-Pankilla oli vuodenvaihteessa asiakkaita 2,6 miljoonaa ja 1,3 miljoonaa s\u00e4hk\u00f6isten palveluiden k\u00e4ytt\u00e4j\u00e4\u00e4. Viime vuoden merkitt\u00e4viin tapahtumiin kuuluu pankkiiriliike FIM:n osto ja sen my\u00f6t\u00e4 rahastotuotteiden lanseeraus, S-Mobiilin k\u00e4ynnistys sek\u00e4 edell\u00e4 mainittu L\u00e4hiTapiolan pankkitoiminnan fuusiointi, joka toteutui toukokuussa t\u00e4n\u00e4 vuonna.<\/p>\n \u201dS-Pankin liikevoitto yli kolminkertaistui viime vuonna, vakavaraisuussuhde pysyi vahvana, talletuskanta kasvoi maltillisesti, mutta t\u00e4h\u00e4n asti vaatimaton luottokanta lis\u00e4\u00e4ntyi yli 60 prosenttia. Kaikkea ei tarvitse tehd\u00e4 alusta l\u00e4htien, voi my\u00f6s ostaa valmista kuten S-Pankki on tehnyt\u201d, kirjoittaa Yrj\u00f6 Kotisalo.<\/p>\n <\/p>\n OP-Pohjola vahvistui merkitt\u00e4v\u00e4sti<\/strong><\/p>\n Pankkitoimintaa, vakuutustoimintaa, varallisuudenhoitoa sek\u00e4 niiden palvelu- ja tukitoimintoja harjoittavan OP-Pohjola-ryhm\u00e4n tulos, vakavaraisuus ja markkina-asema vahvistuivat merkitt\u00e4v\u00e4sti yleisen miinuskasvun vuonna 2013.<\/p>\n Tulos ennen veroja kasvoi viidenneksen nousten 705 miljoonaan euroon, korkokatteen lasku hidastui, vahinkovakuutus teki tulosrynnistyksen ja vakavaraisuus vahvistui selv\u00e4sti ollen vuoden lopussa 17,3 prosenttia (ennen siirtym\u00e4s\u00e4\u00e4nt\u00f6j\u00e4).<\/p>\n Sek\u00e4 talletusten ett\u00e4 lainojen markkinaosuus vahvistuivat. Palautukset omistajaj\u00e4senille ja bonusasiakkaille, 193 miljoonaa euroa, olivat edellisvuoden tasolla. Ryhm\u00e4n 200 j\u00e4senosuuspankkia, Pohjola-konserni ja OP-Pohjola-osk:n tyt\u00e4ryhti\u00f6t ovat l\u00f6yt\u00e4neet toimivat konseptit.<\/p>\n Ryhm\u00e4n henkil\u00f6st\u00f6m\u00e4\u00e4r\u00e4 oli viel\u00e4 vuoden lopussa 12 000. On karusti todettava, ett\u00e4 kaikkiaan 1700 sai l\u00e4hte\u00e4 vuoden aikana, siit\u00e4 puolet Pohjolasta. Kustannustehoja haettiin ja ICT-palvelut ulkoistettiin.<\/p>\n My\u00f6s Pohjola-konsernin tulos ennen veroja, 473 miljoonaa euroa, koheni merkitt\u00e4v\u00e4sti, per\u00e4ti 27 prosenttia. Jakokelpoisesta tuloksesta puolet jaettiin osinkoina. Oman p\u00e4\u00e4oman tuotto oli muhkeat 14,6 prosenttia. Pankkitoiminnan luottokanta kasvoi 5 prosenttia, ja luottokannan keskimarginaali oli 1,57 prosenttia.<\/p>\n <\/p>\n OP-Pohjola \u2013ryhm\u00e4 ykk\u00f6svakuuttaja<\/strong><\/p>\n OP-Pohjola \u2013ryhm\u00e4 lis\u00e4si maksutuloaan nelj\u00e4nneksell\u00e4, toimi kannattavasti ja piti markkinaosuutensa, joka oli 26 prosenttia. Etuasiakastalouksien m\u00e4\u00e4r\u00e4 kasvoi ja oli vuoden lopussa 616 000.<\/p>\n OP-Pohjola \u2013ryhm\u00e4 arvioi, ett\u00e4 l\u00e4hitulevaisuudessa vakuutusmaksutuottojen kasvu on markkinoita nopeampaa. Siit\u00e4 huolimatta Pohjola Pankki Oyj:n vuosikertomuksen er\u00e4s otsikko oli \u201dHenkil\u00f6st\u00f6 ja palkitseminen\u201d, josta ilmeni karu todellisuus ja tuntuvat henkil\u00f6st\u00f6v\u00e4hennykset. Lis\u00e4\u00e4ntyv\u00e4 s\u00e4\u00e4tely ja s\u00e4\u00e4st\u00f6jen haku rajoittavat vapausasteita. Kuitenkin hyv\u00e4n tuloksen, osaajien johtamisen, kannustamisen ja irtisanomisten v\u00e4lill\u00e4 on monia osuustoiminnallisia kysymyksi\u00e4.<\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n SOK:n kasvu hidastui<\/strong><\/p>\n S-ryhm\u00e4n v\u00e4hitt\u00e4ismyynti, 11,3 miljardia euroa, kasvoi vuonna 2013 arvoltaan prosentin verran; reaalikasvua ei ollut. Kasvu perustui pt-kaupan ketjuihin. Markkinajohtajan asema vahvistui vain aavistuksen verran. K-ryhm\u00e4n osuus supistui, samoin Suomen L\u00e4hikaupan, ja markkinaosuuskilvan voittajaksi vuonna 2013 kiri Lidl. Kiinnostavaa on, ett\u00e4 pienet leip\u00e4- ja l\u00e4hiruokakaupat kasvattivat markkinaosuuttaan.<\/p>\n S-ryhm\u00e4n tulos vuonna 2013 ennen satunnaiseri\u00e4 oli 226 miljoonaa euroa ja kasvoi hieman, mutta operatiivinen tulos ei aivan ylt\u00e4nyt edellisvuoden tasolle. My\u00f6s ryhm\u00e4n investoinnit, toimipaikkojen m\u00e4\u00e4r\u00e4 ja henkil\u00f6st\u00f6m\u00e4\u00e4r\u00e4 supistuivat. Investointien m\u00e4\u00e4r\u00e4 oli kuitenkin huikeat 566 miljoonaa euroa. SOK:n tulos koheni Hankkijan osakkeiden myynnin seurauksena, mutta j\u00e4i viel\u00e4 niukasti tappiolle.<\/p>\n \u201dSOK:n toimintoja organisoidaan nyt uudelleen: puretaan p\u00e4\u00e4llekk\u00e4isyyksi\u00e4 ja selkeytet\u00e4\u00e4n vastuualueita. Kentt\u00e4johtajakin katsottiin j\u00e4lleen tarpeelliseksi. Arttu Laineella riitt\u00e4\u00e4 haasteita. K\u00e4ytt\u00f6tavarakaupan raskas ja ep\u00e4selv\u00e4 matriisiorganisaatio muuttuu siten, ett\u00e4 rautakauppa, tavaratalokauppa ja erikoisliikkeet saavat omat vastuuorganisaationsa kuten on ollut joskus ennenkin\u201d, ekonomisti Yrj\u00f6 Kotisalo<\/strong> kirjoittaa.<\/p>\n \u201dKauppa on kohtaamassa ison murroksen, vastaavanlaisen kun oli aikoinaan itsepalvelun esiinmarssi, EAN-koodiin perustuvat j\u00e4rjestelm\u00e4t, myym\u00e4l\u00e4rakenteen muutos kauppakeskuksineen, ostojen ja logistiikan kehitysharppaukset ja asiakkaiden ostotottumusten muutokset. Nyt on tulossa vuosien tunnustelujen j\u00e4lkeen kaupan digitalisoituminen, verkkokauppa ja v\u00e4hitt\u00e4iskaupan entist\u00e4 voimakkaampi kansainv\u00e4listyminen; n\u00e4in my\u00f6s Suomessa\u201d, Kotisalo toteaa.<\/p>\n Puhelinosuuskunnat muutoksessa \u2013 s\u00e4hk\u00f6osuuskunnat satsaavat uusiutuvaan energiaan<\/strong><\/p>\n PPO ja KPY ovat luopuneet teleliiketoiminnasta, mutta jatkavat omistaja- ja sijoittajaosuuskuntina. Sijoitustoiminnan luonne lienee kummallakin viel\u00e4 hahmottumassa, mutta sit\u00e4 avittaa vahvat rahavarat ja v\u00e4h\u00e4velkaisuus. Jos PPO jatkaa KPY:n jalanj\u00e4ljill\u00e4, se etsii ostettavia yrityksi\u00e4 uusilta toimialoilta, joista osa voi olla hyvin l\u00e4hell\u00e4 teleliiketoimintaa tai ainakin hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 ict-osaamista.<\/p>\n \u201dSavonlinnan Puhelinosuuskunta SPY teki sen taas – kasvua liikevaihdossa 5,9 prosenttia ja liikevoitto l\u00e4hes tuplaantui. Valintoja on tehty sek\u00e4 asiakkaissa ett\u00e4 bisneksiss\u00e4 – yritykset, valtakunnallisuus, erikoistuminen ja yritysostot sen mukaisesti\u201d, kirjoittaa Jukka Suvitie<\/strong>.<\/p>\n Vuosi 2013 oli s\u00e4hk\u00f6markkinoilla varsin rauhallinen. Syksyn myrskyt aiheuttivat monille siirtoyhti\u00f6ille lis\u00e4kustannuksia, mutta useimpien s\u00e4hk\u00f6osuuskuntien kannalta ne j\u00e4iv\u00e4t vaatimattomiksi.<\/p>\n Oulun Seudun S\u00e4hk\u00f6n j\u00e4senm\u00e4\u00e4r\u00e4 kasvoi, mutta liikevaihto supistui. Jylh\u00e4n S\u00e4hk\u00f6osuuskunta taas menetti hieman j\u00e4seni\u00e4 liikevaihdon kasvaessa yli 20 prosenttia.<\/p>\n \u201dJylh\u00e4n S\u00e4hk\u00f6osuuskunta painottaa strategiassaan satsaamista uudistuvaan energiaan, kuten ruotsalaiseen vesivoimaan ja kotimaiseen l\u00e4hituotettuun tuulienergiaan\u201d, kirjoittaa Antti \u00c4ij\u00f6<\/strong>.<\/p>\n Lis\u00e4tietoja: Lue lis\u00e4\u00e4 Osuustoiminta-lehdest\u00e4!<\/p>\n Lataa linkist\u00e4 taulukot:<\/p>\n 1)\u00a0\u00a0\u00a0 Osuuskunnat ja keskin\u00e4iset henki- ja vahinkovakuutusyhti\u00f6t<\/p>\n http:\/\/otlehti.pellervo.fi\/vuosikirja\/osuustoimintayritykset2013\/<\/a><\/span><\/p>\n 2)\u00a0\u00a0\u00a0 Parhaat Osuuspankit ja \u2013kaupat<\/p>\n http:\/\/otlehti.pellervo.fi\/vuosikirja\/pankit-ja-kaupat2013\/<\/a><\/span><\/p>\n 3)\u00a0\u00a0\u00a0 Alle 10 milj. \u20ac liikevaihdon osuuskunnat toimialoittain<\/p>\n
\nRiku-Matti Akkanen, toimitusp\u00e4\u00e4llikk\u00f6 (09) 4767 5500 riku-matti.akkanen@pellervo.fi<\/a><\/p>\n